Психологические детерминанты эффективности обновления управленческих кадров в условиях организационных изменений

• Автор: Коробейникова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 258 с. : ил.

ГЛАВА I. Обновление управленческих кадров в условиях организационных изменений: психологическая сущность феномена
1.1. Обновление управленческих кадров - междисциплинарная проблема и метод внедрения организационных изменений
1.2. Парадигма управления как организационно-психологический контекст внедряемых изменений
1.3. Управленческая деятельность и ее психологические характеристики в условиях организационных изменений
1.4. Индивидуально-психологические особенности субъекта управленческой
деятельности как фактор ее эффективности
Выводы по главе
ГЛАВА II. Эмпирическое исследование индивидуально-психологических особенностей эффективных менеджеров в парадигмах управления разного типа (на примере менеджеров среднего звена)
2.1. Программа эмпирического исследования
2.2. Разработка и психометрический анализ диагностического инструментария для исследования парадигмы управления в организации
2.3. Исследование особенностей организационно-психологических условий и разработка типологии парадигмы управления
2.4. Изучение особенностей психологической модели эффективного менеджера в
парадигмах управления разного типа
Выводы по главе II
ГЛАВА III. Программа психологической оптимизации процесса обновления управленческих кадров в условиях организационных изменений и ее апробация (на примере менеджеров среднего звена)
3.1. Разработка программы психологической оптимизации процесса обновления управленческих кадров в условиях организационных изменений

3.2. Результаты апробации программы психологической оптимизации процесса обновления управленческих кадров на примере менеджеров среднего звена в
условиях смены формы собственности на промышленном предприятии
3.3. Методические рекомендации по психологической оптимизации обновления управленческих кадров в условиях организационных изменений (для специалистов
кадровых служб)
Выводы по главе III
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения

Актуальность исследования. Уже более двадцати лет российское общество является неотъемлемой частью современного мира. Оно закономерно вовлечено в глобальные трансформационные процессы и претерпевает существенные изменения, связанные с переходом экономики на рыночные принципы. На уровне конкретных компаний застой сменился постоянно идущими организационными изменениями. Вместе с тем, известно, что модернизация внедряется медленно и противоречиво. Основной причиной этого эксперты называют несоответствие качества менеджмента сложности стоящих перед ним задач. Наиболее отчетливо низкая эффективность управленческой деятельности проявилась в неспособности менеджеров обеспечить требуемый государством многократный рост производительности труда. В этой связи, одним из ключевых шагов на пути внедрения модернизации президент РФ назвал создание целостной системы воспроизводства и обновления профессиональной элиты эффективных менеджеров. Психологической науке принадлежит важная роль в решении сложных задач совершенствования менеджмента. В их число, в качестве одной из основных, входит задача научного обоснования процесса обновления управленческих кадров.
К настоящему времени проведено немало исследований, раскрывающих особенности поведения и личности эффективного менеджера. Анализ психологической и управленческой литературы показывает, что определение психологических особенностей эффективного менеджера проводится, как правило, без изучения их связи с той системой управления, в которой этот менеджер работает, и с тем, какие трансформационные процессы он должен обеспечить. Поэтому становится актуальной проблема соотношения средовой составляющей, в которой на первый план выходят организационно-психологические условия (в отличие от информационных и вещественных), и субъектной составляющей, центральным элементом которой является личность менеджера. Решение этой проблемы базируется на выявлении характерных для эффективных менеджеров индивидуальнопсихологических особенностей, соотносимых с конкретными типами организационно-психологических условий, и нахождении подходов к пополнению различных уровней управления менеджерами, способными решать задачи модернизации.
Объект исследования: процесс обновления управленческих кадров в условиях организационных изменений.

этом значении понятие «эффективность управления» используется достаточно редко, т.к. существуют особые трудности в оценке возможностей субъекта управления. При этом обычно используются экспертные заключения. Представленное понимание эффективности связано с такими феноменами и понятиями, как: «стрессоустойчивость», «высокая работоспособность», «помехоустойчивость» и т.п. Опираясь на существующие подходы к определению понятия «эффективность управления», А.Л. Журавлев предлагает в качестве универсального, то есть применяемого для различных социальных наук, понимание эффективности как результативности деятельности менеджера, которое было изложено в первой трактовке [43, с. 117-118]. В рамках этого подхода эффективность предлагается оценивать на трех уровнях: производственно-экономическом (рентабельность организации, выполнение плановых показателей, наличие предложений по совершенствованию организационных процессов и др.), социальном (соответствие кадрового состава стоящим целям, стабильность и сбалансированность кадрового состава, эффективность контроля за трудовой дисциплиной и др.) и социальнопсихологическом (социально-психологический климат в коллективе, социальнопсихологический статус менеджера в коллективе и др.). Конкретные параметры, на основании которых выносится суждение об эффективности управленческой деятельности, могут варьироваться, в том числе в зависимости от положения оцениваемого менеджера в организационной иерархии.
Таким образом, можно заключить, что управленческая деятельность крайне важна для организации - она порождает, развивает, поддерживает и разрушает ее [6, с. 13], а оптимизация управленческого взаимодействия является одним из основных способов оптимизации организационной системы в целом. Решение последней задачи в условиях работы реальной компании значительно усложняется тем, что управленческая деятельность является сложноорганизованной. В соответствии с законом инвариантности структуры деятельности, разработанным Б.Ф. Ломовым, управленческая деятельность, как и любой другой вид деятельности, имеет много компонентную структуру, которая включает в себя: мотив, цель, планирование деятельности, переработку текущей информации, оперативный образ (и концептуальную модель), принятие решения, действия, проверку результатов и коррекция действий [97, с. 164] или укрупнено - мотивационный, целевой и исполнительский блоки деятельности.
Особые психологические характеристики, которыми обладает управленческая деятельность, определяют уникальную специфику ее структурных компонентов.