Формирование механизма стратегического управления затратами на промышленном предприятии: теоретико-прикладной аспект

• Автор: Лисицин, Валерий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Глава I. Стратегические аспекты управления затратами на производство продукции на промышленном предприятии
1.1 Сущность затрат на производство продукции, издержек и расходов
предприятия, классификация затрат и формирование себестоимости продукции на промышленном предприятии
1.2 Управление затратами на производство продукции в
стратегическом аспекте
1.3 Концепция стратегического управления затратами
Глава II. Методологические основы стратегического управления затратами на
производство продукции на промышленном предприятии
2.1 Концепции, применяемые в управлении затратами на производство
продукции
2.2 Методы, используемые в управлении затратами на производство
продукции
2.3 Критерии эффективности стратегического управления затратами на
промышленном предприятии
Глава III. Методическое обеспечение стратегического управления затратами на промышленном предприятии
3.1 Ретроспективный стратегический анализ деятельности промышленных предприятий на основе концепции добавленной стоимости
3.2 Механизм реализации стратегического управления затратами
3.3 Стратегическое планирование деятельности промышленного
предприятия в области управления затратами на основе перспективного стратегического анализа
Заключение
Библиографический список Приложение

В рыночных условиях стратегия развития промышленного предприятия определяется системой управленческих и организационных решений, направленных на выполнение сформулированной его менеджментом миссии и реализацию стоящих перед ним задач, для чего необходимо формирование комплекса мероприятий, позволяющих предприятию в перспективе изменить свое положение на товарных и финансовых рынках, что фактически означает разработку тактических и оперативных задач, решение которых обеспечит достижение стратегических целей.
На современном этапе развития рыночных отношений промышленное предприятие осуществляет свою деятельность в довольно жестких конкурентных условиях, поскольку ранее общепринятый затратный метод ценообразования приводит к тому, что не предприятие управляет затратами, а инерция потока затрат управляет его ресурсами на пути к ухудшению финансового состояния. Большинство предприятий столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления затратами, при несомненных их достоинствах. Рыночные условия хозяйствования диктуют необходимость поиска адекватных методов и инструментов управления затратами, учитывающих специфику промышленных предприятий, которые в большинстве своем являются достаточно крупными предприятиями, имеющими значительный ресурсный потенциал и, как правило, большую среднесписочную численность работников. Кроме того, для промышленных предприятий характерна концентрация производства как необходимая предпосылка развития научно- технического прогресса, так как в этом случае расширяются возможности осуществления всего цикла «наука — производство», т.е. проведения крупномасштабных научно-исследовательских, поисковых и прикладных работ, проектных и конструкторских работ, создания новой техники и ее распространения. Необходимо отметить, что на крупном промышленном предприятии
создается возможность для углубления разделения и кооперирования труда и применения более совершенной организации производства, а, вместе с тем, ему присущи и негативные стороны, к которым можно отнести увеличение транспортных расходов на доставку сырья, материалов и комплектующих изделий на предприятие и отправку готовой продукции потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки, усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия, повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими отсюда последствиями. Кроме того, производственная система промышленных предприятий не является достаточно гибкой, мобильной и потому любые перемены воспринимаются как риск.
Нарастание потока практически неуправляемых затрат поставило многие промышленные предприятия на грань банкротства, лишило их собственных ресурсов и обусловило уход в более доходные сферы бизнеса многих высококвалифицированных менеджеров и специалистов. В настоящее время для промышленных предприятий становятся типичными одни и те же проблемы хозяйственной деятельности, к которым относятся:
• высокий уровень конкуренции, которая преимущественно носит ценовой характер;
• неполная загрузка производственных мощностей;
• высокий уровень износа технологического оборудования и, соответственно, рост затрат на ремонт;
• существенная доля затрат на сырье и энергоресурсы в структуре себестоимости;
• низкая эффективность контроля постоянных затрат.
В таких условиях организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации является приоритетным направлением в деятельности промышленных предприятий, задачей стратегического характера, решение которой обеспечит экономическое оздоровление и их дальнейшее развитие.
Решение вопросов управления затратами как одного из средств

Стратегический анализ макросреды имеет большие преимущества, но вместе с тем при проведении анализа макросреды следует проявлять осмотрительность, т.е. здесь имеются и недостатки. В ходе исследования выделен ряд преимуществ и недостатков, свойственных стратегическому анализу внешней среды (табл.2).
Таблица 2 — Преимущества и недостатки стратегического анализа макросреды
Преимущества Недостатки
• позволяет лучше понимать значение изменений, происходящих в макросреде; • лучше оценить обстановку, в которой функционирует промышленное предприятие; • повышает уровень качества принятия решений, связанных с размещением ресурсов; • обеспечивает управление рисками; • сосредотачивает внимание на первичных признаках стратегических перемен; • действует как система раннего предупреждения: предприятия могут ориентироваться во времени, чтобы успеть прогнозировать новые возможности и потенциальные угрозы, а также вовремя разработать соответствующие ответные ходы. • чрезвычайно сложное явление, так как одновременно происходящие изменения могут вступать друг с другом в конфликт и противоречие; • скорость, с которой происходят изменения во многих слоях макросреды постоянно возрастает, изменения носят непредсказуемый характер; • необходимость проведения анализа на непрерывной основе; • необходимость постоянного обновления источников информации и совершенствования техники анализа.
Анализ макросреды позволяет, прежде всего, оценить перспективы
промышленного предприятия в области стратегического управления затратами. Сложность окружающей среды затрудняет прогнозирование возможных проблем, но, тем не менее, в результате анализа предприятие располагает информацией, необходимой для принятия стратегических решений. В связи со сложностью анализа окружающей среды его упрощают, разбив на небольшие социальные, технологические, экономические и политические сферы. Далее эти сферы изучаются с целью определения их потенциальных влияний на промышленное предприятие в области стратегического управления затратами.
Важное место при проведении анализа конкурентного окружения отводится анализу затрат конкурентов, который включает в себя анализ стратегических факторов, влияющих на уровень затрат, диверсификацию затрат и моделирование затрат конкурента.