Стратегический управленческий учет на предприятиях химической промышленности

• Автор: Яркова, Илона Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 216 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1. Исторические предпосылки возникновения стратегического управленческого учета
1.2. Системный механизм стратегического управленческого учета
1.3. Стратегия как информационный элемент системного механизма стратегического управленческого учета
2. РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Экономический анализ состояния предприятий химической промышленности
2.2. Оценка организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности
2.3. Алгоритм использования инструментов стратегического управленческого учета
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Центр стратегического моделирования как информационноаналитическая поддержка управленческого учета на предприятии
3.2. Учет стратегических затрат для обеспечения качества стратегических управленческих решений
3.3. Интегративная модель организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях стратегических неожиданностей первоочередной задачей для химических предприятий становится разработка и внедрение нового механизма организации информационно-аналитического обеспечения, позволяющего реагировать на изменения извне, как путем оптимизации внутренних ресурсов, так и с помощью ориентации на анализ внешних факторов. Такая обстановка требует определенной стратегической гибкости, перехода на стратегический образ мышления бухгалтеров-аналитиков, повышения качества информации, необходимой для принятия своевременных управленческих решений на предприятиях химической отрасли посредством адаптации к изменениям модели управленческого учета.
В соответствии с динамично меняющимися условиями, требующими крайне обоснованного подхода к разработке и реализации стратегии развития предприятиями, особенно актуальным становится вопрос исследования прогностической функции управленческого учета, играющей важную роль при формировании информационной базы для принятия долгосрочных (стратегических) управленческих решений - стратегического управленческого учета.
Исследование показало, что химические предприятия зачастую не вовремя реагируют на стратегические вызовы среды при подготовке стратегических управленческих решений, тем самым теряют возможности минимизации затрат от воздействия грядущих изменений. В этой связи одна из ключевых проблем предприятий отрасли выражается в выработке единого алгоритма организации стратегического управленческого учета, который сделает возможным исполнение целевых показателей, учет внешней среды и ее изменений с целью достижения качественных эффектов и обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ.

Вместе с тем, усовершенствование системы управленческого учета на предприятиях химической промышленности сопряжено с рядом проблем, связанных с множественностью концептуальных подходов к ее формированию и спецификой деятельности хозяйствующих субъектов. Эти проблемы были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых.
Степень разработанности проблемы. Ввиду осознания нестабильности рыночной среды, обсуждение проблем, связанных с целесообразностью и необходимостью совершенствовать и оптимизировать процессы организации управленческого учета, а также разработка методических рекомендаций для предприятий отдельных отраслей народного хозяйства по внедрению отдельных элементов управленческого учета, привлекают внимание ведущих ученых экономистов.
Теоретико-методологические основы формирования стратегических аспектов управленческого учета были заложены в трудах таких известных зарубежных ученых, как И. Ансофф, М. Бромвич, К. Друри, И. Иниз, P.C. Каплан, У. Кинг, Д. Клиланд, Д.П. Нортон, Б. Райан, К. Симмондз, К. Уорд, положения которых были развиты отечественными учеными с целью их адаптации к российским условиям хозяйствования. В числе этих ученых О.В. Алексеева, A.B. Балановская, Н.М. Блаженкова, В.Б. Ивашкевич, В.Э. Керимов, Р1.П. Кондраков, O.E. Николаева, В.Ф. Палий, В.И. Ткач, Н.В. Ткач, А.Н. Хорин, Л.И. Хоружий, А.Д. Шеремет и многие др.
Исследования, посвященные развитию отдельных элементов стратегического управленческого учета в контексте российской бизнес-среды, представлены в трудах И.Н. Богатой, A.B. Глущенко, И.В. Кухтиной,
В.В. Лесняк, Л.В. Перекрестовой, Е.Н. Токмаковой, А.Н. Щемелева и др.
Некоторыми вопросами, касающимися методики формирования стратегии, разработки и принятия стратегических управленческих решений, учитывающими специфику деятельности предприятий химической

Наиболее значимое качество стратегического управленческого учета в современных условиях - это стратегическая гибкость, в соответствии с которой предприятие должно уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. «Элементы внутренней динамики тесно связаны с организационной гибкостью, учитывающей мотивации подгрупп участников (вкус к риску, соображения престижа, тяга к власти и т.д.) и побудительные факторы...» 38. Тем не менее, элементы роста организации зависят в решающей степени от соединения факторов внешней и внутренней среды. Внешняя среда кристаллизуется в факторах спроса, в технологических новшествах и в структурных условиях рынка (доступность энергетических и людских ресурсов, степень конкуренции, наличие патентов и т.д.).
Методология стратегической гибкости подразумевает не только учет «универсальных» вариантов развития, но и вклад некоторых средств и активов в возможности, которые могут стать выгодными для компании только при реализации определенных сценариев. Приобретение права на последующее увеличение или отказ от инвестиций стоит дороже, но во многих случаях возросшая гибкость оправдывает дополнительные расходы39.
Другой ключевой характеристикой стратегического управленческого учета является стратегическая устойчивость. При этом хотелось бы обратить внимание не на пассивные формы устойчивости - прочность и сбалансированность, а на ее активные формы - надежность, выживаемость, адаптивность, способность к самосохранению и саморазвитию.
Для крупных предприятий, как наиболее сложных систем, характерна динамичная структурная устойчивость, сохраняемая непрерывной модификацией составляющих ее элементов. Это особенно важно, если учитывать различие между содержанием понятий «рост» и «устойчивое
38 Менар, К. Экономика организаций: Пер. с франц. /Под ред. А.Г. Худокормова. - М.: ИНФРА-М, 1996. - с. 135.
35 Косинова H.H Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы: монография / H.H. Косинова; ГОУ ВПО «ВолГУ». - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007.-372 с.