Стили работы в команде в условиях различных организационных культур трудовых коллективов

• Автор: Михеев, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Глава 1. Организационная культура и стили работы в команде
§1. Организационная культура
§2. Стили работы в команде
§3. Концептуальная связь организационной культуры и стилей работы в команде
Глава 2. Эмпирическое изучение стилей работы в команде и их связи с
организационной культурой
§1. Программа исследования
§2. Методы исследования
§2.1. Методы диагностики особенностей включения индивидуума в
совместную деятельность
1. Экспертная оценка исполняемых сотрудником командных ролей 5
2. Функциональная социометрия
§2.2. Методы диагностики индивидуально-психологических особенностей сотрудников
1. СРТ-2 - культурно свободный тест интеллекта
2. Личностный опросник 16-РР форма С
3. АУЕМ - опросник Шааршмидта на уровень выгорания в профессиональной деятельности
4. Копинг - тест Лазаруса
5. Биографический опросник
6. ВГУ - опросник направленный на выявление возможных поведенческих отклонений, связанных с особенностями воспитания в семье, давления актуальной жизненной ситуации, психофизической
конституции и темперамента
§2.3. Методы диагностики организационной культуры

Глава 3. Анализ результатов эмпирического исследования

§1. Эмпирически выявленные взаимосвязи стилей работы в команде 75 §2. Стили работы в команде как средство и результат приспособления
сотрудника к культуре организации
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1. Матрица корреляций командных ролей и результатов
психодиагностики
Приложение 2. Таблица сравнения частот упоминания управленческих
функций для разных ролей по Т-критерию Стьюдента
Приложение 3. Матрица корреляций между параметрами способности
исполнять командные роли
Приложение 4. Матрица корреляций между параметрами способности
исполнять командные роли руководителем и его подчиненными
Приложение 5. Матрица корреляций между усредненными параметрами
способности исполнять командные роли в подразделениях
Приложение 6. Различия в профилях ролей для руководящих и не
руководящих позиций
Приложение 7а. Различия стилей работы в команде для сотрудников,
добившихся успеха в двух разных организациях
Приложение 76. Различия стилей работы в команде для рядовых
сотрудников в двух разных организациях
Приложение 8а. Краткая характеристика первой организации (01)
Приложение 86. Краткая характеристика второй организации (02)
Приложение 9. Матрица корреляций меры соответствия стилю руководителя с индивидуально-психологическими характеристиками сотрудников ;
Приложение 10. Матрица корреляций меры соответствия стилю продавца с индивидуально-психологическими характеристиками сотрудников

Приложение 11. Матрица корреляций индивидуально - психологических характеристик продавцов с мерой соответствия стилю руководителя
первой организации
Приложение 12. Матрица корреляций индивидуально психологических характеристик руководителей и ИТР с мерой соответствия стилю
свойственного занимаемому им положению во второй организации
Приложение 13. Матрица корреляций индивидуально - психологических характеристик с полученными измерениями, объясняющими различия
между ролями
Приложение 14. Матрица корреляций между ролями, характеризующая отличия индивидуально - психологических характеристик, связанных с
ними
Приложение 15. Интерпретация шкал биографического опросника
Приложение 16. Интерпретация методики AVEM
Приложение 18. Усредненная способность исполнять роли в первой
фирме
Приложение 19. Сводная таблица характеристик ролей
Приложение 20. Опросник ролевой экспертной оценки
Приложение 21. Опросник функциональной социометрии
Приложение 22. Различия в оценках способности исполнять роли сотрудниками работающими в условиях различных организационных культур

§3. Концептуальная связь организационной культуры и стилей работы в
команде
В первом параграфе говорилось об организационной культуре, во втором, о стилях работы в команде деятельности, здесь мы коснемся связи между ними.
Повторим основные выводы сделанные выше еще раз:
1. Организационная культура - это культура группы людей связанных между собой совместной трудовой деятельностью и объединенных в организацию. Организационная культура выполняет функции интеграции сотрудников организации и адаптации организации к внешней среде, проявляется в: технологии, искусстве, принятых моделях поведения и речевых стереотипах, ценностях, базовых убеждениях и предположениях о реальности. Такое определение организационной культуры можно дать на основе работ Э.Шейна, которые сейчас уже считаются классическими.
Организация - это социотехническая система, т.е. система состоящая из людей и технических приспособлений, инструментов необходимых для деятельности. Практически в любой организации люди занимаются совместным трудом, активно взаимодействуя друг с другом, поэтому, организационная культура рождается и развивается в процессе совместной трудовой деятельности.
Рассматривая организационную культуру с операциональной точки зрения, как это делал Т.Кох [73,74,75], можно ее определить как набор общих для большинства сотрудников способов преодоления трудностей, возникающих в процессе ее адаптации к внешней среде и интеграции сотрудников в рамках совместной деятельности.
Таким образом, говоря о культуре организации, мы всегда касаемся проблемы приспособления организации к внешним условиям и приспособления коллектива ее сотрудников к условиям трудовой деятельности.