Формирование системы управленческого учета инновационной деятельности в национальных исследовательских университетах

• Автор: Гвоздев, Максим Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 181 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ УНИВЕРСИТЕТАХ
1.1 Использование управленческого учета в инновационной деятельности НИУ
1.2 Центры ответственности НИУ в управленческом учете инновационной деятельности
1.3 Информационный ресурс НИУ в структуре управленческого
учета
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НИУ
2.1 Оценка перспектив интеграции системы управленческого учета и информационного ресурса
2.2 Классификация рисков управленческого учета инновационной деятельности НИУ
2.3 Бюджетирование и информационно-аналитическое обеспечение, инновационной деятельности НИУ
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ОСНОВЕ
ИНФОРМАЦИОННОГО РЕСУРСА НИУ
3.1 Проведение внутреннего контроля по центрам ответственности НИУ, в системе управленческого учета
3.2 Формирование OLAP бюджетов и отчетности в информационно-аналитической системе данных
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.Структура управления инновационной деятельностью
в НИУ ЮУрГУ
Приложение 2. Организационная структура управления научными
исследованиями
Приложение 3. Схема портала «Инновационные ресурсы университета
в области энерго- и ресурсосбережения»
Приложение 4. Комплекс информационных ресурсов
научно-исследовательских и инновационных процессов НИУ
Приложение 5. Управление приоритетными направлениями
развития НИУ
Приложение 6. Аналитические отчеты OLAP бюджетов
Приложение 7. Фрагмент функционального OLAP бюджета НИУ
Приложение 8. Информационная карточка объекта учета НИУ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
В сложившихся условиях, связанных с инновационной деятельностью и процессами управления национальными исследовательскими университетами (НИУ), необходимым является формирование эффективной системы управленческого учета, позволяющей обеспечить ведение учета различного рода показателей деятельности университета и обеспечить развитие НИУ.
Расширение применения информационных технологий и информатизации экономического пространства вузов, развитие инновационной деятельности в национальных исследовательских университетах взаимосвязано с необходимостью соответствующего изменения в теории и практике управленческого учета, который обеспечивает процессы управления национальным исследовательским университетом. В рамках стратегического развития управленческого учета в НИУ возникает необходимость расширения функциональных возможностей и нового подхода к формированию и применению его методов. Возникает необходимость построения управленческого учета на основе информационного ресурса университета.
В рамках формирования системы управленческого учета в НИУ, возникает необходимость использования как существующих, так и вновь вводимых информационных, материальных и нематериальных ресурсов университета. Коммерциализация процессов и развитие инновационной деятельности НИУ невозможна без применения информационных технологий при учете ресурсов и управления ими. Задачи, решаемые системой управленческого учета, комплексны; ресурсы, используемые в инновационной деятельности, разнообразны. Необходимым условием развития НИУ является построение интегрированной системы управленческого учета с использованием информационных технологий.
Ведение управленческого учета инновационной деятельности НИУ сопровождается новыми нестандартными процессами, что, в свою очередь, связано с возникно-

верситета (факультет, институт и пр.), которое имеет обособленный в финансовом, организационном или хозяйственном (по отраслевой специализации в профессиональном образовании, по виду научных работ) отношении вид деятельности, в состоянии контролировать доходы или расходы от осуществления этой деятельности, а также руководство которого имеет право принимать решения по оперативным вопросам и несет ответственность за полученные результаты [32].
1.3. Информационный ресурс НИУ в структуре управленческого учета
Для эффективного управления в НИУ необходима сформированная структура управленческого учета, которая позволяет максимально результативно использовать имеющейся ресурсный потенциал университета. Такая структура может быть сформирована и может базироваться на использовании информационного ресурса университета.
Бюджетные и внебюджетные средства НИУ направляются на финансирование приоритетных направлений развития. Существенная часть передается в управление руководителю сферы инновационной деятельности для финансирования процесса подготовки высококлассных специалистов и проведения исследований в области перспективных технологий. Это обязывает включить данную сферу в рамки финансового управления и контроля НИУ.
Вместе с тем, инновационная деятельность является самостоятельным объектом управления, так как обладает относительной обособленностью и имеет свои специфические характеристики. Это связано прежде всего с длительностью осуществления работ инновационной направленности, сложностями в прогнозировании и оценке эффективности результатов, их значительным влиянием на будущее развитие университета в целом.
Это предполагает создание гибкой, адаптивной и эффективной структуры управления университетом. Для этого необходимо разработать систему внутренней оцен-