Эффективность процесса управления аграрным производством в современных условиях хозяйствования : На материалах Самарской области

• Автор: Киреева, Оксана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Кинель
• Количество страниц: 216 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Система управления как фактор развития экономики агропромышленного комплекса региона
1.1. Сущность и показатели экономической эффективности
процесса управления
1.2. Роль управленческой информации в повышении эффективности развития агропромышленного комплекса
Глава 2. Организация информационного обслуживания системы управления агропромышленного комплекса региона
2.1. Анализ системы управления агропромышленного комплекса
региона
2.2. Формы и средства сбора и передачи управленческой
информации
2.3. Управленческое консультирование как условие повышения эффективности аграрного производства
Глава З.Совершенствование системы консультационного обслуживания процесса управления с целью повышения эффективности развития агропромышленного комплекса региона
3.1. Обоснование перечня и содержания услуг, необходимых для организаций агропромышленного комплекса
3.2. Совершенствование структуры и функций
консультационной службы
3.3. Экономические результаты применения консультационного обслуживания в аграрном производстве
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Проводимые в агропромышленном комплексе России преобразования, направленные на развитие рыночных отношений, потребовали радикального пересмотра концепции управления хозяйственными организациями, поскольку в сложившихся условиях организации АПК становятся все более сложными системами. Все это повышает требования к гибкости управления, так как для эффективного управления такими системами необходимы новые методы, способные быстро и четко реагировать на любые изменения среды, и использование исчерпывающего количества различной информации и новейших достижений науки. Поэтому вслед за реформированием производства возникает необходимость создавать такие формирования, которые взяли бы на себя функции сбора, обработки, систематизации и доведения информации до организаций АПК с учетом их потребностей и уровня развития науки. Тенденции, связанные с недостаточной обеспеченностью управленческой информацией организаций АПК, наблюдаемые в целом по стране, характерны и для Самарской области. Таким образом, значительно возрастает актуальность создания информационного и консультационного обслуживания агропромышленного комплекса. Все это, в конечном итоге, предопределило практическую потребность в комплексном теоретико-методологическом исследовании проблемы создания и функционирования региональных информационноконсультационных служб агропромышленного комплекса. Актуальность исследования проблемы информационного и консультационного обслуживания организаций АПК обусловило выбор данной темы диссертационной работы.
Состояние изученности проблемы. Информация, информационные технологии, информационная и профессиональная поддержка принятия управленческих решений, а также проблемы реализации и распространения новых технологий через систему консультирования в различных аспектах всегда была в поле зрения научных организаций и ученых. Этой теме были посвящены труды
A.B. Чаянова, A.B. Фортунатова, Д.Н. Прянишникова и других, приложивших много усилий для развития информационных служб России. К числу исследо-

нимаемые ими решения. Эти решения могут быть приняты только на уровне хозяйства, так как цели и интересы товаропроизводителей различны. Например, различаются их желание идти на риск, их интересы и уровень знаний. Во-вторых, если товаропроизводители сами принимают решения, то у них будет большая мотивация работать хорошо, чем в случае, если они следуют решению, которое за них принял служащий ИКС. Таким образом, собственные решения будут лучше реализованы. В-третьих, кто-нибудь может поинтересоваться, что дает служащему ИКС право принимать решения за товаропроизводителей, если именно товаропроизводитель, а не служащий отвечает за последствия, например, если погодные условия или цены приведут не к тем результатам, которые ожидались. Все вышесказанное характерно и для других организаций системы АПК.
Важно осознавать, что если служащий ИКС принимает решение за товаропроизводителя, то не используется самый ценный ресурс - умственный потенциал фермера и его семьи. Очевидно, что умственный потенциал всех вместе взятых сельских товаропроизводителей значительно больше, чем умственный потенциал служащих ИКС. Для полного использования умственного потенциала товаропроизводителей необходимо, чтобы они обладали достаточным уровнем образования. Успех голландского сельского хозяйства на мировом рынке заключается в широком распространении результатов системы профессионального сельскохозяйственного образования [10]. Большинство голландских фермеров обучались в сельскохозяйственных школах.
Нельзя отрицать, что существуют проблемы, для которых важно единственно правильное решение, и служащий ИКС знает это решение, тогда как товаропроизводители могут и не знать. Однако это скорее исключение, чем правило. Следует иметь в виду, что товаропроизводители свободны в выборе: прислушиваться к советам служащих ИКС или нет. Таким образом, когда работники ИКС пытаются помочь достижению целей товаропроизводителей наилучшим способом, они могут только выявить и понять изменения в поведении их