Формирование стратегии развития предприятия промышленного холдинга : на материалах мясоперерабатывающей промышленности

• Автор: Григорьев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия промышленного холдинга
1.1. Экономическое содержание холдинга
как основной организационной структуры в отечественной мясоперерабатывающей промышленности
1.2. Холдинг как особый тип интегрированной
корпоративной структуры
1.3. Особенности стратегического планирования
в условиях промышленного холдинга
Глава 2. Стратегический анализ мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга
2.1. Методика стратегического анализа мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга
2.2. Трансфертные цены как инструмент в формировании стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия в системе холдинга
2.3. Анализ конкурентных позиций мясоперерабатывающего
предприятия в структуре холдинга
Глава 3. Разработка стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия
как структурной единицы холдинга
3.1. Методика формирования стратегии развития
мясоперерабатывающего предприятия холдинга
3.2. Формирование стратегии развития мясоперерабатывающего
предприятия как структурной единицы холдинга
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях возросшей нестабильности внешней среды важнейшим элементом для эффективной деятельности предприятия является формирование и реализация стратегии своего развития. Увеличение количества внешних и внутренних сигналов среды, необходимость оперативного реагирования на них не должны препятствовать менеджменту предприятий ставить четкие стратегические цели и добиваться их выполнения. В противном случае, не смотря на эффективность текущих решений, предприятие может оказаться в кризисной ситуации в долгосрочной перспективе.
Особую значимость проблема разработки стратегии развития имеет для предприятий, входящих в объединение организаций холдингового типа. В условиях постоянно увеличивающейся финансовой мобильности холдинговые группы выходят на первый план. В современных условиях отечественной промышленности они контролируют большую часть активов в различных видах экономической деятельности, управляют структурообразующими предприятиями во многих регионах, являются главными источниками налоговых поступлений в бюджеты различных уровней. Холдинги обеспечивают координацию производственных, финансовых, информационных, трудовых ресурсов предприятий различных отраслей промышленности, расположенных в различных регионах страны, сохраняя и развивая единые технологические цепочки по выпуску конечной продукции. В этих условиях научно сформированная стратегия развития позволит предприятия, входящему в такую интегрированную бизнес-группу, обеспечить свое эффективное существование в ее рамках, успешно конкурировать как на свободном рынке, так и внутри бизнес-группы за направленность и доступность ресурсных потоков.
Это представляется особо важным для условий пищевой промышленности и, в частности, одной из ее подотраслей - мясоперерабатывающей. Большинство предприятий данной отрасли входит в состав интегрированных

структур, зависит от предприятий-поставщиков, входящих в эти же холдинговые группы, и как производитель конечной продукции выходит с ней на рынок, который характеризуется значительным обострением влияния ряда негативных факторов. К ним можно отнести и динамику потребительского спроса, посткризисные условия хозяйствования, рост потребительских цен на внутреннем рынке России, инерцию в ценообразовании на куриное мясо на внешнем рынке, усилении конкуренции.
В этих условиях недостаточно продуманные планы, принимаемые управляющей компанией холдинга, в т.ч. и по оптимизации его структуры, могут привести к снижению эффективности деятельности мясоперерабатывающих предприятий или даже к их ликвидации, что будет сопровождаться ростом безработицы в регионах, нарастанием социальной напряженности, повышением уровня цен на продукты питания.
Поэтому развитие теории и практики формирования стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру холдингового типа, приобретает особо важное не только теоретическое, но и практическое значение.
Степень разработанности проблемы. Вопросам развития крупных интегрированных структур холдингового типа, особенностям управления ими посвящены многие работы отечественных и зарубежных авторов. Среди них можно отметить таких ученых, как И. Ансофф, Р. Лебланк, М.И. Кулагин, Г. Клейнер, А. Радыгин, Ю. Винцслав, Ю. Иванов, А. Тихонов, Р. Кауфман, А. Берли, Г. Минз, Г. Константинов, М. Ильин и др. В работах этих теоретиков исследованы особенности различных видов интегрированных структур, управления ими, их современное состояние.
Вопросам разработки стратегии организации посвящены труды
О.С. Виханского, А.П. Градова, P.A. Фатхутдинова, О.Г. Макаренко, В.Л. Тамбовцева, М. Портера, П. Друкера, М. Мескона и др. Их труды внесли значительный вклад в развитие теории и практики стратегического управления.
В то же время в этих работах не рассмотрены проблемы, связанные с формированием стратегии развития предприятия, входящего в холдинговую

Следует учитывать, что структура управления в значительной степени упрощается в случае чистого холдинга. Для них характерна компактность высшего уровня управления (управленческой компании), так как они ориентируются главным образом на финансовые и фондовые показатели.
1.3. Особенности стратегического планирования в условиях промышленного холдинга
Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.
Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования стратегии развития предприятия, являются:
- выявление перспективных и экономически наиболее эффективных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;
- определение объема инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности;
- оценка конечных производственных, экономических, финансовых, трудовых, социальных результатов;
- определение допустимого уровня риска.
Стратегия представляет собой набор основных правил, которыми должно руководствоваться предприятие при принятии управленческих решений в целях обеспечения осуществления миссии и достижения производственных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учетом имеющихся реальных возможностей.
Автор одной из первых работ в области стратегического планирования А.Чандлер считает, что стратегия - это «определение основных долгосроч-