Институциональная среда российского малого бизнеса

Институциональная среда российского малого бизнеса

Автор: Кузнецова, Ольга Борисовна

Шифр специальности: 08.00.01

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2010

Место защиты: Томск

Количество страниц: 189 с.

Артикул: 4643503

Автор: Кузнецова, Ольга Борисовна

Стоимость: 250 руб.

Институциональная среда российского малого бизнеса  Институциональная среда российского малого бизнеса 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Теоретические основы исследования институциональных аспектов развития малого бизнеса
1.1 Малый бизнес как качественно определенный общественный институт
1.2 Институциональное обеспечение эффективного развития российского малого бизнеса
1.3 Институциональные особенности малого бизнеса в России
2 Способы преодоления дисфункций институциональной среды российского малого бизнеса
2.1 Трансформация институционального воздействия государства на сектор малого бизнеса
2.2 Становление кластерносубконтрактной модели как эффективный способ институционализации малого бизнеса
Заключение
Список использованной ли тературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Хотя есть небольшие фирмы, конкурирующие на этом рынке с крупными предприятиями это рынок мебели, нефтепереработки и т. Позиции малого бизнеса в развитых странах и на рынке монополистической конкуренции, и на олигополистическом рынке не только сохраняются, но и укрепляются. С институциональных позиций малый бизнес качественно определенный общественный институт со своими особенностями, преимуществами и недостатками. Несомненным преимуществом малого бизнеса является возможность более полной реализации предпринимательской функции. В крупных компаниях наемные менеджеры, не обладающие правами собственности в полном объеме, слабо заинтересованы в улучшении экономических показателей руководимых ими компаний. Предприниматели собственники малых предприятий имеют более сильную предпринимательскую мотивацию, связанную с новаторством и поиском новых комбинаций факторов производства, и гак называемый дух предпринимательства. В большой фирме пропадает предпринимательский дух с ее укрупнением возрастает сеть правил, детальных инструкций, регулирующих каждое место работника. Последний подчиняется указаниям, поскольку действует механизм административного принуждения и узаконенных санкций. Зарегулированность отношений приводит к косности, потере инициативы и энтузиазма членов большого коллектива. Реализация предпринимательской функции на крупных предприятиях осуществляется как правило на основе инновационного менеджмента, связанного с разработкой и реализацией инновационных стратегий, новых систем управления и организации производства, управлением запасами и качеством продукции и др. Инновационный менеджмент в малом бизнесе хоть и опирается на относительно не большой ресурсный потенциал малых организаций, но позволяет более полно реализовать инновационную активность и творческую, трудовую мотивацию собственника ресурсов, т. Главным преимуществом в условиях современного рынка является гибкость, способность быстро адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка. Малый бизнес чутко реагирует на растущую зависимость потребительского спроса от колебаний моды, удовлетворяя все новые, часто индивидуальные запросы покупателей. Его перестала удовлетворять стандартная продукция, выпускаемая большими партиями. Возникло стремление к оригинальному имиджу, к тому, чтобы выделиться среди окружающих и, тем самым, обратить на себя внимание, что привело к спросу на индивидуализированный товар. Это, в свою очередь, потребовало формирования новой производственной системы, выстроенной на основе гибкой специализации производства и способной оперативно обновлять номенклатуру выпускаемой продукции, удовлетворять любые требования потребителей. Малые фирмы могут быстро и с меньшими затратами перестраиваться, они адекватны дифференцированной структуре рынка и готовы удовлетворять требования отдельных его ниш. В условиях углубления специализации и диверсификации производства, расширения номенклатуры выпускаемых изделий малые предприятия быстро осваивают выпуск мелкосерийной и уникальной продукции, осуществляют производство новых моделей и модификаций уже существующих товаров. Для крупных предприятий, как правило, подобная модель рыночной стратегии неприемлема, поскольку предполагает значительные финансовые потери. Кроме того, крупные предприятия, производящие массовую продукцию, слабо приспособлены для производства товаров индивидуального и мелкосерийного спроса. Промышленным гигантам невыгодны небольшие по емкости сегменты рынка, возникающие на основе специфического спроса. Крупный бизнес не заинтересован в их освоении. Маневренность малых предприятий обусловлена не только обозначенным выше единством права собственности и управления, но и ограниченностью масштабов применяемых средств производства и технологических процессов так называемая обозримость предприятия, компактностью управленческой команды и т. В малой фирме быстро и адекватно принимаются и контролируются решения в силу оперативности информации и работе напрямую с небольшим количеством людей. Координационные процессы упрощаются и минимизируются ошибки.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.321, запросов: 128