Развитие методов учета и анализа в условиях ценностно-ориентированного управления

• Автор: Гордеева, Ольга Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Сущность управленческого учета и управленческого анализа в системе ценностно-ориентированного управления организацией
1.1. Исследование теоретико-методических основ управленческого учета и управленческого анализа
1.2. Управленческие учет и анализ в современных концепциях управления: проблемы и ограничения
1.3. Предпосылки формирования концепции управленческих учета и анализа ценностно-ориентированного управления
2. Методика управленческих учета и анализа в системе ценностноориентированного управления организацией
2.1. Система показателей ценностно-ориентированного управления
2.2. Информационные источники и инструментарий ценностноориентированных управленческих учета и анализа
2.3. Модель системы управленческих учета и анализа, направленная на ценностно-ориентированное управление
3. Финансовое моделирование учетно-аналитического обеспечения как инструмент ценностно-ориентированных управленческих учета
и анализа
3.1. Инструментарий формирования учетно-аналитической информации для управления
3.2. Использование моделирования в системе показателей ценностно-
ориентированного управления
Заключение
Список литературы
Приложение А. Группировка определения «управленческий учет»,
приведенная разными авторами
Приложение Б. Группировка определения «управленческий анализ»,

приведенного разными авторами
Приложение В. Характеристика аналитических ключевых показателей-
индикаторов
Приложение Г. Исходные данные для расчета показателя «выручка» -
«цена» (без НДС)
Приложение Д. Исходные данные для расчета показателя «выручка» -
«объем реализации» (без НДС)
Приложение Е. Данные показателя «выручка»
Приложение Ж. Модель баланса промышленного предприятия
Приложение И. Модель движения денежных средств промышленного
предприятия
Приложение К. Модель доходов и расходов промышленного предприятия 185 Приложение Л. Расчет средневзвешенной стоимости капитала WACC

Введение
Актуальность темы исследования. Эволюция управленческих целей привела к доминированию в последнее время ценностно-ориентированных моделей управления, в соответствии с которыми конечной, стратегической, целью является максимизация стоимости организации. Развитие рыночной экономики, усложнение организационной структуры и рост большинства российских организаций, возросший уровень неопределенности, потребность в эффективных способах преодоления кризисных явлений в экономике каждого субъекта обусловили необходимость теоретического изучения и адаптации технологии управления ценностью к российским организациям. В российских условиях широкое распространение получила модель управления ценностью Value-Based Management, являющаяся одной из новейших технологий управления ценностью организации, успешно применяемой за рубежом.
Концепция ценностно-ориентированного управления заключается в постановке управленческой задачи достижения в качестве основной финансовой цели организации максимизации прироста ее стоимости и достижения, таким образом, ее наибольшей ценности. Данная установка реализуется посредством концентрации усилий всех лиц, принимающих управленческие решения, в режиме сквозного контроля.
Как правило, информация о ценности организации или ключевых показателях, отражающих ее изменение, не обобщается в единой системе данных, труднодоступна или вовсе отсутствует, что является сдерживающим фактором для применения существующих современных концепций и моделей управления в российских организациях. В связи с чем, вопросы создания доступных методов формирования актуальных и релевантных показателей для целей такого управления являются весьма актуальными. Вместе с тем, учетно-аналитический процесс приобретает стратегическую направленность. В настоящее время

наметившаяся интеграция крупных организаций в мировое пространство. К этому времени произошло разделение бухгалтерского на финансовый и управленческий.
Можно полагать, что 80 - 90-е годы прошлого века являлись пиком развития разных управленческих технологий, базирующихся на системах планирования и бюджетирования. Базовыми вопросами управления организациями стали проблемы управления финансами. В эти же годы стали набирать авторитете методы управления, основывающиеся на человеческом капитале.
С конца 90-х годов XX века поднимались вопросы формирования систем управления, которые дают возможность интегрировать управление ресурсами организации: персоналом, ее активами и финансам со слиянием целевых установок в единую систему. Далее организации осознали, что текущего управления недостаточно и при создании системы управления стали ориентироваться на долгосрочное планирование, ставить стратегические цели. Отдельные ученые начали выделять стратегический учет.
В России управление получило развитие после революции. В 20-е годы отечественная наука управления создала теоретические концепции и практические методы, сопоставимые с лучшими зарубежными образцами. В течение 10-15 лет были разработаны подлинные образцы социологии эффективного управления, которые в последние 50 лет были полностью утрачены. В 20-е годы наука управления понималась широко - от управления всем народным хозяйством до руководства отдельным предприятием. В эти годы воссоздавались профессиональные объединения бухгалтеров, начали издаваться бухгалтерские журналы.
В 30-е годы была продолжена большая научная и практическая работа по созданию науки об организации производства, труда и управления, в результате которой вышел в свет первый советский учебник по организации производства. Но дельнейшему развитию науки помешали сталинские репрессии в конце 30-х годов, унесшие жизни многих высокообразованных научных деятелей и остановившие развитие российского менеджмента на долгие годы. Возникли положения о принципиальных различиях между капиталистическим и