Государство как субъект стратегического управления инновационными процессами

• Автор: Бочкарева, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Инновационное развитие экономики РФ теоретические и практические аспекты.
1.1. Теоретические основы инновационного развития экономики.
1.2. Проблемы перевода экономики РФ на инновационный путь развития.
Глава 2. Система стратегического управления инновационным развитием роль государства.
2.1. Система стратегического управления инновационными процессами вопросы теории.
2.2. Зарубежный опыт государственного стратегического управления инновациями.
2.3. Национальная инновационная система РФ проблемы становления.
Глава 3. Расширение государственного участия в стратегическом управлении инновациями российские перспективы.
3.1. Дальнейшая реализация общенациональных приоритетных проектов инновационного плана.
3.2. Развитие региональных научнопроизводственных кластеров.
3.3. Совершенствование государственной поддержки инновационных фирм.
Заключение.
Список использованной литературы


Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация, если касается продукга, предполагаемая область применения которого, функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Технологическое усовершенствование продукта инкрементальная продуктовая инновация затрагивает уже существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем для комплексной продукции. Процессные инновации это освоение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачу уже существующей на предприятии продукции, но могут предназначаться также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов. В сфере услуг продуктовые инновации включают разработку и внедрение принципиально новых услуг, совершенствование существующих услуг путем добавления новых функций или характеристик, значительные улучшения в обеспечении услугами например, с точки зрения их эффективности или скорости. Процессные инновации охватывают разработку и внедрение новых или значительно усовершенствованных методов производства и предоставления услуг. Технологическая инновация считается осуществленной в том случае, если инновационные продукты, услуги выведены на рынки сбыта. Новые производственные процессы, маркетинговые или организационные методы считаются реализованными, когда они реально применяются в деятельности организации. Что касается маркетинговых инноваций, то в современном обществе рынки потребительских товаров перенасыщены предложениями, схожими по цене и качеству. Большое их количество в каждом рыночном сегменте не позволяет потребителю сформировать предпочтение к товару, опираясь лишь на собственный опыт в таких условиях информация начинает играть решающую роль и на первый план выдвигаются бренды как основные инструменты конкурентной борьбы за потребителя. Эти тенденции заставляют поновому взглянуть на принципы успешной конкуренции на рынке и приводят к необходимости пересмотра основ ведения бизнеса. Руководством Осло1 является измерение маркетинговых инноваций, подразумевающих реализацию новых или значительно улучшенных способов маркетинга продуктов и услуг, и организационных инноваций, охватывающих изменения в системе организации и управления на предприятиях. Организационные инновации. Классической предпосылкой для осмысления сущности управления организационными изменениями является утверждение П. Друксра о том, что главными инновациями современного бизнеса становятся экономические и социальные изменения, и способность организации к инновациям зависит не от отрасли, не от размера и возраста компании, ее культуры, а от менеджмента. В инновационных организациях изменения становятся нормой. Таким образом, задача менеджеров состоит в том, чтобы сделать изменения образом жизни организации. Для выявления основ инновационного типа развития экономики необходимо рассмотреть это понятие в сравнении с другими типами развития экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный рост производства самый простой и исторически первый путь расширенного воспроизводства. Ему присущи свои достоинства. Это наиболее легкий путь повышения темпов хозяйственного развития. С его помощью происходит быстрое освоение природных ресурсов, а также удается сравнительно быстро сократить или ликвидировать безработицу, обеспечить большую занятость рабочей силы. Такой путь увеличения производства имеет и серьезные недостатки. Ему свойственен технический застой, при котором количественное увеличение выпуска продукции не сопровождается техникоэкономическим прогрессом. , , ii i Ii i Ivi , i.