Методическое обеспечение анализа и управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности

Методическое обеспечение анализа и управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности

Автор: Белозерский, Андрей Юрьевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2012

Место защиты: Москва

Количество страниц: 346 с. ил.

Артикул: 5089016

Автор: Белозерский, Андрей Юрьевич

Стоимость: 250 руб.

Методическое обеспечение анализа и управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности  Методическое обеспечение анализа и управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности 

ВВЕДЕНИЕ.
1. Значение управления рисками для повышения экономической эффективности промышленных предприятий
1.1 Управление рисками и обеспечение эффективного развития промышленных предприятий.
1.2 Классификация и системный анализ видов рисков промышленных
предприятий.
1.3. Аналитический обзор современных научных исследований по оценке и
управлению рисками в промышленности.
1.4 Обоснование актуальности и постановка научной проблемы исследования .
2. Анализ современных методических подходов к управлению рисками в металлургическом комплексе России.
2.1 Организационноэкономический анализ состояния и основных тенденций развития металлургических предприятий России как объектов анализа рисков.
2.2 Источники возникновения опасных ситуаций и их влияние на развитие металлургических предприятий в условиях неопределенности
2.3 Классификация основных видов опасных ситуаций и рисков в металлургии .
2.4 Анализ эффективности существующих систем рискменеджмента металлургических предприятий
2.5 Выводы.
3. Методологические основы выбора стратегий рискменеджмента металлургических предприятий в условиях неопределенности.
3.1 Обобщенная логикоинформационная процедура определения расчетноаналитических рискпоказатслсй для металлургических предприятий в условиях неопределенности.
3.2 Методика применения расчетноаналитических рискпоказателей для выбора наилучших стратегий рискменеджмента в условиях неопределенности
3.3 Формирование базовой системы стратегий рискменеджмента металлургических предприятий
3.4 Методика выбора множества рациональных мероприятий для реализации стратегий рискменеджмента в условиях неопределенности
3.5 Выводы
4. Методическое обеспечение рискменеджмента металлургических предприятий в условиях неопределенности на основе применения международных нормативносправочных документов.
4.1 Методика управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности с использованием международных стандартов менеджмента
4.2 Методика структурноорганизационного расширения и адаптации горизонтальных справочных документов Европейского Союза по наилучшим технологиям для управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности
4.3 Методика структурноорганизационного расширения и адаптации вертикальных справочных документов Европейского Союза по наилучшим технологиям для управления техногенными рисками промышленных предприятий в условиях неопределенности.
4.4 Выводы.
5 Когнитивнонечеткие инструменты управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности.
5.1 Общая характеристика многоэтапной когнитивнонечеткой процедуры управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности
5.2 Методика разработки нечеткокогнитивной карты оценки рисков и эффективности металлургических предприятий с учетом неопределенности параметров внешней среды
5.3 Методика разработки нечеткологической процедуры выбора рациональных мероприятий по управлению рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности
5.4 Методика использования многоэтапной когнитивнонечеткой процедуры управления рисками при изменении факторов внутренней и внешней среды металлургического предприятия
5.5 Выводы.
6. Процессноструктурная организация компьютеризированного рискменеджмента металлургических предприятий в условиях неопределенности
6.1. Логикоинформационные модели бизнеспроцессов управления рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности.
6.2 Организационнофункциональная структура компьютеризированной службы рискменеджмента.
6.3 Архитектура и режимы функционирования информационной системы поддержки принятия решений по управлению рисками металлургических предприятий в условиях неопределенности Ме1ашуКМ 1.
6.4 Выводы.
7. Разработка научнообоснованных предложений по организации рискменеджмента на металлургических предприятиях в условиях неопределенности.
7.1. Методика оценки экономической эффективности комплексной компьютеризированной системы рискменеджмента металлургических предприятий в условиях неопределенности
7.2. Научнообоснованные предложения по управлению рисками в Череповецкий металлургический комбинат ОАО Северсталь.
7.3 Научнообоснованные предложения по управлению рисками в ОАО Горнометаллургический комбинат Печенганикель.
7.4 Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Уровень развития отрасли, в которой работает предприятие, определяется рыночной конъюнктурой, емкостью рынков сбыта и перспективами их расширения. В зависимости от отраслевой специфики предприятия наиболее важными становятся те или иные факторы. Так, например, для машиностроительных предприятий важное значение имеет уровень доступности сырья, материалов и комплектующих и длительность производственного цикла. Для предприятий, работающих в добывающих отраслях, имеют значение тенденции изменения цен на сырье 0,1,5. Рисунок 1. От стадии жизненного цикла предприятия зависит выпуск инновационной продукции и масштабы использования новых технологий . Уровень материальнотехнической базы предприятия надежность и степень износа оборудования и т. Квалификация персонала оказывает влияние на качество производимой продукции и его заинтересованность в качественном выполнении производственных функций. Рыночная политика предприятия может быть пассивной, нацеленной на сохранение имеющихся позиций на рынке, или агрессивной, направленной на увеличение доли рынка и завоевание новых сегментов. Анализ производственных факторов позволяет оценить степень рискованности материальных инвестиций предприятия и финансовые риски собственников капитала. Финансовое состояние предприятия определяет возможности его развития в кратко и долгосрочной перспективе . Факторы риска, которые зависят от финансового состояния предприятия, влияют на изменения его будущих доходов и вероятность возникновения банкротства. Анализ финансового состояния предприятия позволяет определить целесообразность осуществления инвестиций в это предприятие и возможность получения ожидаемых доходов . В условиях динамичного и непредсказуемого изменения внешней среды предприятий и разнообразия факторов, влияющих на деятельность предприятия, в развитии управления рисками появляются тенденции к обеспечению его системности и комплексности и рискменеджмент рассматривается как система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса 4. При этом рискменеджмент очень широкое понятие, охватывающее большой круг проблем, связанных практически со всеми направлениями и аспектами управления, в том числе обеспечения экологической безопасности промышленных предприятий 3. То есть система управления рисками промышленного предприятия должна охватывать более широкий перечень проблем и существующие риски следует рассматривать не только с экономической, политической, правовой, но и технической и экологической точек зрения. Таким образом, интеграция управления рисками в корпоративную систему организационноэкономического управления предприятием, т. В результате влияния факторов риска в производственной и предпринимательской деятельности отечественных промышленных предприятий возможны финансовые, материальные, трудовые, временные потери и другие специфические виды потерь. Материальные потери могут выражаться в потерях имущества, оборудования, продукции, энергоресурсов или в виде дополнительных затрат. Финансовые потери могут быть связаны с недополучением денежных средств из планируемых источников, непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, снижением выручки изза уменьшения цен на продукцию и т. Потери времени возникают чаще всего вследствие незапланированного увеличения длительности производственного цикла. Примером специфических потерь является ущерб окружающей среде, нанесение вреда здоровью работников предприятия. Вероятная структура потерь и потенциальные риски предприятия во многом зависят от его отраслевой принадлежности и вида деятельности . В научной литературе предлагаются различные системы классификации рисков. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся системы. На рисунке 1. Рисунок 1. Также одной из наиболее распространенных классификаций рисков является классификация, представленная на рисунке 1. Достоинством представленной на рисунке 1. На основе данной классификации можно идентифицировать риски, возникающие внутри предприятия и во внешней среде и связанные с различными видами деятельности 4.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.787, запросов: 128