Маркетинговые аномалии на промышленных предприятиях

• Автор: Майер, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы организационных аномалий
1.1. Сущность, цели, задачи оценки и классификация организационных аномалий
1.2. Организационные аномалии: иерархия, взаимосвязь, специфика условий возникновения
Глава 2. Эволюционный подход к структуре и формам управления маркетинговыми аномалиями промышленного предприятия
2.1. Структура маркетинговых аномалий промышленного предприятия
2.2. Антикризисный маркетинг как форма управления маркетинговыми аномалиями
Глава 3. Политика управления маркетинговыми аномалиями в современных условиях России
3.1. Управление маркетинговыми аномалиями: концепция, политика, механизмы
3.2. Реализация комплекса мероприятий по устранению маркетинговых аномалий ООО «Ленинская нефтебаза»
Заключение
Список использованной литературы
Актуальность темы исследования. Одной из ключевых проблем экономического роста промышленного сектора России, наращивания его потенциала является вопрос о радикальных преобразованиях механизма реагирования и адаптации предприятий к меняющимся условиям внешней среды, внутриорга-низационным трансформационным процессам, месте и роли проблемных областей в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью экономического субъекта в рамках текущей и долгосрочной стратегии его развития.
Недостаточное внимание к проведению активной микроэкономической политике, не позволяющее эффективно использовать рыночные регуляторы на микроуровне; порожденные макроэкономической средой внутриорганизацион-ные причины, приводящие к нарушению производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий предопределили возникновение феномена российской действительности - антицелевую направленность деятельности хозяйствующих субъектов, выражающуюся не в постановке и реализации социально-экономических целей, а постоянном мониторинге и устранении негативных процессов в своем развитии.
Таким образом, в промышленном секторе экономики сохраняют лидирующее положение организационные подходы, закрепляющие стихийную адаптацию направлений деятельности экономических субъектов к спонтанно создающейся рыночной среде и неконтролируемым внутренним трансформациям.
Названные обстоятельства обусловливают неконструктивность формирования стратегических и оперативно-целевых ориентиров развития предприятий, несут в себе угрозу дальнейшего экономического промышленного спада, что

придает особую значимость решению вопросов о систематизации проблемных областей деятельности хозяйствующего субъекта - организационных аномалий, разработки их иерархической структуры, выявления тенденций их зарождения, степени взаимосвязи и взаимозависимости, формирования методического инструментария их оценки с целью управления, их последующего устранения или нейтрализации, учете их возникновения в рамках отраслевой структуры производства и региональных особенностей.
Достигнутый российскими предприятиями за продолжительный период преобразований критический уровень финансовой устойчивости, снижение их инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности продукции в рамках мировой предпринимательской системы хозяйствования вызывают настоятельную необходимость оздоровления и стабилизации деятельности предприятий с позиций формирования нового механизма диагностирования текущего состояния организаций, базирующегося, прежде всего, на выявлении и устранении маркетинговых аномалий.
Его предназначение - создание благоприятных базовых условий функционирования хозяйствующих субъектов, продвигаясь в развитии от наращивания их финансового потенциала, дальнейшего укрепления и роста последнего к преодолению кризисных явлений в промышленном секторе экономики с целью повышения благосостояния национального хозяйства и общества в целом.
Степень изученности проблемы. Научный интерес к проблеме управления маркетинговыми аномалиями, промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.
Проблема возникновения негативов в развитии предприятий в современных условиях была исследована профессором Пригожиным А.И. и названа им «организационная патология». Однако, Пригожиным А.И. не было дано четкого определения данной категории, а весь анализ строился на классификации па-

Продолжение таблицы 1.2.
Отрасли промышленности Внешняя среда Внутренняя среда - системы управления
Финансово- экономиче- ская Интеллекту- альная Научно- исследова- тельская Производст- вснно- технологиче- ская Снабженче- ская Сбытовая Маркетинго- вая Информаци- онно- методическая
Модель рынка устойчивость качественный уровень качественный уровень качественный уровень количественный уровень количественный уровень этап развития открытость / качественный уровень
7. Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная ОК Высокая Низкий Низкий Низкий Средний Высокий Формирую- щаяся Закрытая / средний, низкий
8. Строительных материалов МК Высокая Высокий Высокий Высокий Средний Высокий Сформиро- вавшаяся Открытая / средний
9. Легкая МК Низкая Высокий Высокий Низкий Высокий Высокий Формирую- щаяся Открытая / низкий
10. Пищевая МК Низкая Высокий Высокий Высокий Высокий Высокий Сформиро- вавшаяся Открытая / средний
11. Стекольная и фарфорофаянсовая ОК Высокая Высокий Высокий Средний Низкий Средний Формирую- щаяся Открытая / высокий
12. Полиграфическая МК Высокая Высокий Высокий Высокий Высокий Высокий Сформиро- вавшаяся Открытая / высокий
ЧМ - чистая монополия;
МК - монополистическая конкуренция; ОК - олигополистическая конкуренция.