Оценка и направления обеспечения эффективности управленческих решений на предприятиях электроэнергетики

• Автор: Фурманов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы эффективности управленческих решений
1.1. Управленческие решения как объект исследования экономической науки
1.2. Технология разработки управленческих решений
1.3. Факторы, определяющие эффективность управленческого
решения
Глава 2. Методические аспекты оценки эффективности управленческих решений на предприятии
2.1. Критерии эффективности управленческих решений
2.2. Направления обоснования управленческих решений
2.3. Оценка эффективности управленческого решения
Глава 3. Механизм обеспечения эффективности управленческих решений на предприятии электроэнергетики
3.1. Система показателей оценки стоимости предприятия
3.2. Моделирование управленческой деятельности предприятия
3.3. Результаты управленческой деятельности на предприятиях
электроэнергетики
Выводы и предложения
Список литературы

Актуальность исследования. Современная российская экономика находится под влиянием большого числа различного рода факторов (ужесточение конкуренции, возрастание уровня потребностей и требований покупателей, несовершенство законодательной базы, ограниченность платежеспособного спро-
! 1 ’ ’
са большинства населения), в значительной степени снижающих эффективность производственно-хозяйственной деятельности многих предприятий и организаций разных форм собственности.
Основная ответственность за обеспечение высокого уровня конкурентоспособности товаров (услуг) предприятия реализуется посредством управленческой деятельности, представляющий собой специфический вид труда, определяющим результатом которого является управленческое решение.
В современных условиях хозяйствования среди множества проблем стратегического управления одной из важнейших является эффективность принятия управленческих решений на предприятиях электроэнергетики, которая представляет собой основной инструмент управляющего воздействия. Эффективность принятия управленческих решений имеет весьма серьезное прикладное значение, которое возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
Процесс принятия управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, так как именно он в наибольшей мере определяет и содержание этой деятельности, и ее результаты.
В условиях рыночного механизма регулирования экономики важнейшее место в области исследований по принятию решений отводится разработке вариантов действий в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры, риска,
конкурентной борьбы. В то же время не меньшее значение имеет и стадия реализации решений, оценки их экономической эффективности, поскольку именно от нее зависит действенность и эффективность управления предприятия в целом. Кроме того, в настоящее время невозможно не учитывать социальнопсихологические аспекты принятия управленческих решений, существенно влияющие на их результаты.
В связи с этим оптимизация принятия управленческих решений в моделях перспективного, текущего и оперативного управления предприятием представляет актуальную и сложную проблему. Кроме задач линейного программирования без ограничений на целочисленность переменных, в системах внутрифирменного управления необходимо решать представительный класс задач дискретной оптимизации. При переходе от стратегического к текущему и затем к оперативному управлению по мере дезагрегирования информации в плановых решениях увеличивается степень конкретизации производственных (в том числе технологических) свойств объекта. Моделируемые в текущем и, особенно, в оперативном управлении процессы заключаются в выполнении комплексов взаимосвязанных операций с заданными технологическими или организационными ограничениями на порядок их следования.
Таким образом, наиболее характерной особенностью современного состояния проблемы управленческих решений на предприятиях электроэнергетики является построение целостной и завершенной концепции их эффективности.
Практическое значение разработок и исследований механизмов эффективности принятия управленческих решений носят научные труды отечественных и зарубежных ученых, таких, как Л.И. Абалкин, Д.С. Львов, М.А. Фрум-кин, Ю.И. Хмелевский, A.A. Фридман, Ф.Ф. Аунапу, В.И. Варфоломеев, С.Н. Воробьев, К.В. Балдин, В.В. Гончаров, И. Ансофф, Р. Тейлор, Г. Саймон, Б. Ле-винджер, И.Д. Шнайдер, В. Врум, Р. Йетон, Дж. Мейстер, У. Кор, М. Ричардс, Ф. Шуль, Л. Каминг, Н. Куин, Р. МакГриммон, Р. Баттрик и др.

1.3. Факторы, определяющие эффективность управленческого решения
В современных условиях эффективность управляемого объекта рассматривается в качестве главного критерия результативности управления. Проблема эффективности - составная часть использования управленческого потенциала, т.е. совокупности всех ресурсов системы управления.
Рассмотрим теперь важное понятие эффективности решения. Здесь мы возьмем за основу смысл слова «эффект»:
- впечатление, производимое кем-нибудь или чем-нибудь на кого-либо;
- действие, как результат чего-нибудь, следствие чего-нибудь;
- средство, с помощью которого создается впечатление на кого-либо.
Для того чтобы достичь эффекта в операции, необходимо выбрать и реализовать конкретный способ проведения операции, т.е. определить конкретные активные средства, которые будут задействованы, объекты приложения усилий, а также условия (штатные) исполнения предписанных действий. Объектами приложения усилий в каждом из возможных способов могут быть принципиально только два: какие-то из физических (неодушевленных) объектов операции или субъекты операции.
Эффект от воздействия по физическим объектам приводит к изменению их состояния, связей между объектами, формы или качества элементов, входящих в систему, подвергающуюся воздействию.
Эффект от воздействия по субъектам операции приводит к тому, что у этих субъектов изменяются мнения относительно чего-либо, суждения о чем-либо или впечатления и оценки. Например, в ходе экономической операции по оценке эффективности инвестиционных проектов могут быть проведены переговоры с инвесторами, предварительные расчеты и другие действия. При осуществлении этих целенаправленных действий у конкурентов стремятся создать впечатление, что руководство предприятия готово принять тот или иной проект, и это может дать положительный эффект, заставить конкурентов прийти к