Инструменты внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий

• Автор: Рыбакова, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы планирования на промышленных предприятиях
1.1 .Методические основы планирования на промышленных
предприятиях
1.2. Системный подход к планированию на промышленных
предприятиях
1.3.Контроллинг как инструмент планирования на промышленных
предприятиях
Глава 2. Анализ проблем планирования на промышленных
предприятиях
2.1.Определение типологии проблем планирования на промышленных предприятиях
2.2.Выявление приоритетных проблем планирования на промышленных предприятиях
2.3. Анализ элементов контроллинга, влияющих на решение проблем
планирования на промышленных предприятиях
Глава 3. Разработка инструментов внутрифирменного
планирования
3.1.Разработка подсистем управленческого учета для решения задач
внутрифирменного планирования
3.2.Определение показателей производственно-хозяйственной деятельности
в процессе внутрифирменного планирования
3.3.Оценка эффективности инструментов внутрифирменного
планирования
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Внешняя среда современных российских организаций характеризуется динамичными переменами, которые, с одной стороны, создает значительные трудности менеджерам, планирующим развитие промышленных предприятий, а с другой -побуждают опережать конкурентов не только в части стратегического планирования, но и в части реализации запланированных действий.
Нужны прогрессивные модели, методы и инструменты, с помощью которых можно было бы отслеживать успешность и эффективность реализации стратегических планов, проектов и программ, а также принимать необходимые решения по их корректировке сообразно переменчивым параметрам внешней и внутренней среды.
Одним из таких инструментов является контроллинг, в отношение которого продолжаются поисковые работы как в части его назначения и основного содержания, так и в части структуры его подсистем. Поэтому определение инструментария внутрифирменного планирования на основе контроллинга является актуальной задачей, ждущей своего разрешения.
В конечном итоге задача внутрифирменного планирования состоит в том, чтобы правильно оценить суть процессов, происходящих на промышленных предприятиях, отобрать и внедрить те нововведения, которые позволят учесть все многообразие внешних и внутренних воздействий в единой системе контроллинга, сохранить или повысить эффективность деятельности на промышленных предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с осуществлением стратегических плановых изменений, посвящены научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад во внутрифирменное планирование промышленных предприятий, являются работы следующих видных российских ученых: Т.Н. Березкиной, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.Т. Зуба, H.A.
Кисляковой, С.А. Кузнецовой, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и многих других известных ученых.
К числу наиболее известных зарубежных авторов, изучающих проблемы планирования, следует отнести научные труды М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, Дж. Войера, Б. Карлофа, М. Коленсо, Дж. Коттера, Дж. Куинна, К. Левина, Дж. Лэмпела, X. Маккейа, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Пирса, Р. Робинсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенса, Э. Хьюза, Д. Шендела, Л. Шлезингера и ряда других специалистов.
Вопросам внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий посвящено гораздо меньшее число научных трудов. К числу исследователей данной проблемы необходимо отнести работы Л.К. Корецкой, Ю.Н. Лапыгина, Г.В. Ульянова и других ученых.
Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы инструментов внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий. Данная проблема и стала причиной выбора темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в определении инструментов внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:
■ рассмотреть методические основы планирования на промышленных предприятиях;
■ определить подходы к планированию на промышленных предприятиях;
■ определить типологии проблем планирования на промышленных предприятиях;
■ выявить приоритетные проблемы планирования и проанализировать элементы контроллинга на промышленных предприятиях;
базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. В качестве такого инструмента предлагается использовать достижения контроллинга.
Поэтому далее в работе планируется рассмотреть важные составные части системы планирования на промышленных предприятиях , и на его основе непосредственно разработать инструменты внутрифирменного планирования.
1.3. Контроллинг как инструмент планирования на промышленных предприятиях
Ключевой для системы внутреннего контроля является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность.
По мнению Майера Э. «процедуры контроля - составной элемент технологических процедур управления, технологии управления в целом. Отсутствие единого описания процедур влечет несогласованность действий отдельных работников и целых подразделений. Процедуры контроля определяют также порядок и последовательность работ в плановой ситуации и при возникновении отклонения или конфликта во взаимоотношениях работников»
Задача системы учета - обеспечить контроль за наличием и движением имущества (ресурсов), и его рациональным использованием в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами
Предпосылки для работы механизма внутреннего контроля можно представить в виде рисунка 1
1 Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер.с нем. - М.: Финансы и статистика, 1992г.