Выбор рациональных методов принятия управленческих решений в промышленной организации

• Автор: Кочкурова, Елена Адольфовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 155 с. : ил.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ 10 РЕШЕНИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
1.1. Научные подходы к процессу принятия управленческих решений
1.2. Принятие управленческих решений в современных промышлен- 26 ных организациях
1.3. Исследование принятия решений с использованием современных 38 информационных технологий электронной торговли
Выводы
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ 52 РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПОСТАВКАМИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.1. Концепция принятия управленческих решений в процессе управ- 52 ления поставками в промышленных организациях
2.2. Методика принятия управленческих решений по выбору вариан- 69 тов поставки материальных ресурсов в условиях рыночных отношений
2.3. Анализ рисков при принятии решений в процессе управлении по- 84 ставками в промышленных организациях
Выводы
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ 103 УПРАВЛЕНИИ ПОСТАВКАМИ И ВНЕДРЕНИЕ РАЗРАБОТОК В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
3.1. Реализация методики принятия решений по выбору вариантов по- 103 ставки материальных ресурсов
3.2. Методика оценки эффективности принятия решений при управле- 115 нии поставками материальных ресурсов
3.3. Внедрение научных рекомендаций по повышению качества при- 127 нимаемых решений
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Переход России к экономике рыночного типа привел к существенным изменениям в области движения материальных потоков и управления ими. Появились новые мотивации поведения хозяйствующих субъектов на рынке, связанные с ликвидацией директивного распределения материальных ресурсов, устранением товарного дефицита, появлением реальных возможностей выбора вариантов хозяйственных связей, ослаблением диктата поставщиков и возникновением конкурентного рынка. В управлении движением материальных потоков на первое место выдвинулись стоимостные оценки принимаемых решений, которые определяют выбор деловых партнеров, характер взаимодействия с ними, скорость и ритм движения материальных ресурсов в процессе обмена.
Данные обстоятельства, на наш взгляд, предопределили то внимание, которое в последние годы стало уделяться вопросам стратегического планирования и выработке обоснованной стратегии, закладывающих основы, на которых базируется взаимодействие хозяйствующих субъектов. Достижение поставленных стратегических целей и обеспечение длительных конкурентных преимуществ организации определяют задачи повышения эффективности управления, в том числе и в процессе управления поставками в промышленных организациях.
Поиск рациональных управленческих решений в процессе управления поставками диктуется спецификой промышленной деятельности в России, тем, что основная доля затрат (около 60 %) приходится на приобретение материальных ресурсов: сырья, материалов, комплектующих и т.д. Следовательно, решение теоретических и практических задач снижения стоимости материальных ресурсов является особенно актуальным.
Анализ показывает, что решения о выборе поставщиков на основе оптимальной ценовой характеристики товара, приемлемых условий оплаты и поставки, а также надежности поставщика, позволяют сократить затраты по обеспечению производства необходимыми ресурсами и снизить риски невыполнения поставщиками договорных обязательств.
В условиях рыночного механизма регулирования экономики важнейшее место в области исследований по принятию решений отводиться разработке вариантов действий в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры, риска, конкурентной борьбы. Большое количество источников снабжения и точек отгрузки, различие в ценах и условиях оплаты, сроках и объемах, многообразие форм поставок и типов транспортных средств обусловили повышенное внимание к выбору и последующей оценке потенциальных поставщиков.
Основная задача, решаемая при управлении поставками материальных ресурсов, всегда заключалась в том, чтобы найти необходимые материалы по приемлемой цене и доставить их в нужное время в нужном количестве. Как следствие методы и приемы, используемые при управлении поставками, а также задействованные системы их реализации, непосредственно сказываются на всех этапах производства и реализации.
Роль управления поставками возрастает по мере усиления конкуренции за дефицитные ресурсы и, соответственно, за все более требовательных покупателей, которых в первую очередь интересуют цены и качество продукции.
Сотрудникам службы управления поставками приходиться решать множество вопросов, связанных с анализом состояния рынка и политикой ценообразования, подготовкой данных по издержкам, управлять запасами и осуществлять программы по реализации избыточных и устаревших материалов и отходов производства. Процесс поиска и выбора поставщиков также несколько изменился. Необходимость налаживания долгосрочных и партнерских отношений с поставщиками стала важнее, чем наличие нескольких поставщиков и конкуренции менаду ними. Менеджеры службы управления поставками пришли к пониманию того, что заключение долгосрочных контрактов с поставщиками, удовлетворяющих самым высоким требованиям, выгоднее в стратегическом плане, чем разовая экономия, получаемая в результате закупки материалов по низким ценам.
Однако в целом, сведения о наличии этих баз данных не доступны широкому пользователю, не ведется горизонтальная или вертикальная интеграция создаваемых информационных ресурсов, доступ к этим базам имеют только функциональные службы соответствующих органов государственной власти. Это свидетельствует, что в стране отсутствует целостная система формирования государственных информационных ресурсов, содержащих информацию обо всех контрактах на закупки и об отчетах по их исполнению. Без такой системы невозможно эффективное выполнение требований федеральных законов, регулирующих порядок закупок и поставок продукции и не обеспечиваются условия для «прозрачности» процедур и результатов государственных закупок и права каждого на доступ к открыть государственным информационным ресурсам.
Для формирования и использования информационных ресурсов, содержащих информацию о процессе поставок и сведения о контрактах на государственные закупки, об отчетах по их исполнению на федеральном уровне, региональном уровне и уровне местного самоуправления требуется создание единой интегрированной системы информационного обеспечения. Основной целью системы должно быть информационное обеспечение процессов закупок и мониторинга их результатов.
Учитывая национальные особенности отечественной кооперации, нужно отчетливо сознавать трудности, которые придется преодолевать, чтобы утвердить «новую парадигму гибкой, сотрудничающей сетевой организации». Одна из проблем - доступность и достоверность информации о результатах работы кооперации, выстроенной с помощью электронной сети.
Без «сквозной» и точной информации невозможно управлять процессами, контролировать и выполнять планы поставок сторон на базе сложных, разветвленных электронных сетей. Трудность заключается не столько в сетевом, сколько в экономическом аспекте кооперации. Без подлинного единства интересов сторон полноценный контроль практически не осуществим, каким бы не развитым был аппаратный и программный инструментарий мониторинга.