Повышение эффективности финансового менеджмента компании на основе реинжиниринга бизнес-процессов

• Автор: Стришко, Дмитрий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 155 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ПОЗИЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Исследование реинжиниринга организации
как финансово-управленческой категории менеджмента
1.2. Раскрытие сущности реинжиниринга
как эффективного инструмента стоимостного менеджмента.
1.3. Обоснование необходимости оценки эффективности менеджмента компании на основе стоимостных критериев
ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Сравнительный анализ применимости показателей рыночной стоимости компании для оценки
эффективности финансового менеджмента
2.2. Информационно-аналитическая основа метода оценки добавленной стоимости акционерного капитала компании (8УА)
2.3. Применение показателя добавленной стоимости акционерного капитала компании для оценки эффективности финансового менеджмента при реализации проектов реинжиниринга
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА РЕИНЖИНИРИНГА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Исследование эффективности финансового менеджмента коммерческой организации в условиях реинжиниринга
3.2. Моделирование проекта реинжиниринга бизнес-процессов.
3.3. Разработка методики оценки экономического эффекта
от реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда Россия стала полноправным членом ВТО, усиливается и становится более острой конкурентная борьба предприятий за рынки сбыта. Менеджмент российских предприятий в такой обстановке вынужден постоянно совершенствовать стратегию и тактику деятельности, стремясь обеспечить наибольшую эффективность при минимально возможном уровне затрат.
К настоящему времени накоплен значительный опыт, как зарубежный, так и отечественный, основанный на широком применении различных концепций и методик управления предприятием.
Современный менеджмент обогатился новыми подходами, позволяющими рассматривать предприятие с позиции существующих и действующих внутри него бизнес-процессов. На смену традиционной организационнофункциональной структуре предприятия пришел новый подход, основанный на процессной модели его деятельности.
Концепция реинжиниринга и ее применение позволяют многократно повысить эффективность деятельности предприятия, основываясь на методах и приемах выявления, описания и перепроектирования действующих в рамках предприятия бизнес-процессов.
В практику деятельности российского менеджмента концепция реинжиниринга бизнес-процессов первоначально вошла и была воспринята как чисто операционно-управленческая теория. Такой традиционный подход не отражает уже ее истинной сути. В трудах зарубежных и российских авторов концепция реинжиниринга традиционно рассматривалась как эффективный инструмент менеджмента, предназначенный для достижения нового качественного уровня деятельности компании. Однако подавляющее большинство работ на тему реинжиниринга посвящено чисто технологическим вопросам, связанным с методами выделения и описания бизнес-процессов, их перепроектированием, разработкой программ и методов внедрения новых бизнес-процессов, «эволюцион-

ным» и «революционным» методикам реинжиниринга и спорам об их предпочтениях. За этим управленческим подходом отошли на задний план истинные цели реинжиниринга компании - достижение коренных улучшений в основных актуальных показателях ее деятельности, а именно: стоимость, качество, услуги и темпы. При этом задачу повышения стоимости следует понимать именно как задачу повышения рыночной стоимости компании в целом и поставить на первое место в этом ряду, так как основная задача концепции реинжиниринга -кардинальное повышение эффективности деятельности компании, что гораздо шире, чем стоимость производимого продукта и формирование прибыли.
На смену традиционным подходам, связывавшим эффективность деятельности компании, а значит и эффективность деятельности ее менеджмента, с задачей максимизации прибыли, пришла новая концепция управления, ставящая основной задачей менеджмента рост рыночной стоимости компании в долгосрочной перспективе.
В связи с этим концепция реинжиниринга бизнес-процессов становится эффективным инструментом, который позволяет привести предприятие к намеченной цели - максимизации рыночной стоимости компании в долгосрочной перспективе. Кроме того, концепция создания стоимости дает возможность объективно оценивать действия и усилия менеджмента компании, направленные на достижение намеченной цели. Таким образом, концепция реинжиниринга приобретает совершенно новое смысловое наполнение, перестает быть сугубо управленческой категорией и превращается в стройную финансовоуправленческую концепцию, направленную на значительное повышение эффективности деятельности предприятия как целостного организма.
Настоящая работа посвящена изучению возможности практического соединения концепции реинжиниринга бизнес-процессов и концепции создания стоимости с целью повышения эффективности деятельности предприятия и возможности объективной количественной оценки качества принимаемых управленческих решений.

те, позволит от них отказаться. Вспомним, капитальные затраты - еще один из факторов стоимости.
Аналогично можно показать, что реинжиниринг способствует более эффективному использованию имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, а это уже прямое влияние на величину инвестиций в оборотный капитал -еще один фактор стоимости.
Реинжиниринг бизнеса по характеру планируемых преобразований, их масштабам, величине необходимых затрат сам имеет все основания считаться отдельным бизнес-проектом. Как при реализации любого бизнес-проекта, встанет вопрос о его финансировании, суммах и источниках. Кроме того, реинжиниринг бизнеса на базе глубокого анализа бизнеса в процессе его декомпозиции и описания дает возможность переосмыслить и оценить существующие источники финансирования бизнеса, упорядочить их структуру, принять меры к снижению стоимости привлеченного капитала. Итак, налицо влияние реинжиниринга на еще один фактор стоимости - стоимость капитала.
Немаловажный вопрос - налоговое администрирование бизнеса. Реинжиниринг предоставляет менеджеру предприятия возможность еще раз, более глубоко, изучить вопросы взаимодействия вверенного ему предприятия с фискальными органами. Не секрет, что в современном достаточно запутанном налоговом законодательстве в России можно и нужно применять все законные меры к снижению налоговой нагрузки на предприятие. Грамотное применение налогового законодательства дает такую возможность. Нужно ее лишь изыскать и грамотно применить в строгом соответствии с законом.
Итак, остался нами не затронут последний из названных факторов стоимости - конкурентное преимущество предприятия в течение определенного периода времени. Пожалуй, это единственный из факторов стоимости, не связанный напрямую с функциями и методами финансового менеджмента, хотя косвенную связь и тут несложно отыскать. Влияние реинжиниринга на достижение конкурентных преимуществ не требует особых доказательств. Достаточно обратить внимание на то, что реинжиниринг бизнеса направлен на достижение