Концептуальные основы антикризисного управления социально-экономическими системами в условиях институциональных преобразований

• Автор: Кислухина, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 474 с. : ил. + Прил. ( с. 373-474 )

1.1. Исследование подходов к формированию научной концепции антикризисного управления.
1.2. Анализ процессов дифференциации научной теории антикризисного управления.
1.3. Прогноз формирования новой научной парадигмы противодействиякризисньш явлениям
Глава 2. Идентификация антикризисного управления в условиях
институциональных преобразований в России
2.1. Исследование основных составляющих института антикризисного управления и процесса его становления.
2.2. Определение характера влияния институциональной реформы на развитие института антикризисного управления
2.3. Оценка эффективности антикризисного управления как механизма обеспечения институциональной устойчивости в период глобальных экономических потрясений
Глава 3. Анализ практики антикризисного управления социальноэкономическими системами на примере лесопромышленного комплекса ХантыМансийского автономного округа Югры
2.1. Дескриптивный анализ состояния лесопромышленного комплекса округа, выявление детерминантов экономического кризиса.
2.2. Оценка методов антикризисного управления лесопромышленными организациями и их влияния на формирование рекурсивных циклов.
2.3. Анализ деятельности организаций лесопромышленного комплекса
в условиях глобального финансовоэкономического кризиса.
Глава 4. Разработка методики противодействия кризисным
явлениям на основе гибкого развития социально
экономических систем на примере организаций
лесопромышленного комплекса ХМАО Югры.
4.1. Исследование свойства гибкости социальноэкономических систем микроуровня
4.2. Научное обоснование подхода к организации управления социальноэкономическими системами на основе формирования и территориального размещения гибких интегрированных производственнофинансовых комплексов
4.3. Определение основных направлений гибкого развития
лесопромышленных организаций
Глава 5. Формирование концептуальных основ антикризисного управления социальноэкономическими системами в условиях институциональных преобразований.
5.1. Роль и функции антикризисного управления в условиях институциональных преобразований
5.2. Создание системы тревоги на основе предикативного мониторинга состояния социальноэкономических систем на примере лесной отрасли
5.3. Институциональные преобразования в социальноэкономических системах как способ противодействия кризисным явлениям на примере лесной отрасли
Заключение.
Список использованных источников


В. Броило, позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени 9, с. Проведнный нами анализ работ, посвящнных антикризисному управлению, позволяет сделать вывод о том, что у российских экономистов нет единой позиции по проблеме формирования его научной концепции. Однако это не означает, что подходы к созданию концепции антикризисного управления, являются взаимоисключающими. Существование различных подходов отражает широкий спектр исследуемых в рамках антикризисного управления проблем и разнообразие мнений учных относительно путей их решения, что позволяет говорить не о взаимном исключении, а о диалектическом единстве различных точек зрения российских учных. Кроме того, в отношении принципиальных положений научной концепции антикризисного управления становится очевидной тенденция к сближению позиций учных. Это означает, что в диалектическом противостоянии тезиса и антитезиса возник некий синтез научного знания, вбирая в себя положительные черты сформировавшихся ранее концепций антикризисного управления и преодолевая их недостатки таблица 1. Таблица 1. Одним из важнейших принципов диалектического метода познания является рассмотрение исследуемого объекта с различных сторон, стремление к выявлению и изучению как можно большего числа из бесконечного множества его свойств, связей, отношений. В общем смысле дифференциация от лат. Гегепба различия выделение различающих моментов по единому принципу, исходя из одной отправной точки 1. Отсюда дифференциацию научной теории можно определить как процесс дробления научного знания, в результате которого происходит обособление его отдельных элементов, с последующим их развитием и формированием новых научных направлений. По словам Г. И. Рузавина, дифференциация научного знания служит необходимым этапом в развитии науки, которая направлена на более тщательное иглубокое изучение отдельных явлеТшй и процессов конкретной области действительности 6, с. Возникновение синтеза в теории антикризисного управления таблица 1. Так, по времени действия можно выделить два направления дифференциации теории антикризисного управления краткосрочное оперативное и долгосрочное стратегическое управление рисунок 1. В ряде работ внимание учных концентрируется на стратегических аспектах антикризисного управления, таких как стратегический контроль 4, стратегия финансового оздоровления 7 и реструктуризации предприятий 8, стратегия предотвращения банкротства 2, с. России 6. В то же время множество работ посвящено исследованию методов антикризисного управления, реализуемых в краткосрочный период времени 4 9 2 7 и др По мнению Панова И. Н. и Какимжанова З. Р. Главная особенность управления в условиях кризиса жсткое ограничение сроками. В одних случаях, это грозящая процедура банкротства, в других сроки внешнего управления. Чтобы уложиться в эти сроки, решения должны быстро приниматься и реализовываться. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность нет будущего, а вкраткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств 4. Вместе с тем, многие учные признают, что методы антикризисного управления должны реализоваться как в краткосрочный период времени в целях скорейшей стабилизации финансового положения предприятия, так и в долгосрочной перспективе в целях обеспечения устойчивого положения предприятия на рынке и недопущения возврата в состояние кризиса. Так, Белых Л. П. в работе Реструктуризация предприятии 1 выделяет два вида реструктуризации оперативную и стратегическую. По словам Белых Л. П., оперативная реструктуризация направлена на улучшение результатов деятельности компании в краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегического реструктурирования 1, с. Это позволяет говорить о диалектическом единстве направлений дифференциации научной теории антикризисного управления оперативного и стратегического управления. По уровням экономики, на которых реализуются методы антикризисного управления рис.