Развитие методики формирования сегментарной отчетности и ее аудита в коммерческих организациях винодельческой отрасли

• Автор: Волошина, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 184 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЕГМЕНТАРНОГО УЧЕТА И ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЕТНО
СТИ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Исследование сущности сегментарного учета и отчетности и этапов их эволюции
1.2. Сравнительный анализ нормативно-правовой базы формирования сегментарной отчетности в России и за рубежом
1.3. Методические подходы к организации системы сегментарного учета и отчетности в коммерческих организациях
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СЕГМЕНТАРНОГО УЧЕТА И ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЕТНОСТИ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ВИНОДЕЛЬЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Стратегический анализ перспектив развития виноделия в России
в условиях рыночной экономики как основа для формирования сег
ментарной отчетности
2.2. Практические аспекты постановки системы сегментарного уче-
та и отчетности на винодельческих предприятиях
2.3. Развитие методики построения внутреннего сегментарного учета
и отчетности в коммерческих организациях винодельческой промыш
ленности
Глава 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ АУДИТА СЕГМЕНТАРНОЙ ОТЧЕТНОСТИ
3.1. Сегментарная отчетность как объект аудита
3.2. Совершенствование методики аудита внешней сегментарной от-
четности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Деятельность современных коммерческих организаций винодельческой отрасли диверсифицирована, осуществляется в разных регионах, сегментирована по рынкам. В этой связи особую актуальность приобретает формирование качественной и количественной информации о том, что дает каждый сегмент рынка.
В условиях рыночной экономики роль сегментарного учета и отчетности возрастает. Это связано, прежде всего, с тем, что они позволяют реализовать, как свидетельствует опыт зарубежных стран, как минимум три базовые цели: информационное обеспечение процесса анализа и аудита эффективности деятельности структурных подразделений коммерческой организации; оказание помощи внешним пользователям в анализе деятельности диверсифицированной коммерческой организации, в оценке прибыли и рисков ее сегментов как операционных, так и географических; информационная поддержка внутренних пользователей при принятии как тактических, так и стратегических управленческих решений.
Сегодня в России функционируют более 300 предприятий первичной и вторичной отрасли виноделия. Это одна из наиболее привлекательных отраслей как для экономики Ставропольского края, так и России в целом. Несмотря на динамичное развитие, в виноделии в условиях финансового кризиса возник ряд проблем снабженческо-сбытового, сырьевого характера, а также производственного и социально-экономического, решение которых невозможно без формирования и предоставления заинтересованным пользователям достоверной и полной информации.
В связи с этим актуализируются вопросы развития методики формирования системы сегментарного учета и отчетности, а также проведения аудита в коммерческих организациях данной отрасли, что позволит повысить эффективность их деятельности.
В России, как и за рубежом, все больший интерес для пользователей бухгалтерской отчетности приобретают данные сегментарной отчетности. Необходимость ведения и представления такой отчетности обусловлена процессами интеграции производства и капитала.
В международной практике сегментарная отчетность рассматривается как часть финансовой отчетности, раскрывающая информацию о различных направлениях и регионах деятельности коммерческой организации.
Сегментарную отчетность необходимо рассматривать в двух аспектах: в широком, как внешнюю сегментарную отчетность, и в узком, как внутреннюю сегментарную отчетность.
Данные внутренней сегментарной отчетности и обычной деятельности коммерческой организации позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизнеса. Поэтому формирование внешней отчетности по сегментам и внутренней сегментарной отчетности, являющихся основой подготовки управленческих решений в обычной деятельности коммерческой организации и ее структурных подразделений, приобретает особую актуальность.
В широком понимании внешнюю сегментарную отчетность российские и зарубежные авторы чаще всего рассматривают как составную часть бухгалтерской отчетности, формирующую информацию о деятельности коммерческой организации в географических и отраслевых сегментах. Информация по отчетным сегментам содержит преимущественно характеристики, отвечающие принципу экономической релевантности. Именно такая направленность учетной информации обеспечивает возможность пользователям оценивать деятельность хозяйствующего субъекта, его перспективы, подверженность риску, стратегию руководства в области диверсификации, а также позволяет им принимать эффективные решения относительно инвестирования и кредитования.
Потребность в отчетности по сегментам вызвана еще и тем, что в настоящее время образовано немало филиалов, представительств, обособленных подразделений, осваивающих различные рынки сбыта. В более узком
личие от ранее действовавшего стандарта (МСФО 14) новый стандарт (МСФО 8) использует управленческий подход, который предполагает раскрытие информации о сегментах в разрезе компонентов коммерческой организации, рассматриваемых отдельно при принятии руководством решений по операционным вопросам.
Результаты деятельности операционных сегментов обобщаются во внутренних отчетах, которые подвергаются анализу ответственным лицом по операционным вопросам (ОЛПОР) и учитываются при принятии решений о распределении ресурсов между сегментами. ОЛПОР осуществляет функцию распределения ресурсов между операционными сегментами, и оценки результатов их деятельности.
Как правило, в; качестве ОЛПОР выступают представители высшего управленческого звена (генеральный директор, директор, совет директоров, исполнительный комитет, руководящий комитет, единоличный или коллегиальный исполнительный орган и т.д.).
Таким образом, ОЛПОР — это либо один человек, наделенный соответствующими полномочиями, либо группа лиц. В МСФО 8 закреплено, что коммерческая организация не может иметь несколько ОЛПОР.
Таким образом, на первом этане необходимо определить ОЛПОР. Управленческий подход вытекает из нужд управленческого персонала в информации для принятия решений. Сегменты, как правило, выделяются на основе внутренней организационной структуры организации и формируемой внутренней отчетной информации, ориентированной на ОЛПОР.
Данный подход позволяет формировать внешнюю и внутреннюю сегментарную отчетность по общим правилам. В данном случае внешняя и внутренняя сегментарная отчетность будут полностью идентичны. В целом это позволит обеспечить экономичность учетно-аналитической системы коммерческой организации.
Таким образом, для сближения ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» с требованиями МСФО 8 «Операционные сегменты» целесообразно