Совершенствование организационной структуры управления в условиях интенсификации производства

• Автор: Егоров, Петр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Донецк
• Количество страниц: 234 c. : ил

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ОБЪЕДИНЕНИЯ
•V 1.1. Закономерности создания, функционирования и £ ' развития производственных объединений
1/(/']^1.2, Методы анализа процесса функционирования системы управления производственным
объединением
^1.3. Основные направления совершенствования
организационной структуры управления
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ
С УЧЕТОМ ЕЕ ДИНАМИЧЕСКИХ СВОЙСТВ
•,{ 2.1. Механизм настройки организационной структуры управления
2.2. Система совершенствования организационной структуры управления производственным объединением
2.3. Методика определения соответствия организационной структуры управления объекту
управления
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУШ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ 1г1
3.1. Критерии оценки организационной структуры
управления ...•••••••

3.2. Модель функционирования подразделений организационной структуры управления производственным объединением
/,3.3. Практическое использование и эффективность совершенствования организационной структуры
управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ I
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Среди экономических проблем развитого социализма в соответствии с экономической стратегией КПСС и главной задачей одиннадцатой пятилетки одной из актуальных является дальнейшее совершенствование организационной структуры управления.
На декабрьском (1983 г.) Пленуме Центрального Комитета партии, при рассмотрении вопроса о разработке программы комплексного совершенствования всего хозяйственного механизма было отмечено: "Что такая программа должна предусматривать совершенствование организационной структуры управления на всех уровнях и во всех звеньях народного хозяйства, включая четкое определение функций, прав и ответственности органов управления и предприятий, органическое сочетание "интересов государства и трудовых коллективов" [27, с.5 ] . Актуальность решения проблемы построения рациональной структуры управления определяется требованиями научно-технического прогресса, ростом масштабов социалистического производства, переводом экономики на качественно ноеый этап интенсивного развития.
Вопросы совершенствования организационной структуры управления имеют первостепенное значение для производственных объединений как ведущего зьена социалистической экономики.
Анализ фактического состояния показывает, что в производственных объединениях наблюдается увеличение работ по управлению и тенденция к специализации управленческого труда. Это в значительной степени усложняет процесс управления объединением и затрудняет, а иногда делает невозможной координацию деятельности большого числа специалистов аппарата управления.
Решение поставленной проблемы заключается в определении рациональной для объединения структуры аппарата управления, отве-

структура не противоречащая этим требованиям. Основной акцент в методе сделан на квалификацию экспертов. Характеризуя этот метод, следует отметить, что всегда можно предложить несколько вариантов структур при выборе окончательного варианта, определяющую роль играет субъективизм руководителей системы и экспертов;
- целевой метод - основывается на анализе целей исследуемой системы. Далее анализируется необходимый для их реализации набор функций и синтезируется организационная структура, исходя из оптимального распределения функций по элементам структуры.
Этот метод позволяет анализировать деятельность системы управления "сверху", с точки зрения более широкой социально-экономической системы, рассматривая в комплексе все цели и аспекты деятельности системы.
Безусловно в большинстве разработок по созданию и совершенствованию организационной структуры можно отметить черты многих из указанных методов, но в данном случае подчеркнуты именно основные акценты в подобных работах.
В последнее время делаются попытки создать автоматизированную систему проектирования организационных структур на основе ряда формальных процедур [36,53,67]. В связи с этим, отмечая важность применения математических методов при анализе и синтезе структур управления, необходимо иметь ввиду и их ограниченность в силу эмпиризма данных, используемых при построении моделей.
На современном этапе отсутствуют пока достаточно корректные методы комплексного формального моделирования таких важных элементов социально-экономических систем, как коллектив, отдельные его члены, с присущими им интересами, целями, объективно отличающимися от интереоов и целей конкретной системы, но активно с ними взаимодействующими. Работу по изучению "человеческого фактора" в социально-экономических системах ведут ряд отечественных