Финансовый менеджмент издержек в системе повышения эффективности организаций

• Автор: Рыбакова, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 343 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретико-институциональные основы управления издержками в стратегии экономического развития
1.1. Финансовый менеджмент издержек в теории финансов корпораций
1.2. Теоретические аспекты обоснования взаимосвязи издержек, финансовых результатов и качественных факторов развития корпораций
1.3. Концептуальные основы формирования финансового менеджмента издержек
Глава 2. Новые тенденции в методологии управления издержками
2.1. Основы построения информационной базы издержек и результатов
2.2. Аналитическое обеспечение системы финансового менеджмента издержек
2.3. Трансформация методологии раскрытия информации об эффективности деятельности
2.4. Развитие форм и методов финансового менеджмента издержек
Глава 3. Моделирование издержек и их воздействия на эффективность корпораций
3.1. Формирование и оценка моделей динамики издержек корпораций
3.2. Аспекты моделирования динамики прибыли
3.3. Многофакторные модели управления издержками
Глава 4. Концепция управления издержками, в системе конкурентной стратегии корпораций
4.1. Создание механизма финансового менеджмента издержек
4.2. Управление налоговой нагрузкой в системе оптимизации издержек..
4.3. Мобилизация ресурсов корпораций на основе внедрения новых финансовых технологий
4. 4. Повышение роли сетевого управления и философия «знаний и интеллекта» в регулировании издержек
4.5. Развитие системы управления издержками в посткризисной экономике
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одним из существенных факторов, отрицательно влияющих на эффективность бизнеса, является затратный характер современной отечественной экономики, сохранение тенденции роста издержек производства и обращения. Это выступает не только причиной снижения конкурентоспособности российского бизнеса, но и повышения уровня инфляции в стране. Формирующееся постиндустриальное общество обуславливает необходимость гибкости и маневренности финансовых отношений в процессе реализации задачи постоянного движения.вперед.
В мировой практике возрастает роль финансового менеджмента в регулировании деятельности и внутрифирменных взаимоотношений в организациях. Это становится определяющим фактором повышения уровня конкурентоспособности. Современная финансовая политика хозяйствующего субъекта вынуждена учи тывать не только многофакторность воздействия мирового финансово-экономического кризиса, но и его долгосрочные отрицательные последствия на развитие бизнеса.
Российская экономика столкнулась с серьезными сложностями, одни из которых все еще не разрешены, а другие только предстоит решать. Кризис затронул все отрасли экономики. Проблемы финансовой системы отразились как на производственном секторе, так и на потребительском. Обострилась и без того сложная ситуация с эффективностью отечественного бизнеса, когда законы рыночного хозяйствования выдвигают на первый план проблему снижения издержек. Длительное время сохраняется тенденция увеличения издержек производства в связи с удорожанием стоимости материальных ресурсов, расходов на оплату труда, затрат на трансакции, ростом процентных ставок за пользование кредитом. Этот процесс усугубляется недостаточными инвестициями в инновационные факторы развития. Кризисная ситуация в большей степени способствует увеличению затратной составляющей, в структуре которой материальные расходы достигают 70%, расходы на оплату

нансовые отношения возникают на предприятиях и организациях, которые представляют имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности».
Внутренние финансовые отношения разделены на два направления. Первое направление включает управление источниками долгосрочных вложений, в том числе использование собственного капитала, обновление основных и приобретение оборотных средств, привлечение инвестиций, риск-менеджмент, управление финансовыми потоками, оптимизация расчетов по обязательствам, дивидендам и ценным бумагам. Второе направление внутреннего финансового менеджмента связано с управлением издержками производства и обращения: нормированием, планированием, анализом и контролем материальных и трудовых ресурсов. Одновременно выполняются задачи оптимизации оплаты труда и поиска и применения новых технологий развития, .основанных на повышении интеллекта и знаний; использование современных низкозатратных финансовых технологий, регулирования налогообложения, сохранения и поддержания основных активов на основе оптимальных методов амортизации; , минимизации прочих производственных и непроизводительных издержек; сокращения и устранения потерь.
Второе направление — ФМИ - строится на основе модели сбалансированной системы финансового менеджмента. Модель предусматривает установление связующих элементов между управлением источниками долгосрочных вложений и финансовым менеджментом издержек.
В.ходе исследования был сделан-вывод, что институциональное обеспечение позволяет разработать финансовые регистры информации для финансовых менеджеров различного уровня, на основе которых выявляются динамика и тенденции деятельности корпорации. В связи с этим конкретизировано понятие «финансовый регистр»: к финансовым регистрам относятся различные документы ограниченного доступа и открытого пользования, предназначен-
14 Гражданский кодекс РФ, ч.І, ст. 132. Информационная система ГАРАНТ-2010г.