Формирование учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций

• Автор: Орлюк, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 191 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТНОАНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Значение и роль учетно-аналитической системы в деятельности коммерческих организаций
1.2 Исследование существующих систем и моделей анализа и оценки результатов деятельности коммерческой организации, основанных на стратегических показателях
1.3 Систематизация стратегических показателей деятельности в учетноаналитической системе коммерческой организации
2 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Методика отбора стратегических показателей деятельности в учетной подсистеме коммерческой организации
2.2 Порядок отбора стратегических показателей коммерческой организации и определение их целевых значений
2.3 Анализ стратегических показателей деятельности коммерческой организации
3 НАПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1 Внедрение системы стратегических показателей деятельности в управленческую подсистему учетно-аналитической системы коммерческих организаций
3.2 Адекватность и сопоставимость данных финансовой отчетности как основополагающие требования учетно-аналитической системы к стратегическим показателям деятельности коммерческих организаций
3.3 Применение системы сбалансированных показателей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время течение всех основополагающих процессов экономического развития напрямую имеет связь с разрабатываемыми стратегиями на предприятии. Базисом для функционирования учетно-аналитической системы в любой организации является совокупность информационных потоков, которой располагают менеджеры. Необходимость обеспечения большим объемом актуальной информации управленческого звена предприятия, обуславливает комплексность ее формирования с учетом внедрения стратегических показателей в сферу планирования, отчетности, учета, мониторинга, что подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.
Важным условием процесса совершенствования составляющих учетноаналитической системы, а также развития корпоративного рынка, является устойчивое развитие хозяйствующего субъекта. Кроме того, различие в совокупности анализируемых показателей во многом зависят от отрасли, в которой функционирует предприятие, от применения в учете
международных стандартов, от методик проведения текущего анализа, а также от системы мониторинга и контроллинга в организации. Большое влияние на формирование учетно-аналитической системы стратегических показателей функционирования имеет масштабность деятельности
коммерческих организаций.
В связи с этим, актуальным является совершенствование
управленческих элементов учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций, которое позволит формировать качественную и достоверную информацию для принятия и реализации эффективных управленческих решений, способствующих устойчивому развитию предприятий и повышению их конкурентоспособности в условиях постоянно изменяющейся среды.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы формирования системы финансово-экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта с той или иной степенью детализации рассматривались в работах как зарубежных ученых: М.Г. Брауна, К. Друри, М.М. Кане, Р. Каплана, У. Кита, П.Р. Нивена, Ч. Хонгрена, так и отечественных: А.М. Гершуна, Д.И. Дубовой, Н.И. Зимина, В.И. Макарьевой, О.Г. Мусаева, A.B. Филимоговой, П.А. Хорвата, Г.А. Ципес и т.д.
Проблемам развития экономического анализа показателей деятельности уделено внимание в работах Г.А. Аббасова, М.С. Абрютиной,
Н.П. Любушина, А.Н. Полозовой, J1.B. Прыкиной, Г.В. Савицкой и др. Стратегическое развитие коммерческих организаций исследовали С.А. Агапцов, И. Ансофф, Т.А. Гапоненко, А.И. Панов, Ю.А. Саликов, H.A. Тычинина и т.д.
Формирование показателей деятельности коммерческой организации в учетно-аналитической системе исследовали Т.В. Бодрова, Е.С. Волкова, В.А. Залевский, М.М. Коростелкин, В.А. Константинов, И.А. Маслова, П.Н. Тельнов, JI.B. Попова, Л.В. Усатова, С.П. Суворова и другие.
Вопросами финансового, управленческого и налогового учета и анализа показателей деятельности коммерческих организаций занимались С.А. Агапцов, Е.В. Акчурина, С.А. Алимов, В.Г. Артеменко, В.Р. Банк, Н.В. Бондарчук, В.В. Бочаров, М.А. Бахрушина, М.В. Васильева, Е.В. Галкина, Л.Т. Гиляровская, О.М. Горелик, Е.Н. Лавренчук, Б.Г. Маслов, О.Г. Маслова, O.A. Шапорова и другие.
Однако, несмотря на все проработанные вопросы данной проблематики управленческие элементы учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций в комплексе исследованы не достаточно, что и определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи и научную новизну.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по развитию учетно-

Этапы создания системы стратегических показателей деятельности коммерческой организации
Выбор модели стратегических показателей деятельности

Определение стратегических показателей деятельности и распределение ответственности за выделенные показатели
Создание отчетности по стратегическим показателям деятельности показатели
Рисунок 12 - Этапы создания системы стратегических показателей деятельности коммерческой организации
Важно учитывать, что в совокупности с применяемыми финансовыми показателями необходимо использование и нефинансовых показателей для создания полноценной модели стратегических показателей деятельности.
К последним можно отнести такие неотъемлемые компоненты как уровень качества производимой продукции, степень эффективности внутренних бизнес-процессов, управление персоналом, совершенствование информационных систем, удовлетворенность контрагентов. Перечисленные направления деятельности не имеют стоимостной оценки, им возможно дать только качественную характеристику23.
Уровень развития бизнеса является определяющим фактором при выборе методики стратегических показателей деятельности. Если предприятие не имеют больших объемов годовых оборотов, то более приемлем для него классический подход, так как он не требует дополнительных затрат на привлечение консультантов и внедрение информационной системы. Однако более полное представление о
23 Маслова, И.А. Основные показатели менеджмента, характеризующие финансовое состояние и деловую активность предприятия /И.А. Маслова// Экономические и гуманитарные науки -— 2011. - №8. - С