Методы оценки и управления потенциалом предприятий военно-промышленного комплекса России

• Автор: Баранов, Вячеслав Викторович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 312 с. : ил. + Прил. (183 с.: ил.)

Содержание
Введение
Глава 1. Методы оценки эффективности
формирования и использования потенциала предприятия военно-промышленного комплекса
1.1. Принципы построения системы управления
формированием и использованием потенциала
1.2. Методологические подходы к оценке эффективности
формирования и использования потенциала
1.3. Выявление факторов, влияющих на эффективность
формирования и использования потенциала
1.4. Интеллектуальная собственность, как фактор
эффективного использования потенциала
1.5. Локальные критерии оценки эффективности
формирования и использования потенциала
1.6. Разработка механизма оценки эффективности
конверсии оборонного производства
Выводы по первой главе диссертационных
исследований
Глава 2, Организация процессов финансирования
формирования и использования потенциала предприятия военно-промышленного комплекса
2.1. Использование венчурного финансирования при
создании инновационного потенциала
2.2. Организация корпоративных трансакций в процессе
венчурного финансирования
2.3. Инструменты государственной поддержки в системе
создания и использования потенциала оборонного предприятия
2.4. Использование финансового лизинга для создания производственного потенциала оборонного предприятия
2.5. Инвестиционный налоговый кредит как инструмент долгосрочного финансирования оборонного предприятия
2.6. Проектное финансирование создания потенциала оборонного предприятия
Выводы по второй главе диссертационных исследований
Глава 3. Разработка экономико-математических моделей повышения потенциала предприятия военно-промышленного комплекса на основе технологических инноваций
3.1. Общая постановка задачи повышения потенциала оборонного предприятия при обновлении производства на основе технологических инноваций
3.2. Разработка обобщенной экономико-математической модели повышения потенциала оборонного предприятия
3.3. Анализ и особенности реализации экономикоматематической модели повышения потенциала оборонного предприятия
Выводы по третьей главе диссертационных исследований
Глава 4. Управление процессами использования потенциала предприятия военно-промышленного комплекса (на примере роботизированных производств)
4.1. Постановка задачи организации гибких
организационно-производственных структур на оборонных предприятиях (на примере роботизированных производств)

4.2. Разработка экономико-математической модели
определения экономически целесообразных границ

роботизации массового производства
4.3. Разработка экономико-математической модели определения экономически целесообразных границ роботизации диверсифицированного производства
4.4. Оптимизация производственной программы гибких организационно-производственных структур оборонного предприятия
4.5. Минимизация затрат при оптимизации организационно-производственных структур оборонного предприятия
Заключение
Список литературных источников

• расчет и анализ показателей ресурсного обеспечения и издержек производства [75, 83, 112] оборонного предприятия; Этап разработки модели новой конкурентной стратегии оборонного предприятия предполагает использование методов прямого инжиниринга. На этом этапе уточняется дерево целей и целевые функции эффективности, осуществляется проектирование оптимальной структуры издержек и структуры капитала оборонного предприятия [168, 228, 248-250], разрабатывается модель
управления издержками на основе метода безубыточности [209, 245, 265].
Заключительный этап реинжиниринга связан с практической реализацией инновационных проектов и оценкой их эффективности. Оценка эффективности, как правило, осуществляется на основе использования системы динамических критериев [22, 50, 57, 60, 73, 122, 146, 163, 219]. По результатам оценки вводятся
соответствующие коррективы в реинжиниринговый проект, то есть осуществляется стратегический и оперативный контроллинг процесса реализации проекта [129, 130, 255].
Основным средством реализации процессов реинжиниринга на оборонном предприятии являются информационные технологии [5, 99, 150, 176, 199]. Поэтому при разработке реинжинирингового проекта с использованием соответствующих инструментов в начале осуществляется создание информационной системы бизнеса [150], а затем на основе методов имитационного моделирования моделируются новые бизнес - процессы [5, 99, 224, 225].
Создание информационной системы представляет собой сложную задачу, решение которой может быть достигнуто путем использования CASE (Computer - Aided Software/ System