Формирование рациональных организационных структур инвестиционных проектов по строительству атомных электростанций

• Автор: Елисеев, Евгений Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Глава I. Проблемы реализации инвестиционных проектов в атомной энергетике
1.1. Тенденции и перспективы развития атомной энергетики в энергетическом комплексе страны
1.2. Особенности финансового обеспечения инвестиционных проектов по строительству АЭС
1.3. Основные подходы к организации управления инвестиционными проектами в атомной энергетике
ГЛАВА II. Теоретико-методологические проблемы формирования рациональных организационных структур инвестиционных проектов в атомной энергетике с учетом рисков
2.1. Основные типы организационных структур инвестиционных проектов по строительству АЭС и особенности их формирования
2.2. Критерии эффективности инвестиционных проектов и их использование при обосновании рациональной организационной структуры проекта
2.3. Риски и стратегии управления рисками инвестиционных
проектов
2.4. Методы оценки рисковых издержек инвестиционных проектов
Глава III. Сопоставительный анализ эффективности инвестиционных проектов по строительству АЭС с различными организационными структурами
3.1. Исходные предпосылки и информация для оценки
эффективности инвестиционных проектов по строительству

3.2. Оценки и пофакторный анализ эффективности вариантов
инвестиционного проекта по строительству АЭС с различными организационными структурами
Заключение
Литература

Актуальность темы исследования. Постоянно возрастающие потребности экономики страны в электрической энергии в условиях снижения рентабельности тепловых электростанций и длительных сроков и значительных затрат на строительство гидроэлектростанций вызывают необходимость формирования более рациональной структуры энергетического комплекса на основе увеличения в его составе доли атомной энергетики. Предполагается, что уже к 2020 г. доля электроэнергии, производимой на АЭС, в энергетическом балансе страны увеличится до 23-25%, по сравнению с 16% в 2000 г.
Решение этой проблемы предполагает необходимость реализации в стране ряда крупных инвестиционных проектов по строительству новых и модернизации некоторых действующих АЭС. Вместе с тем в настоящее время в РФ инвестиционное проектирование в этой сфере характеризуется определенными сложностями, обусловленными отсутствием эффективных организационных структур, способных осуществлять эти проекты. Эти структуры формируются на основе объединения разнофункциональных предприятий и компаний, обеспечивающих подготовку проектно-сметной документации, лицензирование, поставку сырья и материалов, строительство, производство и установку оборудования и наладку технологических систем финансовое обеспечение проекта, надзор за ходом его реализации и т.п. Прежние структуры, организованные в Советском Союзе на принципах жесткой централизации, распались из-за разрыва хозяйственных связей между предприятиями отрасли после разделения государства и ее неэффективного реформирования в ходе экономических преобразований в России. Падение государственного заказа на 90% заставило многие из них переориентироваться на выпуск конверсионной продукции, что привело к утрате технологий атомного производства и значительной части кадрового

если не влечет за собой убытки. На практике выполнение этого задания сопровождается заключением специальных договоров (контрактов) Росатома с соответствующими организациями. Их примерами являются ФГУП «ГНЦ РФ НИИ атомных реакторов», ФГУП «ЦНИИАТОМИНФОРМ», ФГУП «Уральский электромеханический завод» и многие другие. Подобная форма отношений выглядит достаточно привлекательно, если соисполнители являются достаточно крупными компаниями, занимающими достаточное твердые рыночные позиции и характеризующимися высокой степенью рыночной устойчивости;
- долевое участие проектной компании или заказчика (Росэнергоатом) в акционерном капитале компании - исполнителя работ, как правило, имеющий правовую форму ОАО. Подобная форма может быть оправдана, если исполнитель занимает достаточно слабую рыночную позицию и характеризуется невысокой степенью рыночной устойчивости. В такой ситуации он сам может быть заинтересован в участии в своем управлении со стороны устроителя проекта, который является основным заказчиком работ. Это позволяет ОАО повысить свою финансовую устойчивость и за счет остающихся свободных ресурсов сохранить и даже укрепить свою конкурентоспособность на рынке соответствующих услуг. Степень участия в управлении ОАО может колебаться от блокирующего пакета до контрольного пакета акций ОАО, в зависимости от структуры этого пакета.
- покупка (поглощение) компанией исполнителя работ. Целесообразна в отношении исполнителей, не имеющих каких-либо рыночных перспектив, но сохранивших определенную часть своего потенциала. Вместе с тем, эта часть не является достаточной для выполнения предполагаемого комплекса работ и для полного восстановления потенциала необходимо вложить определенные средства. Примером таких взаимоотношений является поглощение заводов, выпускавших необходимую для функционирования для АЭС технологию, аппаратуру, но из-за отсутствия заказов в прошлый период - утративших свой технолгический потенциал. При покупке такого завода