Внутрихозяйственное планирование и контроль за затратами в сельскохозяйственных организациях : на материалах Московской области

• Автор: Кунцевич, Вячеслав Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1 Научные основы внутрихозяйственного планирования и контроля за затратами в сельскохозяйственных организациях.
1.1 Основные принципы экономических отношений в сельскохозяйственных организациях
1.2 Методические подходы к внутрихозяйственному планированию в сельскохозяйственных организациях.
1.3 Сравнительная оценка систем управления затратами в сельскохозяйственных организациях России и фермерских хозяйствах Германии.
2 Экономика и внутрихозяйственные отношения в сельскохозяйственных организациях Московской
области.
2.1 Оценка состояния экономики сельскохозяйственных организаций Московской области
2.2 Анализ деятельности сельскохозяйственных организаций с различными формами собственности и внутрихозяйственных отношений.
2.3 Организационный механизм контроля за затратами в системе внутрихозяйственных отношений.
3 Основные направления совершенствования внутрихозяйственного планирования и контроля за затратами
3.1 Организация внутрихозяйственного планирования и контроля за затратами.
3.2 Экономическое моделирование внутрихозяйственного планирования и контроля за затратами.
3.3 Эффективность внутрихозяйственного планирования и контроля
за затратами.
Выводы и предложения
Список использованных источников


Успешное развитие внутрихозяйственных подразделений предусматривает решение комплекса организационных вопросов выбор формы организации труда, рациональный уровень функционального разделения труда, оптимальные параметры первичного трудового коллектива, построение организационной структуры отрасли и предприятия в целом. В настоящее время существует в основном три системы организации управления в предприятиях, сложившиеся еще в дореформенный период линейная, функциональная и линейноштабная комбинированная. В основе линейной системы организации управления заложен принцип подчинения одному вышестоящему руководителю. Например, руководителю организации подчиняется управляющий отделением, управляющему отделением бригадир тракторнополеводческой бригады заведующий молочнотоварной фермой, им каждый работник бригады или фермы. Функциональная система организации управления предприятием предполагает дробление функций управления по специальностям, когда между руководителем предприятия и непосредственными исполнителями находится несколько руководителей с ограниченными правами, каждый из которых занимается одной сферой деятельности. Достоинство этой системы заключается в том, что руководство сосредотачивается в руках специалистов, хорошо владеющих технологией и организацией производства соответствующей отрасли. В этом случае формируется система двойного подчинения, что создает определенные трудности при согласовании действий отдельных руководителей. С системой организации управления тесно связана структура управления сельскохозяйственным предприятием. Различают три типа структуры управления сельскохозяйственным предприятием отделенческая, цеховая отраслевая и комбинированная территориальноотраслевая. Отделенческой структуре управления соответствует такое организационнопроизводственное построение хозяйства, при котором растениеводческие бригады и животноводческие фермы по их территориальному размещению объединяются в многоотраслевые отделения, работой которого руководит управляющий, подчиненный непосредственно руководителю хозяйства. Отделенческая структура управления, как правило, формируется в крупных предприятиях, в которых имеются функциональные подразделения, возглавляемые главными специалистами, подчиненные также руководителю предприятия. Цеховая структура управления соответствует отраслевой структуре управления хозяйством. При этом создаются цеха по отраслям производства и сферам функционального обслуживания, возглавляемые главными специалистами хозяйства. Как правило, предприятия с такой структурой управления территориально имеют более компактное размещение. При территориальноотраслевой структуре управления наряду с отделениями, участками создаются самостоятельные специализированные бригады, руководители которых подчинены соответствующему главному специалисту хозяйства. При формировании структуры управления учитываются конкретные условия хозяйства, его отраслевой состав и специализация, степень концентрации отраслей, их месторасположение, компактность территории и удаленность полей и ферм от центральной усадьбы, обеспеченность специалистами, транспортом и жилищнобытовыми условиями. Они не могут быть односторонними. Экономические взаимоотношения между структурными подразделениями в новых условиях хозяйствования необходимо строить на основе взаимной коллективной заинтересованности и ответственности сторон за конечные результаты производства в пределах, зависящих от их деятельности. Исходя из сложившейся практики, можно выделить три основные модели внутрихозяйственного расчета первые две хозяйственного расчета внутрихозяйственных подразделений с разной степенью их экономической самостоятельности, третью предпринимательского расчета . При первой модели внутрихозяйственного расчета первичные подразделения наделяются правами частичной самостоятельности, но они не имеют права вступать в производственноэкономические взаимоотношения с другими предприятиями и организациями, иметь свой самостоятельный баланс и расчетный счет. Их экономические отношения осуществляются в рамках общепринятых положений о внутрихозяйственном расчете. Подразделения отвечают за окупаемость текущих затрат, применяют остаточный принцип при определении средств на оплату труда.