Формирование и реализация интеграционной стратегии развития промышленности строительных материалов

• Автор: Мильгунова, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Современные аспекты стратегического управления промышленными предприятиями в конкурентных условиях
1.2. Стратегии повышения конкурентоспособности промышленности
1.3. Государственное регулирование деятельности предприятий строительной промышленности
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Механизм формирования вертикально-интегрированных
строительных структур
2.2. Сравнительный анализ оценки конкурентоспособности отрасли
2.3. Совершенствование организационных систем и процессов,
протекающих внутри предприятий строительной промышленности
3. ПРИОРИТЕТНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОЙМАТЕРИАЛОВ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Конъюнктурный анализ рынка стройматериалов
3.2. Диагностика конкурентоспособности
ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения»
и разработка интеграционной стратегии
3.3. Бизнес-план создания вертикально-интегрированной структуры в строительной промышленности Курской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие в строительной отрасли произошли важные структурные изменения. Высокое качество строительной продукции сегодня является основной задачей хозяйственной деятельности любой организации. При возрастающей конкуренции каждое предприятие стремится закрепиться на рынке. Поэтому проблема повышения эффективности стратегического управления для российских предприятий в настоящее время является весьма актуальной. Удержаться на рынке можно только при наличии реальных преимуществ перед конкурентами, при наличии современной системы управления, обеспечивающей эффективное участие заинтересованных сторон в решении стратегических задач на основе реализации интеграционных стратегий.
Тенденции развития предприятий строительной промышленности определяются общеэкономической ситуацией в стране, наиболее значимыми индикаторами, которыми являются объемы и структура инвестиций в основной капитал, объемы и структура жилищного строительства, и рядом других факторов.
В таких условиях повышение эффективности управления одной из ведущих отраслей промышленности Курской области имеет стратегическое значение. Развитие и эффективное функционирование способны не только сохранить, но и создать новые рабочие места, дать дополнительный импульс к развитию сопряженных отраслей промышленности. В рыночном механизме управления предприятиями строительной промышленности назрела необходимость в реализации стратегии их объединения, что позволит обеспечить их эффективное функционирование и развитие на основе интеграции конгломератного типа. Это требует в свою очередь разработки научно обоснованной стратегической концепции.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что необходимо разработать теоретико-методический подход к эффективному

управлению предприятиями стройиндустрии в условиях динамичного развивающегося рынка и реализации национальных проектов.
Степень изученности проблемы. Теоретическим исследованиям проблем, связанных с управлением промышленностью, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Тематика диссертационного исследования потребовала ознакомления с широким кругом вопросов, затрагивающих как теоретические основы управления промышленными предприятиями, так и методические аспекты разработки и реализации интеграционной стратегии промышленности строительных материалов. Основу исследования составили труды ведущих зарубежных и российских ученых и специалистов по проблемам государственного регулирования деятельности предприятий строительной промышленности в современных условиях: Р.Т. Мухаева, Л.С. Бариновой и др.; по исследованию вопросов развития строительной отрасли: В.В. Чекмарева,
В.З. Черняка, А.И. Добрынина, В.В. Акимова, К.А. Огай, Т.Н. Макарова, Н.С. Куприянова, О.В. Михненкова, Т.С. Щербакова и др
Исследование по рассматриваемой теме не исключает необходимости дальнейшего развития ее теоретических и методических положений, обобщения практического опыта, имеющегося в обозначенной области. Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что в большинстве источников обсуждаются лишь отдельные аспекты изучаемой проблемы; большая часть отечественных работ, посвященных данной проблематике, рассматривает проблему стратегического управления промышленными предприятиями в общем, а не применительно к конкретной отрасли, а в связи с этим не решены многие вопросы, связанные с разработкой механизма и методов управления предприятий строительной промышленности. Отсутствует единый комплексный подход к проблеме реструктуризации промышленности стройматериалов в современных условиях развития российской экономики.
Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы исследования и направлений ее разработки.

предприятия дает не только потребитель, как в случае сравнения различных продуктов, но и сам предприниматель.
Конкурентоспособность предприятия — это его способность пополнять собственную сырьевую базу, осуществляя полную загрузку производственных мощностей, и производя продукцию, более привлекательную для потребителей, чем продукция конкурентов, с последующей реализацией ее основных объемов на региональном рынке [139, с.82].
Чтобы обеспечить лидирующее положение предприятию в отрасли, важной стратегической задачей становится опережение конкурентов сразу по нескольким факторам конкурентоспособности - внешним и внутренним. К внешним относятся: структура конкуренции в рыночном секторе (количество конкурентов, размеры предприятий, их доля на рынке); дифференциация продукции; разнообразие конкурентов; отсутствие возможностей ухода с рынка; фиксация издержек; конкурентоспособность продукции, уже находящейся на рынке; емкость рынка; лёгкость доступа на рынок; вид продаваемого товара; однородность рынка; конкурентные позиции предприятий, уже работающих на рынке. К внутренним факторам относят: имидж предприятия; концепцию продукта, на котором базируется деятельность предприятия; качество продуктов; разнообразие ассортимента, уровень диверсификации; коммерческие условия; возможность заключения товарообменных (бартерных) сделок; организацию сбытовой сети; эффективность проводимых рекламных компаний; воздействие средствами «паблик рилейшнз»; информированность потенциальных покупателей о предприятии; воздействие товарного знака предприятия на привлечение внимания покупателей к его продукции; финансы собственные и привлекаемые со стороны; частоту и глубину проводимых маркетинговых исследований, их бюджет; рыночную цену продукции с учётом скидок и наценок; способность предприятия привлекать и удерживать потребителей; способность предприятия находить компромисс с представителями органов власти.