Управление санацией промышленных предприятий

• Автор: Манакбай Толымбек
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 165 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Проблемы антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства
1.1. Введение в проблематику антикризисного управления и санации предприятий
1.2. Диагностика как инструмент обоснования антикризисных мероприятий
1.3. Системный анализ механизмов финансовой стабилизации предприятия
1.4. Определение санации как экономической категории в структуре системы антикризисного управления
2. Методологические основы разработки механизма санации предприятий
2.1. Экономико-правовые аспекты процедуры санации предприятия
2.2. Анализ эффективного опыта профилактики и оздоровления предприятий
2.3. Типология санации в целях обоснования рационального решения по финансовой стабилизации предприятия
3. Формирование и стратегия управления санацией промышленного предприятия
3.1. Инструментарий разработки механизма стабилизации деятельности предприятия
3.2. Диагностика деятельности хозяйствующего субъекта в системе формирования стратегии управления санацией предприятия машиностроительного профиля
3.3. Построение алгоритма разработки и реализации стратегии управления санацией промышленного предприятия
Заключение
Библиография

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Новые экономические условия становления рыночного механизма позволили получить не только позитивные результаты деятельности, но и привели к тому, что около половины всех отечественных предприятий в результате общеэкономического кризиса оказались несостоятельными в экономическом отношении и столкнулись с необходимостью их судебной (принудительной) санации. Благоприятной почвой возникновения такой ситуации чаще всего становятся просчеты в стратегических планах, в наборе конкретных тактических мер, позволяющих предприятию предупреждать и прогнозировать изменения в нестабильной среде, а также диспропорции внутри предприятия и неспособность адекватно на них реагировать.
Данные аспекты являются ключевыми для предприятий машиностроительного комплекса, так как переход от плановоадминистративной системы привел к возникновению кризисных симптомов прежде всего в этом секторе экономики.
В таких условиях возникает проблема разработки программы управления промышленным предприятием, обязательным элементом которой является проведение досудебной санации предприятия, его оздоровление силами собственного менеджмента.
В свою очередь санация как процесс направлена не только на ликвидацию последствий кризисных явлений, но и на предупреждение диспропорций во внутренней среде, требует разработки системы ранней диагностики проявлений нестабильности в экономике предприятия. Таким образом, санация выступает как объектом, так и средством более эффективного управления.
Актуальность избранной темы в целом объясняется необходимостью формирования эффективного механизма оздоровления предприятия для обеспечения его конкурентоспособности при недостаточной

проработанности вопросов теории и практики антикризисного управления вообще и санации предприятия, в частности.
Несмотря на широкий круг авторов, рассматривающих проблемы санирования, антикризисного управления и оздоровления, таких как A.A. Алпатов, С.Г. Беляева, Н.И. Брагин, А.П. Градов, В.А. Журавлева, Г.П. Иванов, В.Н. Катков, Э.М. Коротков, Н.И. Костецкий В.И. Кошкин, И.К. Ларионов, A.C. Минаев, М.И. Молдаванов, Б.Л. Райзберг, Н.М. Розанова,
А.Н. Романихин, М.В. Темокина, Э.А. Уткин, Г.И. Ханин, А.М. Яковский,
О.Н. Яковлева, Ю.В. Яременко и др., в литературе наблюдается смешение понятий "антикризисный менеджмент", "оздоровление" и "санация", что требует дополнительной проработку теории данного вопроса.
Вместе с тем формирование программы осуществления санационных процедур машиностроительных предприятий вызывает необходимость конкретизации показателей диагностики состояния, стратегических моделей и приемов оздоровления внутренней среды предприятий данного профиля на основе управления качеством, ассортиментом, издержками, доходами и инвестициями с учетом специфики отрасли.
Цель исследования заключается в разработке теоретикометодологических положений и практических рекомендаций по управлению процессом санации машиностроительных предприятий.
Цель предопределила постановку и решение следующих основных задач-.
- определить содержание, сущность и классификацию санации предприятий;
- проанализировать современное состояние проблемы санации промышленного предприятия, установить причины и факторы, приводящие к необходимости выполнения процедур финансового оздоровления;
- изучить отечественный и зарубежный опыт санации промышленных предприятий;

Экономисты, связывающие санацию с неплатежеспособностью, банкротством [55], расходятся в ее определении в основном по двум направлениям: источникам и характеру финансовой стабилизации.
В первом случае санация отождествляется с процессом финансовой стабилизации предприятия независимо от вида ее источников [81], во втором случае к санации относят только такую финансовую стабилизацию предприятия, которая осуществляется при внешней помощи [101].
Кроме того, одни экономисты указывают на упреждающий характер стабилизационных процессов, объединяемых в понятие "санация", другие подчеркивают преодолевающий характер санации в условиях наличия финансовой нестабильности и угрозы банкротства. Так, М.И. Молдаванов определяет санацию как "систему мероприятий, проводимых для предотвращения банкротств промышленных, торговых и других коммерческих мероприятий" [14, 67]; О.Н. Яковлева и Э.М. Коротков - как форму банкротства [16, с.112, 203], а A.C. Минаев и Г.П. Иванов трактуют ее как "систему мероприятий по предотвращению объявления должника банкротом и его ликвидации при бесперспективности выхода из кризисной ситуации за счет мобилизации внутренних средств и предполагающую обращение к внешней помощи" [6, 13].
Таким образом, данные авторы определяют санацию либо как профилактику банкротства, либо как форму банкротства, либо как процесс выхода из банкротства. Общим во всех этих определениях является характеристика санации как финансовой категории.
Как справедливо указывают И.К. Ларионов и Н.И. Брагин, "неплатежеспособным, банкротом предприятие может быть только в качестве финансового субъекта", а реальная экономика предприятия (технико-технологический процесс и его факторы) банкротом "быть не может в принципе. Она может быть антиэффективной, малоэффективной, высокоэффективной ..." [14, с. 13].