Формирование финансовой стратегии развития предприятий сферы производства подакцизных товаров

• Автор: Буланова, Оксана Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 226 с. : ил.

Оглавление

Введение
Глава 1 Теоретические основы формирования финансовой стратегии предприятий сферы производства подакцизных товаров.
1.1. Экономическая сущность, этапы и принципы построения финансовой стратегии предприятий
1.2. Методические аспекты становления и развития финансовой стратегии предприятий сферы производства подакцизных товаров
1.3. Исследование инструментов обеспечения безопасности
предприятий сферы производства и оборота этилового спирта, 49 алкогольной и спиртосодержащей продукции
Глава 2 Анализ зависимости предприятий сферы производства
подакцизных товаров от действующей стратегии
2.1. Факторы, влияющие на финансовую деятельность предприятий-производителей
2.2. Системный анализ финансовой деятельности предприятий сферы производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции
2.3. Оценка эффективности функционирования действующей
стратегии развития предприятий алкогольного рынка России
Г лава 3 Разработка финансовой стратегии развития предприятий сферы производства подакцизных товаров
3.1. Формирование стратегической карты предприятия
3.2. Разработка стратегических нормативов деятельности и принятие основных финансовых решений
3.3. Повышение эффективности инвестиционной деятельности предприятий сферы производства подакцизных товаров в условиях финансовой стратегии развития

Заключение
Литература
Приложение 1 Характеристики школ стратегического управления Приложение 2 Формальные стратегические модели
Приложение 3 Факторы внешней и внутренней финансовой среды предприятий
Приложение 4 Валюта баланса ОАО «Московский завод «Кристалл» и его структура.
Приложение 5 Валюта баланса ОАО «ММВЗ» и его структура.
Приложение 6 Валюта баланса ОАО «Синергия» и его структура.

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью проведения всестороннего научного анализа финансовой стратегии и процесса формирования, что позволит предприятиям сформировать методическую основу, раскрыть специфику ее применения, а также определить направления совершенствования финансового развития предприятий с учетом результатов анализа практики работ группы российских предприятий.
Сфера производства подакцизных товаров является стратегически важным источником пополнения бюджета страны. Поступление акцизов составляет 4,5% консолидированного бюджета [153, 160]. Научный интерес в данном аспекте представляют предприятия области производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции [1], так как оказывают положительное, и одновременно отрицательное влияние на экономику страны.
К положительным факторам относят большое социально-экономическое значение предприятий специфической сферы производства, особенно в регионах России. Безусловно, налоговые платежи имеют весомую долю в федеральном и региональных бюджетах страны. Кроме того, многие предприятия алкогольного рынка являются градообразующими, например, ОАО «Талвис», ОАО «Татспиртпром», ОАО «Башспирт» и другие. Для местного населения они служат основным источником доходов, предоставляют полную и частичную занятость, предлагают социальный пакет рабочим. Данная сфера стимулирует развитие сельского хозяйства, стекольного и картонного производства, поставляет сырье для медицинской промышленности.
К существенным негативным факторам такой специфичной сферы следует отнести значительное снижение поступлений акцизов в бюджет РФ, высокий уровень производства нелегального, фальсифицированного и

На этапе роста товара Стратегия лидерства по издержкам Предприятие направляет свои усилия на минимизацию издержек производства. Предполагает достижение издержек более низких, чем у конкурентов. Для этого необходимы следующие условия: увеличение масштабов производства, совершенствование производственного процесса, серийность продукции, экономичная система сбыта.
Стратегия товарного дифференцирования Предполагает активизации усилий на разработку уникальных характеристик товара, на создание уникальных продуктов (или представления об уникальности). Для этого необходимо наличие потребителей с высоким уровнем доходов. Реализация этой стратегии нуждается: в существенных затратах на НИОКР, в масштабной и эффективной рекламе, в высокой культуре производства (подготовке кадров).
Стратегия концентрации усилий Предполагает установление высоких цен при существенных затратах на НИОКР и подготовку кадров. Выбор предопределят ориентация предприятия не на всех потребителей, а лишь на узкий круг (со специфическими запросами).
На этапе зрелости товара Стратегия проникновения на рынок Предполагает увеличение доли предприятия на рынке путем активизации маркетинговой политики по таким направлениям, как снижение и поддержка доступных цен на продукцию; увеличение затрат на продвижение и сбыт продукции. Особенно эффективна на растущем рынке.
Стратегия развития рынка Эффективна при территориальном расширении рынка и в случае роста спроса, вызванного внешними причинами (рост численности население, изменение условий жизни и т.п.). В этом случае следует уделять внимание рекламе и искать новые формы сбыта.
На этапе спада товара Стратегия сокращения Предполагает либо частичный, либо полный уход с одного из рыночных сегментов, чтобы направить высвободившиеся ресурсы в те сегменты рынка, где сильные позиции предприятия. Необходимо выбрать момент для чистки товарной линии.
Стратегия «сборки урожая» Это постепенный спланированный выход из определенной сферы деятельности. Поэтому предприятие устанавливает цены, исходя из соображений увеличения дохода, а не защиты свой доли рынка. Важно предприятию, выбравшему данный вид стратегии, реализовать ее первым.
Стратегия консолидации Означает, что предприятие стремится занять более сильные позиции на сокращающемся рынке. Эта стратегия подходит только предприятиям, занимающим сильные финансовые позиции. Она позволяет предприятию получить прибыль и в дальнейшем, заняв заключительную долю менее конкурентного рынка. Предприятие должно быстро определить сегменты рынка, на которых спрос будет более продолжительным (когда капитала предприятия. осуществлять сделку).
В зависимости от развития рынка Стратегия конкуренции Используется если емкость рынка не увеличивается. Различают три разновидности данной стратегии: занижение цен, профильность продукции (особое качество, торговая марка) большое значение уделяется рекламе, имитация стратегии конкурентов с извлечением преимуществ.
Стратегия развития рынка См.выше.
Источник: составлено автором с учетом данных [79, 100]
Стратегия предприятия в сфере производства подакцизных товаров основывается непосредственно на производственном процессе. В результате выбора данной стратегии определяются значения таких ключевых