Инструменты использования инноваций в антикризисном управлении организацией : на примере предприятий строительных материалов

• Автор: Николаев, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Анализ современных подходов к управлению инновациями
1.1. Роль и место инноваций в деятельности современного промышленного предприятия
1.2. Анализ существующих инструментов антикризисного управления промышленным предприятием
1.3. Возможности использования инноваций в антикризисном управлении промышленным предприятием
1.4. Выводы
2. Разработка инструментов стратегического управления антикризисными инновациями промышленного предприятия
2.1. Анализ современного состояния и перспектив развития предприятий строительных материалов
2.2. Формирование базовой системы стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией
2.3. Классификация инноваций в антикризисном управлении организацией
2.4. Выводы
3. Результаты практического применения разработанных инструментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятиями строительных материалов Смоленской области
3.1. Процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации
3.2. Разработка моделей деревьев проблем, учитывающих различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды
3.3. Практические результаты применения предложенных инстру
ментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятиями строительных материалов Смоленской области
3.4. Выводы
Заключение
Список использованной литературы


Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем. Предложена система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающих инновационный и ресурсный потенциал предприятий и этап фазу развития кризисной ситуации, на котором они находятся, что позволяет использовать инструмента инновационного менеджмента для восстановления финансовой и экономической устойчивости предприятий. Выделены классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями, а также предложена модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций, которая в дополнение к модели, предложенной Сухаревым О. С., учитывает возможное влияние инноваций разных классов на различные функциональные области деятельности предприятия. Разработана процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах фазах развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости предприятия от требуемых значений, что позволяет с учетом характеристик инновационного потенциала предприятия, находящегося в кризисной ситуации, его партнеров и других участников процесса антикризисного управления, выбрать рациональный набор инновационных решений, которые могут реализовываться в рамках программы антикризисных мероприятий. На основе исследований развития кризисных ситуаций на предприятиях строительных материалов Смоленской и Калужской областей построены модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, что позволяет определить основные направления реализации инноваций с целью восстановления платежеспособности предприятия. Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации подтверждается корректным применением теорий инвестиционного, антикризисного, инновационного и стратегического менеджмента, методов финансовоэкономического и статистического анализа. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного и инновационного менеджмента. Научная новизна н научная значимость работы состоит в приращении научных знаний в области применения инноваций в антикризисном управлении организацией предложены система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающих ее инновационный и ресурсный потенциал и этап развития кризисной ситуации классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями, а также модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости предприятия от требуемых значений модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды. Значение полученных результатов для теории и практики. Предложенные модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций, процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации и модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, способствуют развитию методов обеспечения сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем. Реализация и целесообразность практического использования результатов диссертации. ООО Веж, что позволило выработать научнообоснованные рекомендации по разработке плана антикризисных мероприятий с использованием инноваций.