Выбор направлений стратегического развития предприятия

• Автор: Атавина, Анастасия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Глава 1 Оценка результативности направления стратегического развития предприятия
1.1. Проблема выбора направления стратегического развития предприятия
1.1.1. Разработка и выбор направлений стратегического развития
1.1.2. Эволюционное, инволюционное и революционное («квантовыми скачками») развитие предприятия
1.2. Проблема оценки результативности направления стратегического развития предприятия
1.2.1. Принципы оценки эффективности стратегии предприятия
1.2.2. Основные факторы эффективности управления фирмой
1.3. Системный подход в оценке эффективности управления предприятием
1.4. Формирование и согласование стратегических вариантов, как оценка их эффективности
1.5. Стоимостные методы оценки эффективности стратегии предприятия
4 1.5.1. Оценка бизнеса и УВМ
1.5.2. Финансовая «ветвь» УВМ
1.5.3. Необходимость оценки и управления совокупным капиталом компании
Выводы к главе
Глава 2. Статистическое исследование взаимосвязи направлений развития предприятия и интенсивности управления активами
2.1. Доказательство справедливости выдвинутой гипотезы
2.2. Принципы статистического исследования
1 2.3. Результаты анализа влияния основных исследуемых факторов на темпы роста производительности труда
2.3.1. Зависимость темпов роста производительности труда от объемов выпуска предприятий
2.3.2. Зависимость темпов роста производительности труда от объемов инвестиций предприятий
2.3.3. Зависимость темпов роста производительности труда от научных исследований, направленных на развитие
2.3.4. Зависимость темпов роста производительности труда от совокупности факторов
2.4. Результаты анализа влияния дополнительных исследуемых факторов на темпы роста производительности труда
2.4.1. Зависимость темпов роста производительности труда от уровня образования сотрудников предприятий
2.4.2. Влияние интенсивности патентования собственной продукции и приобретения-лицензий на право выпуска продукции других экономических агентов на темпы роста производительности труда
2.4.3. Зависимость темпов роста производительности труда от отраслевой принадлежности по К. Павитту
2.5. Итоговые результаты статистического исследования'
2.5.1. Связь направлений стратегического развития предприятия и агрессивности инноваций
Выводы к главе
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по выбору предпочтительного направления стратегического развития предприятия
3.1. Основные положения системной методологии
3.2. Итеративный процесс выбора предпочтительного направления' стратегического развитияпредприятия
3.2.1. Разработка вэб-приложения, позволяющего осуществлять итеративный процесс выбора направления стратегического развития предприятия
3.2.2. Практическое применение разработанного вэб-приложения на предприятии
Выводы к главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Актуальность темы исследования. В современном мире большинство предприятий постоянно сталкиваются с проблемой выбора предпочтительного пути стратегического развития. Поскольку предприятие функционирует в условиях активно изменяющейся внешней среды, оно может постепенно или внезапно оказаться перед фактом, что его стратегия перестает соответствовать изменившейся ситуации. Основной вопрос заключается в-том, как предприятию выходить из новой ситуации, посредством эволюционных (постепенных) изменений или осуществляя «квантовый скачок» («квантовый переход») стратегии. Поэтому весьма актуальным становится исследование, в ходе которого необходимо подвергнуть анализу результативность тех или иных направлений стратегического развития и разработать методический подход к выбору предпочтительного направления.
Состояние изученности проблемы. В отечественной и зарубежной! научной литературе описано три фундаментальных подхода к функционированию предприятия: эволюционный, революционный и стратегический. При этом каждый из них противостоит двум другим. Первый, эволюционный подход объясняет особенности функционирования предприятия действием объективных закономерностей генетического (исторического, наследственного) происхождения. Второй подход связывает функционирование предприятия и изменение его внутреннего-содержания с революционными внутренними или внешними событиями, оказывающими на предприятие революционизирующее воздействие. Третий, стратегический подход опирается на представление о функционировании предприятия- как последовательности актов и возникающих как их следствие изменений. В этом подходе упор делается- на целевую составляющую в функционировании предприятия.
Основные труды по этой проблеме принадлежат Г. Минцбергу, Дж.Б.Куину, С. Гошалу, Б. Альстрэнду, Дж. Лэмпэлу, А. Сену, Г. Б. Клейнеру, Р. М. Качалову, А. П. Градову. Вместе с тем, нет однозначного ответа на вопрос

сы не владельцев, а менеджеров различных уровней. Появившиеся в середине 80-х годов прошлого века методы УВМ-подхода призваны устранить эти и ряд других проблем.
20 гг. 70 гг. 80 гг. 90 гг.
- модель Дюпона -ROI - прибыль на акцию - цена/стоимость собственного капитала - отношение рыночной стоимости к балансовой -ROE -RONA - денежные потоки CF -EVA -MVA -BSC -CFROI
Показатели могут отражать не интересы акционеров, а менеджеров Максимизация акционерного капитала
Рис. 1.5. Эволюция финансовых показателей в оценке эффективности управления
Рис. 1.6. Показатели эффективности управления
Управление предполагает создание положительных денежных потоков, а они, находясь в ведении бухгалтеров-экономистов, требуют управления. На стыке функций менеджмента и финансов возник финансовый менеджмент. VBM-подход относится к продвинутому финансовому менеджменту. В зависимости от значимости финансовых показателей в нем выделяются две группы методов. Финансовый уклон характерен для экономической добавленной стоимости (EVA), добавленной стоимости акционерного капитала (SVA), доходности инвестиций на основе потока денежных средств (CFROI), добавленной стоимости потока денежных средств (CVA), опционного ценообразования (ОРМ) и некоторых других. Однако, рекомендации аналитиков примерно на