Повышение конкурентоспособности промышленных корпораций на основе организационно-управленческих инноваций

• Автор: Старицын, Алексей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава первая. Теоретические аспекты формирования инновационной модели управления диверсифицированными промышленными корпорациями
1.1. Повышение качества корпоративного менеджмента определяющее условие перехода на инновационный путь развития.
1.2. Конкурентный механизм и его ключевая роль в усилении рыночных стимулов повышения инновационного корпоративного спроса
1.3. Современные тенденции развития организационноуправленческих инноваций.
1.4. Институциональные особенности российских диверсифицированных промышленных корпораций и их влияние на формирование национальной модели корпоративного менеджмента
Глава вторая. Приоритетные направления развития организационноуправленческих инноваций и усиление их роли в повышении конкурентоспособности российских диверсифицированных промышленных корпораций.
2.1. Превращение корпоративной стратегии в решающий инструмент организации эффективного управления.
2.2. Создание организационной структуры, адекватной корпоративной стратегии диверсификации
2.3. Активизация НИОКР и повышение их эффективности. Практический
опыт ОАО Газпром
2.4. Усиление социальноэтической составляющей в механизме повышения качества управления российскими диверсифицированными промышленными
корпорациями
Заключение
Библиография


Поскольку избежать кризиса невозможно, так как циклический характер развития экономики органически присущ капиталистической системе хозяйствования, то главная задача состоит в том, чтобы уменьшить риск возникновения кризисных ситуаций и ослабить их последствия. В связи с этим на первый план выдвигается проблема перехода от сырьевой модели экономики к инновационному типу экономического роста. Но, главное, на наш взгляд, состоит в том, что в условиях развития высоких технологий и глобализации, конкурентные преимущества, основанные, главным образом, на естественном разделении труда и природных ресурсах, быстро теряют свое значение, так как сырьевая модель экономического роста не отвечает требованиям инновационной экономики и всему тому, что определяет высокую эффективность и конкурентоспособность современной экономической системы. Андрианов В. Д. Россия экономический и инвестиционный потенциал. Там же, с. Наиболее реальным сценарием, по мнению авторов, является смешанная стратегия, представляющая совокупность элементов догоняющей стратегии в большинстве секторов экономики и промышленности и лидерства в ряде сегментов. Согласно стратегии, доля высокотехнологичного сектора в ВВП должна вырасти с ,9 до , доля инновационной продукции в выпуске промышленности в 56 раз, удельный вес инновационно активных предприятий с 9,4 до 5, доля России на мировом рынке высокотехнологичных и интеллектуальных услуг должна составить 5. Уровень соответствия международным стандартам нормативной базы в области инновационной деятельности должна вырасти с до 0, удельный вес России в общем числе публикаций в ДУеЬ оГ епсе с 2, до 5, удельный вес негосударственных организаций науки в общем количестве учреждений науки с до . Мировая практика показывает, что эффективность стратегического управления в значительной мере определяется качеством стратегии, ее реальностью, соответствием уровню развития экономики. Если с этих позиций оценивать представленный проект инновационной России, то прежде всего возникают сомнения в его реальности. Сами авторы отмечают противоречия между амбициозными задачами стратегии и весьма сложными условиями посткризисного восстановительного роста. Инновационная Россия , С. Сайт Минэкономразвития. Поэтому очевидно, что высокие цели и задачи стратегии ее инновационного развития на период до года не обеспечены в полной мере материальными, финансовыми и кадровыми ресурсами, что ставит под сомнение успех ее реализации. По большому счету понятно, что Россия не может и не должна откладывать решение проблемы инновационного обновления экономики, так как, если она в очередной раз окажется неспособной ответить на вызовы современного научнотехнологического прогресса и острой международной конкуренции, то ей грозит неминуемый переход в категорию стран с инновационной системой имитационного типа, дальнейшее усиление сырьевого характера экономики, а, следовательно, низкие темпы социальноэкономического развития и нищенский уровень жизни основной массы населения. Поэтому, несмотря на все трудности и сложности, у России нет иного пути для социальноэкономического возрождения. Признавая ключевую роль в механизме перевода экономики в режим устойчивого и высококачественного роста инновационнопромышленных технологий вместе с тем нельзя не недооценивать огромную значимость управленческих инноваций. На наш взгляд, наукоемкие промышленные и управленческие иннвоации это две стороны творческой, инициативной, предпринимательской деятельности, целью которой является создание принципиально новых видов технологий, продуктов, форм и методов организации производства и труда, мотивационных и маркетинговых систем и т. Мировая практик показывает, что только их оптимальное сочетание способно создать прочную фундаментальную основу долгосрочного устойчивого развития экономики на всех уровнях. К большому сожалению, о гармонии, сбалансированности между этими двумя важнейшими составляющими инновационной экономики приходится только мечтать, так как в реальной российской действительности эти процессы развиваются асинхронно, сами по себе.