Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении

• Автор: Ильясова, Лилия Рифкатовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАЩЕЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПРИМЕНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
1.1. Место и роль оценки конкурентоспособности предприятия в процессе 11 стратегического управления
1.2. Понятия «конкурентоспособность» и «конкурентоспособность 39 предприятия», методы определения конкурентоспособности различных объектов
1.3. Сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности 55 предприятия
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Предприятие как сложная производственно - экономическая система
2.2. Структура факторов конкурентоспособности предприятия как 81 производственно-экономической системы
2.3. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия
3.1.Формализация методики интегральной оценки конкурентоспособности 115 предприятия (КСП)
3.2.Апробация методики интегральной оценки конкурентоспособности 131 предприятия путем эксперимента (на примере отраслевой группы предприятий)
3. ВЕРИФИКАЦИЯ МЕТОДИКИ ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала предприятия, исключительно важным становиться осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в рыночной среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции и цен на ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных технологий, возможности молниеносного распространения и получения информации, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
При этом на практике менеджерам при принятии стратегических решений не достает простых, доступных инструментов анализа рынков и комплексной оценки состояния предприятия. Современному руководителю постоянно приходится принимать нестандартные решения, быстро сосредоточиваться и переключать внимание с учетом неожиданно меняющихся условий, работать в режиме ожидания, неопределенности, дефицита или избытка информации. Это обуславливают особую роль и значимость в бизнесе таких факторов как инновации, передовые технологии и информация. Менеджерам предприятий часто сложно ориентироваться в огромном потоке данных, который обрушивается на них. Им нужны механизмы отбора, отсеивания информации,
для того чтобы успеть быстро и успешно отреагировать на рыночные изменения. Скорость принятия удачных управленческих решений сегодня является ключевым фактором победы в конкурентной борьбе.
Низкое качество решений является серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов и рыночных возможностей. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие, компания уникальны в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, т.к. зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, потенциала предприятия и конкурентов, поведения конкурентов, характеристик производимого товара, состоянию экономики, политических, демографических, культурных и еще множества других факторов.
В тоже время есть основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Основной их них - стратегическое управление может быть успешным, только если оно построено на достоверной, оперативной и целостной информации не только о состоянии самого предприятия, но и о среде бизнеса, о структуре отрасли, о стратегии конкурентов, о характере взаимодействия и степени влияния экономических, политических, технократических и прочих факторов. В сложившейся ситуации используемые объективность и своевременность данных имеют серьезное значение, особенно если принимаются стратегические решения, влияющие на предприятие в целом, на единый вектор его движения, на изменение общей позиции предприятия на рынке.
Оценка конкурентоспособности предприятия (далее по тексту КСП) как комплексное, рыночное понятие, выражающее характер и силу конкурентных
методы управления, техника управления, кадровый состав и организация управленческого персонала.
В работе «Методы идентификации стратегических факторов успеха» Рудольф Грюниг , Франк Хекнер, Аня Цойс [93, с.85-89] раскрывают такие понятия, как стратегические факторы успеха и стратегический потенциал успеха. Фактор ’’представляет собой параметр, на котором поставщики строят свою конкурентную борьбу. Потенциал успеха характеризует совокупность средств, которой располагает отдельный конкурент. Факторы успеха действительны для всех поставщиков, а определенным потенциалом успеха обладают только отдельные конкуренты”.
Во многих публикациях [4, 25, 55 и др.] все чаще обсуждаются такие понятия, как конкурентное преимущество, потенциал успеха, фактор успеха, ключевая компетенция, позиция на рынке.
Некоторые исследователи [25, с.110-115] пытаются четко разграничить такие понятия, как потенциал и стратегический фактор успеха, которые подтверждают, что есть эмпирическая связь между относительной конкурентной позицией и рыночным успехом предприятия.
Так Новрузов Р. [81, с.86-91] считает, что эффективность предприятия зависит напрямую от эффективности управления, и необходимо оценивать именно эффективность управления.
Также и другие авторы [92, 109, 119, 126 и др.] утверждают, что оценка конкурентных позиций определяется путем сопоставления сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов, и соглашаются, что эмпирических исследований в области определения, описания и идентификации факторов успеха предприятия еще мало и проводятся они на недостаточно зрелом уровне. Особо обращает на себя внимание чрезвычайно большое число исследуемых факторов, существуют методологические проблемы, обусловленные недостаточным объемом исходных данных и отсутствием доказательств их корректности, вызывают затруднения и отраслевые различия.
Хотя в отношении понятия фактора успеха сложились противоречивые