Стратегия развития агрохолдингов корпоративного типа в зернопродуктовом подкомплексе АПК на основе совершенствования механизма распределительных отношений

• Автор: Слюсаренко, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСЕЮВЫ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА В АПК
1.1. Сущн'ость и содержание процесса интеграции в АПК
1.2. Концептуальные основы развития интегрированных
формирований корпоративного типа в АПК
1.3. Теоретические основы формирования и функционирования агрохолдингов корпоративного типа АПК
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
КОРПОРАТИВНОГО ТИПА В ЗЕРНОПРОДУКТОВОМ
ПОДКОМПЛЕКСЕ АПК
2Л. Анализ экономических взаимоотношений между участниками
зернопродуктового подкомплекса АПК
2.2. Динамика производства и реализации зерна в изучаемом регионе
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АГРОХОЛДИНГОВ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ЗЕРНОПРОДУКТОВОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ АПК
3.1. Обоснование стратегии развития агрохолдинга корпоративного типа в зернопродуктовом подкомплексе АПК
3.2. Методические подходы к совершенствованию механизма распределительных отношений в агрохолдинге корпоративного типа зернопродуктового подкомплекса АПК
3.3. Механизм распределительных отношений в агрохолдинге
корпоративного типа зернопродуктового подкомплекса АПК
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Развитие экономики сельского хозяйства, как и любой сферы народнохозяйственного комплекса, должно быть взаимоувязано со всей его системой и ее отдельными элементами. В многоукладной экономике аграрного комплекса России, и в частности Саратовской области, наблюдается активизация интеграционных процессов, стабилизирующих основу эффективного ведения агропромышленного производства. Эффективность работы аграрных предприятий напрямую зависит от наличия рынков сбыта, отсутствие таковых снижает стоимость единицы продукции и прибыль товаропроизводителя.
Как показывает отечественный и зарубежный опыт, одной из наиболее эффективных форм интеграции в сельскохозяйственном производстве является корпоративная модель в форме агрохолдинга, который объединяет предприятия различных отраслей, органически связанных в экономическом отношении. Наиболее эффективным является объединение сельскохозяйственных предприятий с перерабатывающими предприятиями и организациями торговли, т.е. создание объединений, представляющих замкнутый цикл: производство продукции сельского хозяйства, ее
переработка и реализация конечного продукта. Агрохолдинг создает благоприятные условия для согласования экономических интересов всех участников интеграции и повышения эффективности производства.
Формирование и функционирование интегрированных структур, а именно, агрохолдингов в зернопродуктовом подкомплексе, гибко реагирующих на ситуации, происходящие на рынке, не только обуславливает экономическую эффективность, но и имеет большую социальную значимость (приобретение жилья для специалистов, выдача льготных ссуд для его покупки, гарантированный социальный пакет и т.д.). Вопросы социального характера, а также стратегия развития и механизм функционирования агрохолдинга в зернопродуктовом подкомплексе АПК недостаточно изучены

в сравнении с мясо-молочным подкомплексом, и существует необходимость в разработке механизма корректировки диспаритета цен, дающего всем субъектам хозяйствования возможность работать на паритетных началах. Поэтому исследование проблем формирования и функционирования агрохолдингов в зернопродуктовом подкомплексе АПК приобретает особую актуальность.
Состояние изученности проблемы. Особую значимость в теории становления и развития агропромышленной интеграции и кооперации имеют труды таких известных реформаторов, как Н. Кондратьев, А. Минин, М. Туган-Барановский, К. Пожитнов, А. Чаянов и др.
Для современного состояния науки определенную значимость в исследовании форм хозяйствования, развития процессов агропромышленной интеграции и совершенствования экономических взаимоотношений в интегрированных формированиях имеют теоретические разработки, практические выводы и предложения отечественных авторов: Л. Абалкина, И. Буздалова, И. Буробкина, А. Милосердова, А. Ткач, И. Ушачева, В. Фролова и других ученых.
Отдельным аспектам деятельности предприятий зернопродуктового подкомплекса посвящены исследования А. Алтухова, О. Бокова, И. Глебова, Б. Дворкина, А. Дозорова, А.Черняева, Т. Саврасовой и других ученых.
В работах этих ученых исследовались в основном проблемы функционирования участников интегрированных формирований, без конкретизации вопросов их взаимодействия с перерабатывающими и торговыми организациями. Однако формирование механизма экономических отношений в агрохолдингах корпоративного типа обусловливает необходимость дальнейшего научного исследования с целью разработки стратегии их развития, совершенствования механизма распределительных отношений между участниками интегрированных бизнес-структур в

типа. Как показал опыт, данная модель оказалась вполне жизнеспособной. В настоящее время АО АПК «Раменский» включает 22 сельскохозяйственные организации, 13 обслуживающих, 6 торговых и 9 непроизводственного профиля. Основные задачи акционерного общества состоят в организации помощи входящим в него предприятиям в вопросах рынка, обучения кадров, координации их хозяйственной деятельности, сбыт продукции, развития новых производств, открытия предприятий по переработке и реализации продукции.
Финансово-промышленная группа — объединение юридических лиц различных отраслей с обязательным участием банковских структур. Такие формирования получили развитие в Волгоградской, Пензенской, Ростовской, Тюменской, Саратовской областях и ряде других регионов России.
Например, учредителями Каменской финансовой агропромышленной группы Пензенской области стали 25 сельскохозяйственных организаций, включая комплекс по откорму крупного рогатого скота, мясокомбинат, молочный, комбикормовый и сахарный заводы, Пензенский филиал Агропромбанка.
Еще одним видом новых интегрированных формирований в АПК является холдинг. Главная цель холдинга — установление контроля за деятельностью входящих в его состав предприятий на основе владения контрольным пакетом акций. Механизм владения контрольным пакетом позволяет холдинговой компании проводить единую политику и осуществлять единый контроль в отношении компаний группы. При этом размеры холдинговой компании во много раз меньше контролируемых фирм.
Основное преимущество холдинговых компаний заключается в повышении конкурентоспособности группы взаимосвязанных предприятий. Это становится возможным, прежде всего, за счет концентрации и быстрой мобилизации значительных ресурсов на необходимых направлениях и