Аксиологические основания управления социальной организацией: социально-философский анализ

• Автор: Бакурадзе, Андрей Бондович
• Шифр специальности: 09.00.11
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 312 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Философско-аксиологический подход к управленческой деятельности
1.1. Анализ подходов к управленческой деятельности и значение социально-философского понимания категории «ценность» для управления социальной организацией
1.2. Классификации ценностей и типология ценностей управления
1.3. Социально-философские основания эволюции управления
Глава 2. Социально-философская характеристика субъектов ценностей управления социальной организацией
2.1. Проблема субъекта ценностей управленческой деятельности
2.2. Ценности социальной организации и рабочей группы
2.3. Социально-философский анализ ценностных основ лидерства руководителя и влияния ценностей работников на управление социальной организацией
Глава 3. Социально-философская система ценностей управления
3.1. Высшие ценности управления и ценность труда
3.2. Процессуальные ценности и ценности-ресурсы управленческой деятельности
Глава 4. Аксиологические детерминанты практики управления
4.1. Влияние ценностей на различные аспекты развития социальной организации
4.2. Ценностные основы деятельности по мотивации труда работников
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования определяется рядом обстоятельств. Во-первых, настоятельной необходимостью философского осмысления мировоззренческих аспектов ценностных отношений, возникающих и функционирующих в процессе управления социальной организацией. Управленческая деятельность по определению антропологична, она предусматривает осуществление воздействия на работников для организации их совместного труда, делая работающих мощным ресурсом развития общества. Современное видение субъекта управления как целостной личности определяет его как главную цель любой деятельности. Это требует осмысления места человека в процессе управленческой деятельности. Кем является человек — высшей ценностью управления или человеческим ресурсом социальной организации - этот философский аксиологический вопрос является основным для руководителя в процессе целеполагания и руководства коллективами и отдельными работниками. Характер его решения определяет стили лидерства руководителя, способы мотивации к труду работников, морально-психологический климат в трудовом коллективе.
Во-вторых, философско-методологической потребностью обоснования философско-аксиологического подхода к управлению социальной организацией как совокупности эффективных способов и приемов достижения поставленных перед ней целей. Он предполагает оценочные отношения по поводу деятельности социальной организации, работы ее руководителя и работников. Такие отношения связаны с философским осмыслением понятия «ценность». Ценности определяют содержание и оценки управленческой деятельности; реальное, разделяемое большинством сотрудников, предназначение организации в социуме; особенности осуществления различных управленческих функций в конкретной социальной организации.
В-третьих, важностью наиболее полного раскрытия гносеологического потенциала аксиологии в процессе управления социальной организацией посредством разработки и внедрения познавательно-ценностного подхода для оценки деятельности как руководителя, так и конкретных работников; как руководящих органов, так и подчиненных им организаций различных уровней. Управленческая проблематика активно интересовала мыслителей различных эпох, но интересы эти касались познания отдельных аспектов управления и, как правило, не предполагали оценочных суждений относительно изучаемых объектов и явлений.
В-четвертых, праксиологической значимостью результатов деятельности современного менеджмента для решения социально-значимых задач в различных сферах жизнедеятельности социума. В настоящее время практика управления характеризуется возрастанием количества высококвалифицированных специалистов, потребности и интересы которых отличаются существенным разнообразием, усложняя процесс руководства ими и рабочими группами; достаточной подвижностью границы между руководителями и подчиненными; обеспечением роста эффективности работы организации за счет руководителя, являющегося неформальным лидером коллектива, а также организации труда рабочих групп на основе командного принципа. Перечисленные особенности оказывают существенное влияние на содержание управленческой деятельности, требуя социальнофилософского переосмысления роли руководителя социальной организации, отношения к работнику, значения командной работы при выполнении производственных задач. Вместе с тем ориентация значительного числа руководителей организаций на личное обогащение, сопутствовавшая переходу нашей страны к рыночной экономике в 90-е гг. прошлого века, способствовала упрощению содержания управления, для которого был характерен возврат к преимущественно административным методам руководства. Его негативные последствия привели к отсутствию у многих социальных организаций оригинальных идей развития, возрастанию
его труда (182). Однако такой подход дает хорошие результаты при анализе более простых, нежели управленческая, видов деятельности, предполагающих взаимодействие субъекта с неодушевленным объектом.
Ролевой подход к анализу управленческой деятельности базируется на положении о том, что руководитель, реализуя управление в процессе группового — межличностного взаимодействия, играет определенные социальные роли. Впервые этот подход был предложен Г. Минцбергом, который определил роль руководителя как следование набору определенных поведенческих правил, принятых в конкретном учреждении, или соответствующие конкретной должности48. Он указывает, что отдельная личность способна повлиять на характер исполнения роли, но не ее

содержание
Г.Минцбергописал десять основных управленческих ролей, объединив их в три группы — информационные роли, межличностные роли и роли по принятию решения. Содержание процесса управленческой деятельности с точки зрения Г.Минцберга представляет собой реализацию данных ролей (146). Выявление и описание отмеченных выше ролей представляет собой анализ управленческой деятельности (65). Ролевой подход позволяет описать предназначение (миссию) руководителя, однако он не дает возможности выявить основания, его определяющие.
Разработанный Г. Юклом дименсиональный подход к управлению предусматривай! анализ управленческой деятельности на базе определенных функциональных единиц — «измерений менеджерского поведения» («дименсий»). Содержание управления с позиции дименсионального подхода возможно описать посредством следующих девятнадцати измерений: внимания к дисциплине, содействия работе, решения проблем, постановки целей, ролевого уяснения, акцентирования эффективности, планирования, координации, делегирования автономии, подготовки и воодушевления
48 Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб, 2001. - С. 18.
49 Там же. - СПб, 200]. — С. 47.