Формирование кадровой политики предприятия

• Автор: Иджян, Георгий Ашотович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Кадровая политика в системе управления предприятием
1.1. Современные проблемы управления персоналом на предприятиях
1.2. Кадровая политика и ее роль в управлении предприятием
1.3. Анализ сферы рекреационных услуг крупного курортного центра (г. Сочи)
Глава 2. Основы построения кадровой политики предприятия
2.1.Основы формирования кадровой политики предприятия
2.2. Систематизация факторов, влияющих на формирование кадровой политики предприятия
2.3. Этапы построения кадровой политики предприятия
Глава 3. Модель формирования кадровой политики предприятия
3.1.Кадровый и управленческий аудит как инструмент оценки факторов, влияющих на формирование кадровой политики предприятия
3.2.Алгоритм управления формированием кадровой политики предприятия
3.3. Предлагаемая система управления на предприятиях сферы рекреационных услуг в условиях рыночной экономики (на примере санатория «Родина» г.Сочи)
Заключение Список литературы Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Работа посвящена исследованию формирования кадровой политики предприятия и ее особенностям в рекреационной сфере. Кадровая политика является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия, занимая особое положение в системе управления персоналом, предопределяемое спецификой человеческого фактора. Возрастание роли последнего в развитии производства в современных условиях выдвигает на качественно новый уровень проблему формирования кадровой политики.
Актуальность диссертационного исследования обусловлена также тем, что в ходе реформирования экономики России, прежде всего массовой форсированной приватизации государственных предприятий, была в существенной мере ослаблена роль органов управления, на которых раньше лежала ответственность за работу с кадрами, нормирование и оплату труда. В условиях экономической нестабильности, отсутствия общенационального регулирования кадровой политики основная ответственность за ее проведение ложится на предприятие.
Ключевая проблема для абсолютного большинства российских предприятий - снижение эффективности управления персоналом. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов. При этом нельзя не учитывать, что с переходом к рыночным отношениям требования к менеджменту и другим специалистам существенно меняется.
Проблема кадровой политики как концентрированного выражения принципов управления персоналом рассматривается в диссертации в динамическом соотношении трех уровней:
- управление кадрами как проблема в целом;

- управление кадрами на рекреационных предприятиях;
- управление кадрами на рекреационных предприятиях г. Сочи как главного рекреационного центра страны.
В работе подчеркивается возрастающая значимость элемента «кадровая политика» в системе управления персоналом предприятия и в общей системе управления предприятием.
Особое значение данное направление анализа имеет для рекреационных предприятий. Исходя из специфики развития сферы рекреационных услуг в России, и не отрицая важности других направлений повышения эффективности функционирования предприятий рекреационной сферы, можно считать, что именно кадровая политика является для рекреационных предприятий наиболее слабым звеном, усиливая которое можно значительно повысить уровень развития системы и её эффективность.
Формирование кадровой политики рекреационных предприятий подвержено влиянию многочисленных факторов. Разработка алгоритма формирования кадровой политики рекреационного предприятия с учетом предложенной автором классификации этих факторов способна повысить эффективность его работы. Все изложенное выше предопределило выбор темы диссертации и основное концептуальное направление исследования.
Степень разработанности проблемы.
Различные теоретические аспекты проблемы формирования кадровой политики предприятия были рассмотрены в работах российских и зарубежных ученых и специалистов.
К числу российских авторов, внесших значительный вклад в разработку рассматриваемых проблем, относятся: Андреев K.JL, Базаров Т.Ю., Бреев Б.Д., Бычин В.Б., Еремин Б.Л., Зубкова А.Ф., Исмаилов Л.Э., Кибанов А.Я., Липатов B.C., Маслов Е.В., Четвернина Т.Я., Колосова Р.П., Никифорова A.A., Одегов Ю.Т., Попов P.A., Ракитский Б.В., Слезингер Г.Э., Сорокина
Н.П., Столярова В.А. и др.
подходы как экономический, в основе которого лежит достижение целей предприятия и социальный, в основе которого лежит удовлетворенность человека трудом и его условиями.
Само предприятие, будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее подсистем, естественно взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом 34.Так, например, O.A. Страхова в качестве подсистем выделяет техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную35. Другие в управлении предприятием выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми36.
Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий.
Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Можно встретить в литературе и другие варианты структурирования производственно-хозяйственной системы. Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления, что не является случайным. Важнейшей областью деятельности любого предприятия была и остается
34 Антропов В.А. Организация управления подготовкой кадров промышленности. Екатеринбург: УГТУ, 1995. 308 с. - С.
35 Страхова O.A. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». 27-29 сентября 1994 г. - СПб., 1995.
36 Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам. - М.: Прогресс Универс, 1993. - С