Обоснование прогнозных сценариев развития аграрных формирований на основе бюджетного планирования : На материалах Московского Научно-Технического Центра "Племптица"

• Автор: Балобанова, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Балашиха
• Количество страниц: 214 с.

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО -ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
1.1. Прогнозирование производственно - финансовой деятельности аграрных формирований 1 о
1.2. Основные аспекты планирования производственно - финансовой деятельности аграрных формирований
1.3 . Бюджетное планирование - прогрессивное направление планирования деятельности аграрного формирования
РАЗДЕЛ II. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ МНТЦ «ПЛЕМПТИЦА»
2.1. Анализ производственно - финансовой деятельности аграрных формирований МНТЦ «Племптица»
2.2. Организация планирования производственно - финансовой

деятельности на предприятиях МНТЦ «Племптица»
РАЗДЕЛ III. МЕТОД БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
3.1. Внедрение метода бюджетного планирования в систему планирования производственной деятельности аграрного формирования

3.2. Составление финансового бюджета агарного формирования
3.3. Моделирование - средство упрощения и совершенствования планирования аграрного формирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
При переходе экономики страны на основы рыночного хозяйствования потребность в планировании производственно - финансовой деятельности аграрного формирования не утрачивается. Оно более чем когда -либо необходимо для обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности, создания условий, обеспечиваю-
* щих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Рынок даже еще более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями, что более чем нежелательно для аграрного формирования.
В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности предприятие само разрабатывает свои планы (сценарии) развития, руково-
* дствуясь единственной целью - достижения высокой эффективности хозяйствования. Именно поэтому в ходе планирования большое внимание уделяется более полному выявлению внутренних резервов предприятия, эффективному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, лучшей организации производства и т.п.
Составление производственной программы позволяет аграрному формированию определит объемы производства по видам продукции, с учетом мощности предприятия и рыночного спроса, а также определить объем затрат на производство и реализацию продукции.

Смета прямых затрат на оплату труда. В производственном плане существуют предпосылки для подготовки сметы затрат на оплату труда. Для подсчета требуемых прямых затрат труда следует умножить ожидаемый объем производства за каждый период на число часов работы, необходимых для производства одной единицы продукции. Затем результат умножается на стоимость прямых затрат труда за час, чтобы получить бюджетные затраты на оплату труда.
Смета общехозяйственных накладных расходов. Это перечень всех общехозяйственных расходов, помимо прямых трат на материалы и оплату труда, таких как амортизация, налог на имущество и арендная плата. Важно помнить, что амортизация не требует затрат денежных средств и, следовательно, должна вычитаться из сметы общехозяйственных накладных расходов, когда определяются денежные выплаты по смете общехозяйственных накладных расходов.
Смета коммерческих и административных расходов содержит перечень общепроизводственных расходов, понесенных в процессе реализации продукции и организации производства. Для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках нужно рассчитать переменные коммерческие и административные расходы, приходящиеся на единицу продукции.
Планирование источников дохода. Известно много источников фондов аграрного предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции, а также займы. Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность. Очень популярным подходом при финансовом планировании является принцип "желаемого дохода". Он начинается с того, что руководство предприятия определяет, какой доход он хочет получить, а затем определяет объем продаж, необходимый для покрытия всех расходов и обеспечения этого дохода.