Приложение: Положение об организации социологической работы на предприятии ; Социологические "шаблоны"

• Автор: Скрипов, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 09.00.09
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Вильнюс
• Количество страниц: 60 c. : ил

1. Положение об организации социологической работы на предприятии.
6.3-37.
2. Должностная инструкция экономиста-социолога по профилю: социально-экономические проблемы технического прогресса на предприятии. с.38-42.
3. Должностная инструкция социолога по кадровым вопросам.
с.43-48.
4. Должностная инструкция референта директора по социальным вопросам (Главного социолога предприятия). с.49-54.
5. Социологические шаблоны. с.55-59.

Введе ниє
Социальнш направлением называется такое направление руководящей деятельности линейного и функционального административно-хозяйственного аппарата и общественных организаций предприятия, в основе которого лежат цели и задачи форшровэния, развития и удовлетворения различных потребностей человека: в труде, в общении, в духовном и физическом развитии и т.д. Поскольку главной функцией промышленного предприятия является выпуск продукции определенного количества и качества: социальные цели не могут реализовываться без учета производственных, но в то же время они образуют относительно самостоятельную сферу деятельности, обеспеченную определенными материальными и организационными ресурсами. Задача настоящего Положения в выявлении специфики этих целей и построении схемы организационной структуры, позволяющей увязать социальное управление в единую, централизованную и скоординированную систему.
Социальное управление отражает в своих целях двойственную природу социальной организации предприятия. С одной стороны, предприятие является специфическим социальным институтом, назначением которого является организация производства продукции. В силу этого, оно предъявляет к человеку реестр требований, которые связаны с возможностями использования в сфере труда, а с позиции человека предприятие является местом удовлетворения его потребности в труде и связанных с ним потребностей (общественного признания, материального благополучия и т.п.). В то же время, предприятие является лишь звеном более широких сфер (региона, отрасли, всего общества), через сштему управления которого к людям предъявляются требования и реализуются цели, более общие по отношению к социально-производственным или выходящие за рамки

реесгрэ этих целей, поскольку они не связаны непосредственно с производством продукции. К ним относятся цели гармоничного развития личности путем удовлетворения бытовых, культурных и иных потребностей, воспитание коммунистического мировоззрения и формирование высокой социальной активности у работников. Поскольку предприятие располагает значительными ресурсами управленческого воздействия на эти процессы, оно является субъектом управления и многими внепроизводственными сферами.
Таким образом, в системе социального управления на предприятии выделяются социально-производственная и социально внепроизводст-венная сферы, между которыми существует тесная взаимозависимость и взаимосвязь. Эта взаимосвязь объясняет логику социального управления.
Социально-производственная сфера играет определяющую, базовую роль в социальном коллективе. В ней закладываются предпосылки и возможности социального прогресса и одновременно - определенные ограничения. Возможности задаются в виде условий и требований, связанных с трудовой деятельностью человека, которые определяют важнейшие тенденции в развитии социальной структуры коллектива. Ограничения же выступают как некий предел экономических возможностей предприятия в удовлетворении социальных потребностей. Поэтому принятие рационального решения в практике управления на предприятии есть всегда вопрос оптимизации социального и техникоэкономического аспектов задачи, а последовательность развития процесса социального планирования - от социально-производственной сферы к внепроизводственной.
Взаимосвязь между двумя сферами, однако, имеет и обратную направленность. Удовлетворение внепроизводст венных потребностей человека, развитие его интеллектуальных и моральных качеств, наличие здорового социально-психологического климата оказывают сти-

ной социологии и психологии труда и имеющей опыт работы на предприятии в качестве социолога не менее 2-х лет.
2.2. Референт по социальным вопросам должен знать: социологию и психологию труда; основы социальной психологии; экономику труда и производства; основы НОТ; основы трудового законодательства; основы теории управления; руководящие материалы по организации труда и управлению производством (действующие положения о подразделениях предприятия и структуру управления предприятием, систему документооборота, основные стандарты и инструкции, регламентирующие деятельность по реализации основных функций социально-экономического управления); технологические основы производства; основы математической обработки статистической информации.
3. Обязанности
3.1. Референт по социальным вопросам обязан:
3.1.1. Организовывать посредством подготовки приказа директора и методических консультаций работу служб предприятия по составлению пятилетних и годовых планов социального развития предприятий и отчетов по их выполнению.
3.1.2. Осуществляет непосредственное методическое руководство разработок или адаптаций методик и инструментариев для проведения социологических исследований и согласование их с Центром НОТ.
3.1.3. Планировать тематику работ заводским социологам по согласованию с их функциональными руководителями (начальниками служб, в составе которых они работают).
3.1Л. Осуществлять совместно с парткомом и завкомом профсоюза предприятия планирование и координацию участия общественных организаций в решении вопросов социального управления.
3.1.5. Принимать участие в разработке планов работы парткома, комитета ШКСМ, плана по работе с кадрами, проектов коллективных