Модели управления затратами малых предприятий Китая

• Автор: Ли Хуан Е
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 139 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Анализ функционирования малых предприятий
1.1.1. Общий характер и классификация малых предприятий
1.1.2. Особенности управления малыми предприятиями Китая
1.2. Анализ существующей практики управления затратами малых предприятий
1.2.1. Анализ методов учета затрат малых предприятий
1.2.2. Анализ затрат предприятия
1.2.3. Анализ методов калькулирования затрат предприятия
1.2.4. Анализ влияния величины затрат на качество продукции
1.3. Анализ информации, используемой в моделях задач управления затратами малых предприятий
1.4. Анализ программных средств, используемых в системах управлениях затратами
1.5. Пути совершенствования управления затратами малых предприятий Китая
Выводы
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КНР
2.1. Разработка системы управления затратами на малых предприятиях КНР
2.2. Разработка метода оценки качества продукции на основе системы качества
2.3. Разработка методических основ учета затрат в системе управления предприятием, с учетом специфики КНР
2.3.1. Основный метод учета затрат
2.3.2. Метод распределения накладных затрат
2.4. Разработка основных моделей учета затрат малого предприятия КНР
2.5 Разработка моделей задач, используемых для поддержки принятия управленческих решений
2.6 Разработка методики оценки эффективности управления затратами на малых предприятиях
Выводы

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРАКТИЧЕСКОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МОДЕЛЕЙ
3.1. Обоснование областей целесообразного использования рекомендуемых моделей
3.2. Разработка моделей для составления гибкой сметы
3.3. Разработка методических рекомендаций по использованию диалоговых моделей в задачах факторного анализа
3.4. Особенности определения экономической эффективности использования средств вычислительной техники в информационной системе управления затратами предприятия
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Малый бизнес, как специфический сектор экономики, формирует средний класс и является ключевым фактором стабильности любого общества. Хотя с начала реформы экономики прошло 25 лет, в малом бизнесе в Китае сказывается влияние административных методов управления. В условиях функционирования рыночной экономики Китая резко возрастает необходимость обоснования объемов производственных затрат и определения рентабельности каждого вида выпускаемой продукции на малых предприятиях.
Кроме того, особенности законодательства КНР, отражающиеся в структуре затрат, оказывают существенное влияние на результат хозяйственной деятельности и требуют разработки адекватных систем управления затратами.
Практически отсутствует математические методы, позволяющие решать ряд основных задач управления затратами малых предприятий Китая. И отсутствует информационной поддержки для оценки и анализа производственных затрат при внедрении системы качества.
Таким образом, проблема совершенствования системы управления затратами малых предприятий Китая стала особенно значимой, для выживания предприятия в современных рыночных условиях.
Высокая социально-экономическая значимость малого предприятия в обществе, а также природная неустойчивость его субъектов, обусловили появление многих исследований в области данного сектора экономики российских экономистов И.А. Басманова, П.С. Безруких, A.A. Додонова, В.Б. Ивашкевича, Г.А. Краюхина, В.В. Ковалева, И.С. Мацкевичюва, A.C. Наринского, С.А. Николаевой, П.П. Новиченко, В.Д. Новодворского, В.Ф. Палия, С.С. Сатубалдина, Я.В. Соколова, В.И. Стражева, С.А. Стукова, В.В. Царева, Н.Г. Чумаченко, Г.Е. Эдельгауза, и др., также и китайских ученых

Управленческий учёт объединяет в целостную систему планирование, учёт и анализ по видам, местам их формирования и объектам калькулирования, нормативный учёт затрат на базе полной и сокращенной себестоимости, методы её калькулирования, планирование, учёт и анализ производственных инвестиций.
Управленческий учёт это не только и не столько учёт, сколько получение и обработка экономической информации, необходимой для принятия хозяйственных решений о развитии предприятия.
Управленческий учёт играет важную роль в управлении затратами на предприятии. В системе такого учёта подготавливается информация, на базе которой руководители предприятия принимают решения, в первую очередь - в области затрат и ожидаемых экономических результатов деятельности предприятия. Организация управленческого учёта законодательством не регламентирована и является внутренним делом предприятия. Руководство предприятия само решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности, вести учёт только фактических или также стандартных затрат, учитывать полные либо частичные затраты.
Поэтому затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции, стадиям производственного процесса и другим объектам учёта.
Кроме того, управленческий учет должен обеспечивать различной информацией службы и должностных лиц внутри предприятия. Это данные о предстоящих затратах, необходимые для принятия решений по производству отдельных видов продукции, анализу экономических показателей и т.д. В его рамках осуществляется учет затрат предприятия с последующим анализом результата деятельности.
Управление затратами - средство достижения предприятием высокого