Формирование производственной стратегии машиностроительного предприятия

• Автор: Болотин, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 162 с. : ил.

'«I
Глава I. Стратегическая направленность производственно -хозяйственной деятельности промышленного предприятия
1.1. Теоретические основы формирования и производственной реализации стратегии развития промышленного предприятия
1.2. Методические основы комбинирования и интеграции стратегий промышленного предприятия
Глава II. Современные тенденции в разработке стратегий . развития машиностроительных предприятий
2.1.Анализ современных стратегий развития предприятий машиностроительного комплекса России
2.2. Практика разработки и реализации стратегии развития

предприятий машиностроительного комплекса Глава III. Направления совершенствования разработки и принятия стратегических решений
3.1. Моделирование принятия решений в заводском стратегическом процессе
3.2. Оптимизация стратегических решений на машиностроительном предприятии ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Характер экономического развития машиностроительных предприятий на пути к рыночным отношениям подтвердил,' что нельзя добиться существенных результатов, не определившись со стратегией развития, не оценив возможные последствия принимаемых стратегических решений. Для машиностроительных предприятий бесперспективными можно считать те программы, в которых отсутствует стратегия приоритетного развития. Поэтому требуется глубокий объективный анализ происходящих процессов как на рыночном пространстве, так и на самом машиностроительном предприятии, чтобы правильно и всесторонне оценить возможности производства, выработать и применить надежные и эффективные меры развития.
Актуальность обращения к стратегии развития машиностроительных предприятий обусловлена тем, что в усложняющемся процессе рыночных отношений важно прогнозировать предстоящие перемены, адекватно ориентироваться на них, разрабатывать стратегию стабилизации и развития предприятия, преодоления негативных явлений.
В настоящее время большинство машиностроительных предприятий нуждаются в техническом перевооружении, в обеспечении высоко производительным оборудованием, и поэтому они придают своей производственной политике стратегическую направленность, в комплексе включая в разрабатываемые стратегии развития технические, организационные и социальные вопросы.
Степень разработанности проблемы. Проблема разработки стратегии развития машиностроительного предприятия становится основной в условиях рынка. Среди западных экономистов-исследователей, внесших наибольший вклад в область разработки идеи стратегического управления, можно отметить таких авторов, как Р. Акофф, М.Альберт, И. Ансофф,
К.Баумэн, Э. Воутилайнен, X. Зайдель, Т. Кадзума, Б. Карлоф, Ж. Ламбен, М. Мак-Дональд, Л. Планкетт, М. Портер, Т. Санталайнен, Д. Стрикленд, Б. Твисс, А. Томпсон, М.Х. Мескон, Дж. Моррисей, П.Уайн, Р. Уотермен, Ф. Хедоури, Г. Хейл, Т. Эггертссон и др.
Теоретические и методологические положения стратегии как научно-практического направления в экономике разработаны в трудах отечественных ученых, среди которых следует выделить Л.И. Абалкину М.М. Алексеева, В.А. Васильева, B.C. Верлоки, О.С. Виханского, А.П. Градова, O.A. Груздева, П.В.Забелина, М.И. КругловА, М.Е. Кунявского, В.М. Ларина, А.Я. Лившица, И.Д. Михайлова, Н.К.Моисеева, А.И. Наумова, В.Н.Самочкина, С.В. Попова, Н.С.Лшина и др.
В работах указанных специалистов исследованы различные проблемы формирования стратегий, а также рассмотрены разнообразные алгоритмы принятия стратегических решений на предприятиях различных отраслей.
Вместе с тем, проблемы разработки стратегий развития и принятия стратегических решений, применительно к отечественным машиностроительным предприятиям, проработаны практически лишь по отдельным частным направлениям, оставляя открытыми вопросы общих методологических подходов и методов принятия стратегических решений по различным направлениям производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий в целом.
В. настоящее время существующие подходы к разработке стратегии развития машиностроительных предприятий нуждаются в существенной переработке с учетом новых экономических подходов, выработанных за последние годы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке научно-методических основ и рекомендаций по формированию стратегии развития машиностроительного предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
В целом данный вопрос требует более детального анализа самого понятия ассортимента, выявления возможных связей и отношений на множестве ассортиментных единиц, т.е. видов производимой продукции.
Однако, ассортимент выпускаемой продукции зависит от множества факторов, которые влияют на его производство. Естественно, что при изменении ассортимента выпускаемой продукции промышленному предприятию не обойтись без определенных управленческих решений.
Процесс управления ассортиментом на предприятии может осуществляться по нескольким направлениям: поиск и отбор идеи
ассортимента выпускаемой продукции, разработка и испытание товаров, внедрение на рынок, создание действенной системы реализации продукции.
В ходе процесса управления ассортиментом выпускаемой продукции очень важно определить стратегическое направление, которое будет отправной точкой при принятии управленческих решений на производство. Поиск идей в ассортиментной стратегии является тем побудительным мотивом, в основе которого лежит финансовое положение промышленного предприятия и его сбытовая деятельность по продвижению на рынке товаров и услуг. Поиск идеи - это и серьезный управленческий процесс. Трудно предположить, хотя иногда это и возможно, что в системе управления производственной деятельностью предприятия имеется некий генератор идей, постоянно выдающий инновационные предложения по части ассортимента выпускаемой продукции. Зарубежный опыт показывает, что ряд промышленных фирм содержит определенную группу "фантазеров", время от времени выдающих самые разнообразные и невероятные идеи, которые после строгого анализа и отбора могут быть использованы в принятии стратегических управленческих решений относительно ассортимента выпускаемой продукции.