Формирование системы стратегического учета на инновационных предприятиях

• Автор: Халын, Анна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Системное решение стратегического учета инновационного предприятия
1.2 Экономико-аналитическая систематизация создания стратегии организации
1.3 Модель самореализации инновационного предприятия
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЕТ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: НАПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ И
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
2.1 Основные направления стратегического учета инновационного предприятия
2.2 Модель организации стратегического учета инновационного предприятия
2.3 Алгоритм стратегического учета синергетического эффекта инновационного предприятия
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Принципы учетно-аналитического управления благосостоянием инновационного предприятия
3.2 Моделирование процесса организации стратегического учета в целях управления благосостоянием инновационного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А - Свидетельство о государственной регистрации
программы для ЭВМ № 2014613724 от 03.04.2014г
Приложение Б - Объем инновационных товаров, работ, услуг по субъектам Российской Федерации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Современное экономическое развитие непосредственно связано со множеством факторов, основными из которых являются, во-первых, истощение ресурсов, а, во-вторых, жесткая конкурентная борьба организаций, как за сами ресурсы, так и за рынки сбыта своей продукции.
Решение данных задач требует от организаций принципиально новых решений, как в области развития новых технологий, так и в разработке новых стратегий развития. Необходимость решения данных задач привела к появлению соответствующих предприятий, развивающих новые технологии выпуска продукции и оказания услуг, выпускающих принципиально новую продукцию. Эти предприятия получают статус инновационных и включаются в государственные программы долгосрочного развития.
Соответственно инновационные предприятия должны иметь достаточно качественную стратегию развития и гибкую систему управления. Решение данных задач возможно на базе стратегического учета, предусматривающего учет общих тенденций развития инноваций, регулирования деятельности организаций и результатов, полученных от инновационной деятельности.
В настоящее время разработан ряд методик и методологий стратегического учета инновационных процессов, однако они рассчитаны либо на само инновационное предприятие, либо на саму инновацию.
В связи с этим возникает необходимость комплексного учетного подхода к решению данной проблемы, выраженного в построении гибкой системы организации стратегического учета на инновационных предприятиях, имеющей устойчивую информационную основу, логичную методологию и выход на интегрированный результат.
Степень изученности проблемы. Общие вопросы зарубежной практики стратегического учета нашли отражение в трудах таких авторов, как Акофф Р.,
Ансофф И., Аткинсон Э., Д. ван Маурик, Говиндараджан В., Друри К., Каплан Р., Кох Р., Портер М., Райан Б., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Уорд К., Шанк Дж. и др.
Значительный вклад в исследование проблем теории и методологии формирования системы стратегического учета внесли, следующие отечественные экономисты: Богатая И.Н., Бакаев A.C., Бахрушина М.А., Бреславцева H.A., Гетьман В.Г., Ивашкевич В.Б., Керимов В.Э., Кондраков Н.П., Кольвах О.И., Лесняк В.В., Крохичева Г.Е., Лабынцев Н.Т., Николаева С.А., Палий В.Ф., Риполь-Сарагоси Ф.Б., Соколов Я.В., Терехова В.А., Ткач В.И., Токмакова Е.Н., Щемелев А.Н., Шеремет А.Д., Усенко Л.Н., Хорин А.Н., Шнейдман Л.З. и др.
Несмотря на совокупность исследований различных аспектов стратегического учета и инноваций, вопросы системы учета являются недостаточно разработанными, что определило выбор темы диссертации, цель исследования, его логику и структуру.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является системное решение проблемы стратегического учета инновационного предприятия, позволяющее осуществлять учетно-аналитическое управление его благосостоянием на основе единой информационной и управленческой системы.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи.
1. Разработать целостную систему стратегического учета
инновационного предприятия.
2. Сформировать экономико-аналитическую систематизацию понятия
«стратегия» и смоделировать процесс самореализации инновационного предприятия для определения основных учетных позиций и стратегических результатов деятельности организации.
3. Сформировать основные направления стратегического учета
инновационного предприятия.
4. Разработать модель организации стратегического учета
инновационного предприятия.

Стратегии Стратегия усиления позиции на рынке (горизонтальная интеграция)
концентрированного роста Стратегия развития рынка

Стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного Стратегия обратной вертикальной интеграции
роста Стратегия прямой вертикальной интеграции
Стратегии Стратегия центрированнойдиверснфикации
Стратегия горизонтальной диверсификации
диверсифицированного роста
Стратегия конгломеративной диверсификации
— Стратегия "сбора урожая"
Стратегии сокращения Стратегия ликвидации
Стоатегня сокиашения расходов
Рисунок 7 - Виды стратегий развития бизнеса
Помимо авторских концепций, рассмотренных выше, существуют и достаточно известные корпоративные стратегии крупных фирм.
- BCG: цель стратегии - увеличение прибыли за счет роста доли рынка.
- General Electric McKinsey: извлечение ресурсов из слабых направлений бизнеса и направление их в сильный бизнес.
- Shell: перераспределение финансовых потоков в развивающийся бизнес из зрелого.
- Hofer: определение оптимального набора видов деятельности и позиционирование их продуктов на рынке.
Таким образом, проведя анализ существующих основных концепций, пытающихся объяснить и сформировать стратегию и ее цели, сделан вывод о том, что практически все они конечный результат стратегии формулируют на основании тезиса: «Я хочу получить (например, лидирующие позиции,
конкурентное преимущество, максимальную долю рынка и т.д.)». И практически никто (кроме Д. Аакера) не строит свою стратегию на принципе «Я хочу предложить». Именно в концепции Д. Аакера одним из ключевых моментов является предложение потребительской ценности.
21 Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - VI, С.