Управленческий учет затрат по видам деятельности с использованием информации процессно-ориентированного бюджетирования

• Автор: Нурмухаметов, Ильнур Фагилевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 208 с. : ил.

: : ; ' ;
Содержание
Введение
1. Теоретические и методологические принципы процессноориентированного бюджетирования как основы системного» учетноаналитического обеспечения управления по видам деятельности предприятия
1.1. Особенности,организации производств, их влияние на бюджетирование в системе учета затрат по видам деятельности
1.2. Эволюция системы бюджетирования и учета затрат от валового исчисления к процессно-ориентированному-подходу
1.3. Цели, задачи, принципы процессно-ориентированного бюджетирования и учета затрат
2. Процессно-ориентированный: учет затрат по видам деятельности, с использованием информации бюджетирования
2.1. Формирование данных управленческого учета затрат для измерения расходов по видам основной деятельности предприятия
2.2. Применение принципов учета» по видам деятельности для: контроля за соблюдениемгбюджетов затрат и экономичностью процессов производства и сбыта продукции
2.3. Взаимосвязь процессно-ориентированного бюджетирования и учета затрат со сбалансированной системой показателей
3. Экономический анализ и внутренний контроль с использованием данных процессно-ориентированного учета и бюджетирования расходов по видам деятельности предприятия
3.1. Особенности: экономического анализа при использовании процессноориентированного бюджетирования и учета затрат по видам деятельности
3.2. Организация контроля за соблюдением бюджета издержек по местам формирования затрат и центрам ответственности
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. Управление экономикой современного предприятия постоянно усложняется под воздействием технического прогресса и конкуренции. Существующие концепции управления предприятием отходят от функциональных и структурных подходов и ориентируются на бизнес-процессы. Изменение парадигмы управления диктует новые требования к информации, необходимой для принятия управленческих решений. Информационные технологии, основанные на базах данных, позволяют значительно снизить затраты на сбор и обработку информации, повысить эффективность ее использования для управления промышленным предприятием. Все это открывает возможности для более эффективных и адекватных современным экономическим условиям методов и технологий в бухгалтерском управленческом учете. Одним из них является система процессно-ориентированного бюджетирования и учета затрат на осуществление основной деятельности хозяйствующего субъекта.
Традиционный подход к бюджетированию обеспечивал адекватную поддержку и контроль в течение довольно длительного времени в связи с относительной стабильностью и незначительной изменчивостью деловой среды. В XXI веке в условиях современных информационных технологий и жесткой ценовой конкуренции получают распространение новые бизнес-технологии, которые делают привычные финансовые методы управления деятельностью компании, такие как, традиционное бюджетирование, недостаточно эффективными или, по крайней мере, требуют их совершенствования.
В 80-х годах прошлого столетия в США был создан Международный консорциум по развитию производства (Consortium of Advanced Manufacturing - International, CAM-I), в который вошли такие ведущие промышленные компании как Boeing, General Electric, Kodak, Motorola,

Первоочередная задача бюджета - обеспечение выполнения стратегического плана организации. Тем не менее, один из недавних опросов, проведенных аудиторской компанией КРМХЗ, показал, что на практике такое случается очень редко, кроме того, согласно опросу, затраты на составление бюджета просто поразительны и, поглощая невероятное количество времени, приносят незначительную отдачу.
Наиболее важными требованиями к бюджетам являются соответствие целям и задачам стратегии компании, целостность, системность, доступность, сопоставимость, согласованность, оперативность, функциональность.
Роль и место бюджетирования в общей системе управления достаточно полно характеризуются его функциями, где единое мнение авторов отсутствует. Так, Е.С. Стоянова рассматривает пять функций бюджетирования [95, с. 412]:
- планирование;
- коммуникация и координация;
- ориентация руководителей на достижение задач;
- контроль и достижение плановой дисциплины;
- повышение профессионализма менеджеров и стимулирование детального изучения ими деятельности своих подразделений.
По мнению И.Т. Балабанова, бюджетирование выполняет четыре функции: планирование, координирование, стимулирование и контроль [10, с. 186]. А.Д. Шеремет помимо этих функций рассматривает еще две: оценка выполнения плана и средство обучения менеджеров [109, с. 87].
По нашему мнению, в дополнение к вышеперечисленному, можно выделить следующие функции системы бюджетирования:
1. Прогнозирование деятельности предприятия;
2. Подготовка информации для принятия управленческих решений;
3. Оптимизация финансовых и материальных потоков предприятия;