Российское корпоративное управление : опыт синергетического исследования

• Автор: Пилюгина, Юлия Геннадиевна
• Шифр специальности: 09.00.11
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 125 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Методологические проблемы исследования корпоративного управления
1.1. Проблемы методологии социально-философского исследования управления
1.2. Методология исследования системы корпоративного
управления
Глава 2. Синергетический анализ российской модели корпоративного управления
2.1. Синергетический анализ моделей корпоративного
управления
2.2. Компаративный анализ аттрактивных состояний моделей корпоративного управления
2.3. Перспективы становления российской модели корпоративного управления
Заключение
Библиографический список

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования
обусловливается потребностями развития современного социальнофилософского знания, основной задачей которого является теоретический анализ существующих социокультурных процессов, составляющих основу социального бытия, а также обнаружение и прогноз новейших тенденции в практической деятельности людей. В условиях роста социальных рисков во всех сферах общества, па наш взгляд, именно симбиоз теории и практики отвечает запросам современного знания и социума.
Сложно недооценить значение и роль эффективного управления на любом уровне: от общества в целом до отдельных предприятий, социальных групп, образующих основу развития социума. Исследование корпоративного управления как необходимого компонента современного социального бытия позволит дополнить знания обо всем российском социуме, а избранный ракурс рассмотрения проблемы отсылает к извечной для русской философии проблеме - пути развития России. Анализ культурных основ социального управления приобретает особенную актуальность, так как дает возможность разработки рекомендации относительно приемлемости тех или иных форм именно для отечественной практики. При этом, помимо основного вопроса о том, какой аксиологической матрице отдать предпочтение - демократически-европейской или авторитарно-восточной, данное исследование позволит выявить и более тонкие насущные дефиниции российского социального управления в целом и его составного компонента — корпоративного управления. Таким образом, частная, на первый взгляд, проблема корпоративного управления и поиск его основ касается решения существенных для российского социума и отечественной социальнофилософской мысли задач.
Сторонники глобализационного подхода утверждают, что культурные
различия постепенно стираются и сегодня формируется такая модель

корпоративного управления, которая может эффективно применяться в любой организации, вне зависимости от ее географического расположения и социокультурных особенностей. Наверное, если бы это было возможно, то российские предприятия, перенявшие зарекомендовавшие себя, к примеру, в США модели корпоративного управления, не знали бы проблем. Однако практика российского менеджмента говорит об обратном. При активном заимствовании различных организационных схем, неконгруэнтных российскому менталитету и трудовому этносу, неэффективно работает вся система предприятия. Очень важно найти и подходящую схему, и ту меру внедрения, которая органично прорастет на традициях российского управления. «Мера - превыше всего», - говорил Клеобул еще в VI в. до н. э.
За последние два десятка лет социальное бытие россиян претерпело существенные изменения, однако по-прежнему наша страна находится в стадии становления новых порядков и преобразовании старых. Не пытаясь решить извечный вопрос, бытие определяет сознание или наоборот, отметим, что в любом случае два пласта реальности взаимосвязаны и неразрывны. Поэтому исследование социального бытия или такого его структурного элемента, как организация, отсылает нас к исследованию параллельного ему элемента - организационной культуре.
Современные организации являются теми социальными институтами, которые осуществляют процесс деятельности на конкретной материально-технической базе и объединяют в коллектив определенное количество своих сотрудников. Соответственно, меняющаяся социальная структура общества отражается и на взаимодействии внутри организации, а складывающиеся социальные связи либо поддаются целенаправленной коррекции, либо видоизменяются стихийно. «Новая цивилизация несет с собой новые семейные отношения, иные способы работать, любить и жить, новую экономику, новые конфликты. Кусочки новой цивилизации существуют уже

решают все». Добавим, что такая самоорганизующаяся система, как корпорация, способна «выращивать» кадры, точнее, нужные ей качества в сотрудниках.
В связи с вышесказанным возникают вопросы, каким образом возможно объединение в исследовании двух разнонаправленных тенденций и возможно ли построить такую теорию. Отметим, что, по нашему мнению, создать универсальную, единую для всех рас и народов пошаговую инструкцию о том, как руководить группой компаний, вряд ли удастся. Но выявление единой матрицы действий для конкретного общества вполне возможно.
С недавних пор практики корпоративного управления и различные консультанты стали вообще отказываться от какой бы то ни было теории. Ведущие различных семинаров и тренингов, где обучают практическим навыкам делового и межличностного общения, тим-билдингу (team-building), лидерству, успешным и быстрым продажам, управлению коллективом, в один голос говорят: «Долой теорию, важны практические навыки и именно им мы и научим ваших сотрудников за 2-3 дня семинара».
Безусловно, практические навыки чрезвычайно важны и
концентрированное погружение, действительно, дает плодотворные
результаты, как и любое высоко мотивированное обучение с погружением.
Нельзя отрицать тот факт, что заинтересованный в навыках человек в
несколько раз эффективней расходует свое время в процессе обучения.
Практические навыки становятся установками сознания и паттернами
поведения только при их неоднократном эмпирическом повторении. Однако
это не отрицает значения теории. Доказательством сказанного может
служить тот факт, что философия вновь была введена в качестве
обязательного курса в большинстве бизнес-школ MBA. Предпочтение
отдается диалектике Г. Гегеля, логике, марксизму. Значит, практичные
бизнес-тренеры все же усматривают в философии несомненную пользу для
бизнесмена и управленца. Философское обобщение развивает сознание и