Экономический механизм управления материальными потоками на предприятиях промышленности строительных материалов

• Автор: Пономарева, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 152 с.

I. РОЛЬ И МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ МА ТЕРМАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ
1.1. Материальный поток как объект управленческого воздействия
1.2. Сущность и содержание материального потока
1.3. Особенности управления материальными потоками в рыночных условиях
II. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
МА ТЕРМАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
2.1. Основные варианты управления материальными
потоками в подсистеме снабжения
2.2. Методические подходы к управлению потоками в процессе производства
2.3. Особенности управления в подсистеме распределения
III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.1. Специфика управления материальными потоками в промышленности строительных материалов
3.2. Разработка схемы продвижения материальных потоков вПСМ
3.3. Методика определения эффективности механизма управления материальными потоками
* ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРА ТУРЫ

Актуальность исследования. Рационализация управления материальными ресурсами предприятия всегда представляла сложную и актуальную проблему, как правило, не имеющую однозначного решения. Известно, что выбор наиболее эффективного метода управления, особенно в современных нестабильных экономических условиях, часто равноценен возможности выживания предприятий на рынке. Это в полной мере относится и к управлению материалопотоками.
Значимость данной- темы исследования предопределена существенными изменениями, происходящими в мировой и отечественной практике материалодвижения, связанными с концентрацией усилий производителей на процессе управления материальными потоками, усиливающейся конкуренцией и ростом издержек в снабженческо-производственно-сбытовых процессах.
Это породило потребность изучения современных методов и подходов управления, которые помогли бы наиболее рационально и с наименьшими затратами осуществлять деятельность предприятия в сфере производства и сбыта товара.
Как показывает анализ, проблемам управления материальными потоками посвящено множество зарубежных и отечественных исследований. Но данные разработки имеют определенную направленность для конкретных экономических условий и не могут быть автоматически скопированы и применены в деятельности конкретных отраслей народного хозяйства в настоящих российских условиях развития экономики.
Данный вопрос нашел отражение, в частности, в работах Э.Мате, Д.Тиксье, М.П. Гордона, В.И. Сергеева, О. А. Новикова, А. И. Семененко, С. А. Уварова, И.А. Леншина, О. Г. Туровца, В. Н. Родионовой,

д В.Лубочнова, А.М.Гаджинского, Д.М.Неруша, М.Е.Залмановой,
А.А.Смехова и др.
Вместе с тем следует отметить, что в этих научных исследованиях преобладает узкоспециальный и не комплексный подход. В них решены многие теоретические и прикладные задачи по управлению процессом товародвижения на отдельных стадиях этого цикла. Кроме того, в выполненных исследованиях не рассматриваются вопросы, в которых управление материальными потоками предстает в виде интегрированной управляющей системы «снабжение - производство - сбыт».
К тому же, эффективное функционирование любой организации, связанной с созданием материальных благ, продукции, предполагает прежде всего качественное управление основными производственными процессами и, в частности, управление материальными потоками (УМП).
** Изложенное выше определяет актуальность темы настоящей
диссертационной работы.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических подходов к управлению материальными потоками на предприятиях с целью повышения эффективности производства.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
- определить роль и место управления материальными потоками в целостной системе управления предприятием;
- исследовать сущность материального потока как экономического явления, рассмотреть виды материальных потоков и их классификационные признаки;
- выявить особенности и проблемы управления материальными потоками в промышленности строительных материалов;

управление распределением продукции, а также анализ потребностей в материальных ресурсах производства и прогнозирование потребительского спроса [65].
Несколько иной точки зрения придерживается Е.И. Сонин. По мнению этого ученого, управление материальными потоками, в первую очередь, предполагает развитие координационного управления, которое призвано осуществлять централизованное воздействие на создание единой методологической базы технологической совместимости подъемной техники, транспортных средств, перегрузочных комплексов, складов, многооборотной тары и упаковки во всех отраслях экономики [105].
Даже из приведенных высказываний видно, что существующее представление о составе и содержании функций управления материальными потоками является неоднозначным. Однако, несмотря на различие в подходах к определению содержания управления материальными потоками, исследователей и практиков в рассматриваемой области объединяет следующее. Все авторы едины в понимании функций управления как совокупности действий работников, связанных с процессом товародвижения. Управленческая деятельность рассматривается как форма направленного воздействия, имеющая цель поддержание процесса товародвижения на всех его стадиях в рамках заданных параметров. Содержание функций ставится в прямую зависимость от объекта управления.
Итак, изложенное выше позволяет охарактеризовать функции управления материальными потоками как совокупность действий, выполняемых в рамках системы управления с. целью поддержания параметров материалопроводящей цепи в заданных пределах.
К основным моделируемым параметрам, на наш взгляд относятся следующие: