Императивы стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов в нефтяной отрасли

Императивы стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов в нефтяной отрасли

Автор: Азиева, Раиса Хусаиновна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2012

Место защиты: Владикавказ

Количество страниц: 299 с. ил.

Артикул: 5088781

Автор: Азиева, Раиса Хусаиновна

Стоимость: 250 руб.

Императивы стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов в нефтяной отрасли  Императивы стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов в нефтяной отрасли 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретикометодологические основы формирования системы стратегического управления территориальноотраслевым комплексом
Понятие, сущность и классификация систем стратегического управления
Методологические подходы к стратегическому планированию в территориальноотраслевом комплексе Особенности стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании нефтяного комплекса
Методологические основы формирования и развития территориальноотраслевого нефте комплекса
Топливноэнергетический комплекс в системе межотраслевых комплексов
Теоретикометодологические основы целеполагания функционирования и развития территориальноотраслевого комплекса
Стратегические альянсы как форма интеграции производителей и потребителей продукции нефтекомплекса Территориальноотраслевой нефтяной кластер как форма эффективного стратегического управления Анализ современного состояния и перспектив развития территориальноотраслевого комплекса и его государственное регулирование
Целевые установки и механизмы системы государственного регулирования нефтяного комплекса Оценка современного состояния и основные тенденции стратегического развития нефтяного комплекса России Оценка состояния и эффективности функционирования нефтяного комплекса в регионе
Нефтегазовый комплекс Чеченской Республики в период восстановления экономики и социальной сферы Общая характеристика и оценочный анализ состояния экономики Чеченской Республики и ее перспективы Место и роль нефтегазового комплекса в экономике республики
Тенденция развития нефтехимического комплекса Чеченской Республики до года и после Экономический обзор становления и развития переработки нефти и производства нефтепродуктов Роль ученых и практиков в становлении и развитии неф
тегазодобычи в ЧР.
Состояние современной изученности территории ЧР на наличие углеводородного сырья
Степень разработки месторождений и объемы добычи углеводородного сырья до г.
О перспективах разработки месторождений нефти и газа Чеченской Республики на период годы.
Пути развития системы стратегического управления территориальноотраслевым нефтекомплексом Использование инновационного ресурсного потенциала в системе стратегии развития и управления нефтяными компаниями
Модернизация территориальноотраслевого комплекса путем формирования стратегии маркетингового взаимодействия
Роль региональной политики в формировании и развитии нефтяного комплекса как фактора устойчивого развития территории
Формирование территориальноотраслевого нефтяного
кластера на Юге России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность


Тактическое планирование занимается выбором средств для выполнения намеченных целей. Цели обычно задаются на более высоком уровне рассматриваемой системы. Стратегическое планирование занимается определением цели и выбором средств для их осуществления. Стратегическое планирование ориентируется и на средства и на результаты. Однако эти понятия относительны. Например, рекламирование товара средство для продажи как результата. Но продажа является средством получения прибыли. А прибыль это то же средство для получения многих других результатов. Стратегическое планирование это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты. Для достижения успеха требуется и тактическое и стратегическое планирование. М. Месарович, Д. Мако и Н. Такахара провели классификацию иерархии. Они ввели три понятия уровней а уровень описания, или абстрагирования, страта б уровень сложности принимаемого решения слой в организационный уровень эшелон. С точки зрения стратегии важным является стратифицированное описание систем. Понимание системы возрастает при последовательном переходе от одной страты к другой чем ниже мы опускаемся по иерархии, тем более детальным становится раскрытие системы, чем выше мы поднимаемся, тем яснее становится смысл и значение всей системы. Из этого положения следует, что стратегия должна описываться в обобщенном виде. Е детализация последовательно осуществляется на тактическом и оперативном уровнях. Таким образом, принципиальное отличие стратегических от других видов решений состоит в высоком уровне обобщения описания его компонентов. Месарович, М. Мако Д. Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем М. Советское радио, 4с. Месарович, М. Мако Д. Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем М. Советское радио, е. Задача желаемый результат деятельности подсистемы, достижимый за намеченный интервал времени, в пределах заданных ресурсов, характеризующихся набором желаемых параметров этого результата. Решения, связанные с операциями традиционно называют операционными. Однако есть и некоторая тонкость, которую учитывает Р. Акофф, называя их операциональными. В операционном менеджменте операции ограничиваются в большинстве случаев четырьмя видами деятельности производством, поставками, транспортировками и сервисом. Операциональные решения охватывают все виды деятельности компании. Операциональное операционное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые даны или установлены вышестоящим руководством, либо традиционны например, планирование выпуска продукции по номенклатуре, установленной вышестоящим руководством. Это значит, что операциональные операционные решения имеют минимальную область выбора, ограниченного выбором традиционного средства решения задачи. В этом случае мы имеем дело с программируемыми операциями. Естественно, что влияние таких решений их можно назвать микрорешениями на результаты деятельности совершенно незначительны. Это видно из таблицы 1, представляющей собой модифицированный вариант таблицы Р. Акоффа. Вопервых, отсечено нормативное планирование, которое практически в России не применяется. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации. Пер. М. Прогресс, . Втретьих, выделены ячейки таблицы, в которых происходит выбор. Тем самым наглядно подчркнуто, насколько различаются типы планирования с точки зрения области выбора или поля решений. Стратегическое планирование предназначено не только для выбора средств и задач, но, главное формирования целей системы. Следовательно, максимальной областью выбора обладают стратегические решения. В системе стратегического управления, в обеспечении нормального функционирования территориальноотраслевого нефтекомплекса особое место занимает планирование. Следовательно, планирование есть специфическая форма общественной практики людей, являющуюся одной из функций управления приоритетной, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов, программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверки их выполнения.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.569, запросов: 128