Концепция и модели построения адаптивной системы управленческого учета

• Автор: Кизилов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 320 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Управленческий учет - основа предметной области
управления преприятием
1.1. Существующие представления управленческого учета и его организация
1.2. Общие принципы развития средств и методов управленческого учета
Глава 2. Адаптивный управленческий учет и структурно -
функциональная организация предприятия
2.1. Концепция построения систем принятия решений
2.2. Концепция построения систем управления как объекта адаптивного управленческого учета
2.3. Инструментарий формирования адаптивного управленческого учета в структуре стратегического управления предприятием
2.4. Общие положения системы стратегического управления издержками и обеспечение его объектами управленческого учета
Глава 3. Формирование объектов управленческого учета при
внутрифирменном управлении финансовыми потоками
3.1. Объекты управления финансовыми потоками как объекты адаптивного управленческого учета
3.2. Формирование объектов адаптивного управленческого учета в процессах управления активами
3.3. Организационная модель внутренних процессов использования управленческого учета для управления финансовыми потоками
Глава 4. Применение методов математического моделирова-

ния в качестве элемента информационного пространства адаптивного управленческого учета
4.1. Концепция построения информационных фрагментов баз данных адаптивного управленческого учета дви-
• жения денежных средств
4.2. Методология формирования данных адаптивного управленческого учета на базе вероятностных характеристик финансовых потоков
4.3. Математический аппарат прогнозирования экономических показателей
Глава 5. Формальные модели системы комплексирования информационной базы бухгалтерского, управленческого учета, аудита, ревизии (СКУАР)
5.1. Общие принципы построения СКУАР
5.2. Формальное описание объектов учета и аудита СКУАР
5.3. Общие принципы формирования базы данных
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования и степень ее разработанности.
Совершенствование оперативного и стратегического управления предприятием как сложной производственно-экономической структурой1 (ПЭС) является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. Повышение эффективности управления - это комплексная задача. Она зависит от многих факторов, одним из которых является внедрение, развитие и совершенствование адаптивного управленческого учета.
Управленческий учет один из главных элементов управления, представляя, прежде всего, систему знаний этой предметной области. Требования к рациональной организации и управлению производством приводят к усилению роли информационного обеспечения и, в первую очередь, баз знаний этой предметной области, структура, полнота и непротиворечивость которых, в свою очередь, зависят от применения эффективных средств и методов управленческого учета, использования новейших информационных технологий, экономикоматематических методов.
Построение алгоритмических последовательностей принятия решений, основанных на адаптивном управленческом учете, невозможно без научного обоснования функциональной сущности предприятия, эффективной учетной политики. При научном обосновании большое значение имеет выявление и описание законов взаимодействия и взаимосвязи объектов, внутренних и внешних процессов, совокупности предметных переменных (объектов управленческого учета), обеспечивающих точное определение состояния предприятий, динамики движения в объемно-временном пространстве.
Неадекватность состава и структуры информационных фондов задачам управления, отсутствие синхронизации обработки учетной информации бух-
1 Здесь и далее под производственно-экономической структурой предлагается понимать хозяйствующую единицу, наделенную организационной, производственно-технологической структурой, необходимой обособленной системой ведения учета и отчетности, осуществляющую целенаправленную деятельность (производство товара, услуг и другие результаты труда). Исходя из этого, под производственно-экономической системой предлагается понимать совокупность обособленных производственно-экономических структур внутри которой можно установить либо общие признаки, свойства, определенные проявления, присущие только этой совокупности. Такая система оказывается наделенной структурой, параметрами, свойством внутрисистемного взаимодействия и взаимодействия с внешней средой (подобными или иными системами).
управленческого звена и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Цели и задачи управленческого учёта, условия его внедрения. Прежде всего, создание, ввод в эксплуатацию и организация управленческого учета должны находиться в компетенции высшего руководства предприятия, которое обязано понимать преимущества хорошо поставленного управленческого учёта, проявлять непосредственную заинтересованность в нём, ощущать на деле необходимость этого процесса. Оно должно понимать не только настоятельную необходимость организации управленческого учета, но и преимущество его внедрения, которое в целом можно сформулировать в виде определенного набора типовых факторов.
Итак, главной целью управленческого учёта является увеличение прибыли предприятия. При этом он решает следующие основные задачи:
• обеспечивает руководство предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;
• показывает результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса) независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;
• показывает результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;
• осуществляет контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;
• накапливает статистику о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;
• осуществляет планирование и контролирует выполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;