Выбор стратегий взаимодействия вуза с группами заинтересованных сторон с учетом отношений заинтересованных сторон между собой

Выбор стратегий взаимодействия вуза с группами заинтересованных сторон с учетом отношений заинтересованных сторон между собой

Автор: Гресько, Александр Александрович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2012

Место защиты: Москва

Количество страниц: 162 с.

Артикул: 6517813

Автор: Гресько, Александр Александрович

Стоимость: 250 руб.

Выбор стратегий взаимодействия вуза с группами заинтересованных сторон с учетом отношений заинтересованных сторон между собой  Выбор стратегий взаимодействия вуза с группами заинтересованных сторон с учетом отношений заинтересованных сторон между собой 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления в вузе с позиции теории заинтересованных сторон
1.1. Стратегическое управление вузом в условиях новых вызовов
1.2. Стратегическое управление вузом с позиции теории заинтересованных сторон.
1.3. Отношенческий подход как теоретическая основа разработки новых методов стратегического управления
Глава 2. Методическое обеспечение выбора стратегий взаимодействия вуза с группами заинтересованных сторон с учетом отношений между группами заинтересованных сторон
2.1. Методика анализа ресурсного взаимодействия вуза с его заинтересованными сторонами.
2.1.1. Модель ресурсного взаимодействия групп заинтересованных сторон вуза.
2.1.2. Проблемы практического использования модели ресурсного взаимодействия стейкхолдеров вуза
2.2. Концептуальная модель причинноследственных связей между свойствами групп заинтересованных сторон и характеристиками отношений между ними и вузом
2.3. Методический подход к выбору стратегий взаимодействия вуза с каждой его заинтересованной стороной с учетом возможных сценариев взаимодействия групп заинтересованных сторон между
Глава 3. Практическая апробация методического подхода к выбору стратегий взаимодействия вуза с группами заинтересованных сторон с учетом отношений групп заинтересованных сторон между собой на примере Владивостокского государственного университета экономики и сервиса
3.1. Анализ ресурсного обмена в системе взаимоотношений ВГУЭС
и его заинтересованных сторон
3.2. Практическая апробация модели ресурсного взаимодействия групп заинтересованных сторон вуза
3.2.1. Миссия и стратегические цели ВГУЭС
3.2.2. Метод анализа иерархий.
3.2.3. Практическое использование модели ресурсного взаимодействия стейкхолдеров вуза.
3.3. Выбор стратегии взаимодействия ВГУЭС с ею заинтересованными сторонами на основе сценарного анализа взаимоотношений
групп заинтересованных сторон.
3.3.1. Определение весовых коэффициентов целесообразности применения типов стратегий взаимодействия вуза с ГЭС
для наиболее значимых сценариев.
3.3.2. Анализ весовых коэффициентов целесообразности
применения типов стратегий взаимодействия вуза с ГЗС для
наиболее значимых сценариев.
Выводы и заключение.
Список литературы


Мировой экономический кризис серьезно ударил по национальным университетским системам, в том числе и по исследовательским университетам снижается их государственное финансирование увеличивается дефицит финансирования фундаментальной науки не хватает национальных педагогических и научных кадров. Кризис затронул как частные, так и общественные университеты. Лучшие частные университеты вынуждены брать кредиты для покрытия ежегодных операционных расходов, увольнять персонал и закрывать программы. Существование многих ведущих университетов оказалось под угрозой. Большинство университетов в этой ситуации значительно увеличили стоимость обучения для компенсации потерь изза падения общественного финансирования . В этой связи успешная работа любого университета невозможна без постоянного совершенствования его деятельности по улучшению качества образовательных, научных, информационных и других услуг. Причем, пути и методы совершенствования должны быть адекватны требованиям потребителей, которыми являются работодатели, сами обучающиеся, а также общество и государство, чтобы в итоге получать не просто дипломированного специалиста, а конкурентоспособного специалиста. Выпускник вуза должен обладать необходимым набором качеств, профессиональных знаний, умений и навыков, для того чтобы максимально соответствовать требованиям, предъявляемым к нему на рынке вакансий. В настоящее время усиливается жесткая конкуренция на региональном, национальном и мировом рынке образовательных услуг. Конкуренция среди образовательных услуг учреждений высшего профессионального образования ВПО состояние, вызванное действием рыночных механизмов. В результате создаются действенные стимулы для развития системы высшего образования в целом формируются механизмы отбора наиболее эффективных решений предоставляются возможности свободного выбора для всех участников экономических отношений. Согласно рыночным законам создаются условия для конкурентной борьбы между учреждениями ВПО по всем направлениям их деятельности . Глобальная конкуренция между государствами в XXI в. Именно интеллектуальный образовательный капитал будет определять вектор и динамику развития стран и их конкурентоспособность на мировой арене. В конкурентной борьбе на мировых рынках в победителях окажутся страны, предлагающие новые, наиболее качественные продукты и услуги, которые разрабатываются и производятся кадрами с высокой профессиональной подготовкой . Это привело к превышению предложений над спросом на высшее образование и обострило конкуренцию между вузами. В этой ситуации соотношение цены и качества, действительная уникальность и актуальность образовательных программ играют решающую роль. Все эти вышеописанные глобальные факторы приводят к необходимости разработки более эффективных методов управления вузами, действующими в рыночных условиях. Одной из главных причин неэффективности использования методов стратегического управления также являются новые вызовы и постоянно меняющиеся условия внешней среды, которые вынуждают вузы модернизировать используемые методы стратегического управления, и разрабатывать новые. В литературе отсутствует единое общепринятое определение стратегии. Наиболее широкое определение дает К. Эндрюс. Корпоративная стратегия это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее основную политику и планы реализации поставленных целей, определяет сферу бизнеса, в которой сосредоточена основная деятельность компании, тип экономической и человеческой организации, которого придерживается или к которому склонна данная корпорация, а также природу экономических и внешнеэкономических достижений, которые она намеревается предложить акционерам, наемным служащим, покупателям и обществу в целом. Во второй половине XX века термин стратегия а также производные от него стратегическое планирование и стратегическое управление начинает играть заметную роль в теории управления. Это связано с разработкой управленческих технологий, которые позволили бы планировать деятельность организаций в первую очередь больших в динамичных условиях современного рынка.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.502, запросов: 128