Организация бережливого производства на предприятиях машиностроения

• Автор: Клочков, Юрий Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СУЩНОСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
1 Л. Научное обоснование сущности бережливого производства
1.2. Экономические параметры эффективной бережливости
промышленного предприятия
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ БЕРЕЖЛИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Влияние организационных механизмов на бережливое производство промышленного предприятия
2.2. Исследование факторов бережливого производства
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ БЕРЕЖЛИВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Обоснование организационной модели бережливого производства промышленного предприятия
3.2. Моделирование эффективного бережливого производства промышленного предприятия 1 1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Для организации бережливого производства важно перейти от системы выталкивания к вытягиванию процессов. В. Болтрукевич рассматривает вопросы организации вытягивающего производства, под которым он понимает способ организации производства, при котором объмы выпуска продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов в конечном итоге потребностями заказчика. Принцип вытягивания является основой системы Точно вовремя, которую в свою очередь можно назвать фундаментом производственной системы компании ТоуШа и бережливого производства. Вытягивающая система обеспечивает более гибкий подход к производству, позволяя избежать потерь, присущих выталкивающей системе, в частности перепроизводства и излишних межоперационных запасов 1. Анастасиади Т. П. отмечает, что анализ принципов подходов к проблеме качества не обнаруживает существенных отличий в них для разных регионов Европа, Северная Америка, Восточная Азия, различных стран Великобритания, Германия, США, Япония, ориентации отрасли автомобили, электронная или бытовая техника, продукты питания 8. Он также выделяет взаимосвязь отдельных составляющих управления качеством рис. Рис. Бережливое производство i, i англ. России используется перевод бережливое, также встречаются варианты стройное, щадящее, рачительное, помимо этого встречается вариант с транслитерацией лин концепция менеджмента, созданная на и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Целями бережливого производства являются сокращение затрат, в том числе трудовых, сокращение сроков разработки новой продукции, сокращение сроков создания продукции, сокращение производственных и складских площадей, гарантия поставки продукции заказчику, максимальное качество при определнной стоимости либо минимальная стоимость при определнном качестве. Вумек Д. П. подробно рассматривает вопросы бережливого производства, такие как, грамотное построение эффективных и взаимовыгодных отношений между поставщиками и потребителями, методы избавления от потерь и процветания компании . Джексон Т. Технология хосин канри была создана в компании i, сегодня эффективно используется в , и других компаниях . Имаи М. М. Имаи впервые ввел термин кайдзен и призывает организации за пределами Японии обратить внимание на огромные возможности менеджмента пояпонски . Особое значение для внедрения инструментов бережливого производства играют такие инструменты, как канбан и точно вовремя. Системы канбан и точно вовремя два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы , помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Лайкер Д. К. рассматривает принципов менеджмента ведущей компании мира . Успех этой фирмы уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес по всему миру. Джеффри Лайкер анализирует дао компании ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им основных принципов управления. Фундаментальная основа дао в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал квалифицированный, трудолюбивый, ответственный ключ к успеху любой компании. Также он отмечает, что внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Ключ к успеху в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. Отмечается уникальная система управления персоналом , которая во многом построена на технологии I ii ii I, разработанной в США ,.