Стратегическое управление промышленной организацией в условиях нестабильной внешней среды на базе вероятностно-адаптивного подхода

• Автор: Петрова, Надежда Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование теории и практики стратегического управления промышленными организациями в условиях нестабильной внешней среды
1.1. Особенности современного развития промышленных организаций
1.2. Анализ подходов стратегического управления промышленными организациями в условиях нестабильной внешней среды
1.3. Понятие внешней среды организации и обзор инструментов для ее
исследования как способов повышения осведомленности организации
Выводы по первой главе
Глава 2. Разработка теоретико-методических положений по управлению организацией в условиях нестабильной среды
2.1. Концептуальные положения по разработке стратегии управления организацией в условиях нестабильной внешней среды
2.2. Методический подход к повышению осведомленности организации
2.3. Методический подход к повышению гибкости организации
Выводы по второй главе
Глава 3. Организационно-методическое обеспечение внедрения механизма вероятностно-адаптивного управления организацией в условиях нестабильной среды
3.1. Адаптация методики повышения осведомленности организации
к практической деятельности промышленных организаций
3.2. Методические рекомендации по повышению гибкости организации
3.3. Апробация результатов исследования
Выводы по третьей главе
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Особенностью современного этапа развития экономики является высокая нестабильность экономической среды и, как следствие, среды организации. Руководители промышленных организаций часто оказываются перед выбором: продолжать использовать накопленный опыт, обеспечивающий повышение эффективности использования внутренних ресурсов организации и дающий высокие результаты в стабильных условиях функционирования или ориентироваться на развитие инноваций и переходить к системам управления, которые настроены на использование возможностей, открывающихся во внешней среде организации. Длительное пребывание в условиях высокой неопределенности и риска заставляет руководителей организаций пересматривать стратегии своего поведения в направлении поиска таких систем управления, которые бы обеспечивали организации высокие адаптивные возможности реагирования на различные внешние изменения. Нестабильность, в свою очередь, представляется нам формой проявления нарастающей качественной неопределенности. По оценкам специалистов, изменение качественной неопределенности слабо укладывается в традиционные методы анализа и прогнозирования. Требуется изменение самой методологии подхода к анализу исследуемого явления. Организация должна постоянно контролировать любые изменения факторов внешней макро- и микросреды с целью улавливания зарождающихся тенденций. Скорость, с которой происходят изменения в мире, их неимоверная сложность и тесная взаимосвязь со всеми сферами жизни человека обусловливают необходимость постоянного поиска новых, более эффективных, соответствующих требованиям сегодняшнего дня теорий, методов и инструментов управления деятельностью промышленных организаций.
В литературе вопросам управления организации в условиях нестабильной внешней среды уделено очень мало внимания. А среди разработок в области адаптивного управления организациями в условиях неопределенности, преобладают разработки западных авторов, которые не учитывают в полной мере специфику российских организаций. Подведя итоги анализа немногочисленных подходов стратегического управления промышленными организациями в условиях нестабильности, можно сделать выводы о том, что каждый автор делает акцент на одном этапе - гибкости или осведомленности организации, не уделяя внимания разработке конкретного механизма управления организацией в условиях нестабильности, адаптированного к практическому применению. Более того, те немногочисленные инструменты снятия неопределенности, которые на данный момент вынуждены использовать руководители организаций, зачастую не

отвечают требованиям современной действительности, т.к. были разработаны достаточно давно, и для успешного развития организации этих инструментов, подходов и методов, как правило, недостаточно.
В связи с этим в настоящее время возникла необходимость в создании более актуальных методических положений и рекомендаций, обеспечивающих эффективное стратегическое управление организацией в условиях нестабильной внешней среды.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка концепции вероятностно-адаптивного управления, формирование на ее базе единого механизма, организационно-методических положений и рекомендаций, обеспечивающих стратегическое управление организацией в условиях нестабильной внешней среды.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
1. выявить актуальные научно-методические проблемы стратегического
управления организацией в условиях слабых сигналов на основе исследования
теории и практики в этой области;
2. определить целесообразность и возможность использования традиционных подходов и методов стратегического управления в условиях возрастающей неопределенности внешней среды;
3. разработать концептуальные положения по стратегическому управлению организацией в условиях нестабильной внешней среды на основе увязки этапов сценарного подхода и уровней осведомленности организации;
4. разработать и адаптировать методические подходы к повышению осведомленности и гибкости организации к практическому применению в условиях современной промышленной организации;
5. разработать механизм стратегического управления и методические рекомендации по его внедрению, направленные на повышение эффективности управления промышленными организациями в условиях возрастающей неопределенности среды.
Объектом исследования являются промышленные организации.
Предметом исследования является стратегическое управление организацией в условиях нестабильной внешней среды.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Современная экономическая литература позволяет выделить ряд теорий, раскрывающих основные методы стратегического управления организацией в условиях нестабильности среды.

косвенного воздействия, и микросреду - среду прямого воздействия или внутреннюю среду организации. Мезосреда в данном случае воспринимают только как отраслевое окружение, составляющие части которого, тем не менее, представляют интерес для любой организации. В связи с этим при рассмотрении составляющих компонентов внешней среды организации применительно к данному научному исследованию предлагается рассмотреть как факторы прямого, так и косвенного воздействия с целью объективного и всестороннего исследования внешней среды и определения инструментов и методов для оценки ее состояний.
Факторы среды косвенного воздействия (макросреда) обычно не влияют на деятельность организаций так же заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководство должно их учитывать. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство организаций зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. К основным факторам среды косвенного воздействия можно отнести состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.
Отраслевое окружение включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации и испытывают на себе таюке прямое влияние деятельности организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов.
Для упрощения процедуры оценки факторов в данном исследовании предлагается, опираясь на ранее приведенные исследования авторов в области стратегического менеджмента, выделить следующие основные области.
1. Среда косвенного воздействия (макросреда).
При рассмотрении факторов макросреды организации на основе методики проведения РЕЭТ-анализа принято выделять четыре основные группы факторов: экономические, политические, социокультурные, технологические. В настоящее
МАКРОСРЕДА
ОТРАСЛЕВОЕ
ОКРУЖЕНИЕ
Рисунок 1 - Внешняя среда организации