Методы разработки и стимулирования напряженных планов розничного товарооборота

• Автор: Белый, Александр Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Киев
• Количество страниц: 196 c. : ил

В В Е Д Е Н И Е
Глава I. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ НАПРЯЖЕННЫХ ШАНОВ
1.1. Напряженный план розничного товарооборота
как алемент хозяйственного механизма. Ю
1.2. Критерии и принципы разработки напряженных
планов
1.3. Система показателей напряженности планов.. 45
Глава 2. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ НАПРЯЖЕННЫХ ПЕАНОВ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ
2.1. Территориальный аспект определения напряженности планов розничного товарооборота 56
2.2. Определение напряженности пятилетних планов розничного товарооборота в торговых организациях
2.3. Разработка годовых напряженных планов розничного товарооборота в торговых организациях и предприятиях
2.4. Оценка эффективности установления напряженных планов розничного товарооборота
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАПРЯЖЕННОСТИ ПЕАНОВ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА... 117
3.1. Образование фондов материального поощрения
на основе напряженных планов
3.2. Использование напряженных планов в системе социалистического соревнования 134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Х56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 171
ПРИЛОЖЕНИЯ

Интенсивное развитие общественного производства, глубокие качественные сдвиги в производительных силах, широкие масштабы социального развития и повышение уровня жизни народа обусловливают необходимость дальнейшего совершенствования планирования в нашей стране. На декабрьском /1983 г./ Пленуме ЦК КПСС подчеркивалось: "Выбор наиболее эффективных направлений развития народного хозяйства, главных звеньев, которые позволяют быстро двинуть вперед экономику страны по интенсивному пути, - это одна из назревших задач совершенствования планирования и управления".
Партией и правительством перед розничной торговлей ставится задача по дальнейшему повышению качества обслуживания населения на основе интенсивного использования материально-технической базы, трудовых и товарных ресурсов. Ее решению в значительной мере должно способствовать принятие и выполнение напряженных планов, в комплексе обеспечивающих рациональное применение ресурсов и улучшение качества обслуживания. Действующие методические указания не позволяют разрабатывать планы, отвечающие таким требованиям. Это в определенной мере сдерживает совершенствование развития отрасли. Ликвидировать данный недостаток позволит разработка специальных методов по определению напряженности планов»
В целях сбалансированного развития отрасли данные методы должны
быть распространены на все уровни управления розничной торговли.

Не разработаны также критерии, принципы и показатели напряжен- у ности планов. Не решены вопросы стимулирования, принятия и подведения итогов социалистических обязательств с учетом напряжен-

ности планов.
Недостаточно полно освещены и некоторые теоретические вопросы, имеющие важное значение для разработки методов определения

напряженности планов в розничной торговле. К их числу следует отнести такие, как уточнение трактовки понятия напряженного плана, характеристики его как элемента хозяйственного механизма розничной торговли.
Это обусловило выбор темы диссертационной работы и подтверждает актуальность исследования.
Целью диссертационной работы является исследование места и роли напряженных планов товарооборота в системе хозяйственного механизма розничной торговли, разработка критериев и показателей напряженности планов, методических положений по установлению напряженных планов на различных уровнях управления и совершенствование форм стимулирования напряженности планов.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- уточнить понятие напряженного плана товарооборота;
- дать характеристику роли напряженного плана товарооборота как элемента хозяйственного механизма розничной торговли;
- определить критерии, принципы и систему показателей напряженности планов товарооборота;
- разработать методику определения напряженности пятилетних и годовых планов товарооборота в территориальном разрезе;

- разработать методику определения пятилетних и годовых планов товарооборота для розничных торговых организаций и предприятий;
- разработать методики образования фондов материального поощрения, принятия и подведения итогов социалистических обязательств с учетом напряженности планов розничного товарооборота.
Предметом исследования является методология и методика процесса планирования розничного товарооборота.

тому, по нашему мнению, наиболее приемлем показатель обеспеченности трудовыми ресурсами /основными категориями работников5^. Этот показатель точнее, чем показатель товарооборота на одного работника, определяет напряженность плана товарооборота, поскольку последняя зависит от трудовых усилий работников основных категорий /торгово-оперативного персонала/. План прироста объема товарооборота за счет повышения производительности труда торговых работников не может применяться в качестве оценочного, так как является производным от величины товарооборота приходящейся на I работника.
В третьей группе показателей - обеспеченность торговыми площадями и товарооборот на I кв.м, торговой площади /в том числе и его нормативное значение /наиболее полно характеризуют величину ресурса и его использование по отношению к материально-технической базе. Применение показателя товарооборота на I тыс.руб. средней стоимости оборудования нецелесообразно, так как его величина учитывается показателем товарооборота на I кв. м.торговой площади. Включение в оценочные показатели напряженности плана товарооборота норматива использования складских площадей также нецелесообразно. Влияние складских площадей на объем розничного товарооборота происходит посредством передачи товаров для продажи в розничную торговую сеть, где для их реализации используются торговые площади.
Для оценки напряженности планов в территориальном разрезе ^ предлагается использовать процентное отношение плана товарооборота к покупательным фондам обслуживаемого населения.]Данный
х/ Обратный показатель обеспеченности трудовыми ресурсами характеризует использование трудовых ресурсов /производительность труда торгово-оперативных работников/.