Методология управления маркетинговой составляющей антирецессионных программ аквизиции предприятий малого бизнеса

• Автор: Сосин, Игорь Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 138 с.

Оглавление.
Оглавление.
Введение.
Глава 1. Рыночная эвентуальность использования современных маркетинговых систем в позиционировании предприятий малого бизнеса на различных сегментах российского рынка.
1.1. Научная идентификация сущностного наполнения

термина «аквизиционный маркетинг» как методологического инструментария оптимизации рыночной активности малых предприятий.
1.2. Кластерификация и ранжирование факторов, определяющих краткосрочную и перспективную трансформацию маркетинговой среды рыночных услуг предприятий малого бизнеса на территории Краснодарского края.
1.3. Маркетинговый мониторинг рецессионной деструкции уровня потребительских притязаний (в сопряжении с динамикой имущественной стратификации населения) на рынке услуг малых предприятий в городах-курортах Южного федерального округа.
Глава 2. Аквизиционный маркетинг как составляющая алгоритма управленческих действий по совершенствованию сбытовой политики субъектов малого предпринимательства.
2.1. Научный анализ и перспективы использования системы бонусных скидок в маркетинговых программах аквизиции малых предприятий.
2.2. Авторская систематизация маркетинговых приемов формирования высокого уровня потребительского бренда
стр. 2-3

стр.77-103

субъектов малого предпринимательства в процессе их аквизиции.
2.3. Аквизиционный маркетинг как управленческий ингредиент взаимосотрудничества кредитных организаций и предприятий малого бизнеса.
Глава 3. Научно-прикладные аспекты задействования маркетингового инструментария в рыночных антирецессион-ных программах субъектов малого предпринимательства.
3.1. Маркетинговые программы рыночной аквизиции имущественных паев Уставного фонда малых предприятий как действенный инструментарий повышения рентабельности этих организаций.
3.2. Научная критериальность и системно-структурная экономическая эффективность антирецессионного рыночного задействования малыми предприятиями авторских схем аквизиционного маркетинга.
Заключение.
Выводы и рекомендации.
Список литературы.
Приложение.

стр.100-103

стр. 106-107 стр. 108-119 стр. 120-123 стр. 124-137

Введение.
Анализ программ государственной поддержки предпринимательства позволяет конкретизировать актуальность представленного диссертационного исследования, вытекающую из развернувшейся в рамках современных рыночных тенденций (как в России, так и за рубежом) конгрегации, т.е. объединения усилий различных социальных слоев общества на развитие субъектов малого предпринимательства. По мнению ведущих зарубежных аналитиков, специализирующихся на идентификации рецессионных процессов (D.A. Dillman, 2004; М. Christopher, 2005; B.J. Bronnenberg, L. Wathieu, 2006; P. Francese, R. Piirto, 2007; M.G.Guiles, 2008; et al.), именно производственная кооперация крупного и малого бизнеса позволит создать так называемые промышленные кластеры, являющиеся в условиях спада производства залогом деловой активности на различных сегментах рынка. Одновременно российские маркетологи из Московского Центра развития предпринимательства (А.А. Лиходеев, 2005; М.П. Каширникова, 2006; Н.Н. Бубко, 2007; Р.Г. Хафиуллин, 2008; и др.) указывают, что рецессионные тенденции на российском рынке в первую очередь неизбежно коснутся малых предприятий, т.к. их производственная и сбытовая политика впрямую зависят от устойчивости кредитных организаций, поскольку 98,2% малых предприятий, действующих в России в организационно-правовой форме обществ с ограниченной ответственностью, ежегодно (на протяжении последних 5 лет) кредитовались в объеме 50-80 тыс. долл. США в небольших частных банках (А.С. Курдюмов, 2008). Более того, ряд известных российских маркетологов (О.Б. Яценко, 2004; П.А. Нешкова, 2005; Г.М. Яровой, 2006; И. Борисенко, Т.П. Каменских, 2007; А.У. Баркаган и соавт., 2008) считают выгодными для рыночного позиционирования малых предприятий их взаимосотрудничество не с банками, а с микрофинансовыми организациями, т.е. с легальными структурами (региональные фонды и агент-

- Создание более благоприятных условий жизни в городе.
Размещение предприятий в этих зонах привлекают три следующих преимущества:
- В этих зонах не предполагается выделение площадей под жилищное строительство, возможно только новое промышленное строительство, модернизация и расширение действующих производственных площадей;
- Для предприятий, переместившихся из любого городского района в IBZs предоставляются налоговые скидки достигающие $1000 с каждого рабочего места, компенсация затрат, связанных с передислокацией предприятия в IBZs (но не более $100 тыс.);
- Всем предприятиям, расположенным в IBZs предоставляются льготные бизнес-услуги со стороны местных структур поддержки экономического развития, а также действуют значительные тарифные скидки на энергоносители и коммунальные услуги. Кроме того, наряду с IBZs, в городе создаются зоны «Приоритетного развития» (Empire Zone — EZ), в которых ускоренное развитие высокотехнологичных и быстро расширяющихся производств, представляющих наибольший интерес для экономики города, стимулируется рядом преимуществ': отменой налога с продаж, предоставлением налоговых кредитов на недвижимость, оборудование и заработную плату. Так, например, МП численностью в 20 работающих, перебазировавшееся в зону «Приоритетного развития», может получить в аренду на 10 лет производственные помещения площадью 465 кв.м и в течение 12 лет за счёт предлагаемых финансовых и налоговых льгот сможет сэкономить примерно $1,02 млн. В приоритетных зонах, также применяются пониженные тарифы на энергоносители и на коммунальные услуги. Следует отметить, что во многих случаях, зоны «Приоритетного развития» сохраняя свои преимущества, размещаются на территории «Зон индустриального бизнеса» однако эти преимущест-