Формирование системы контроллинга в промышленной корпорации

• Автор: Швейкерт, Марина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 213 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы формирования системы контроллинга в промышленности
1.1 Эволюция концепций контроллинга как объект экономических исследований
1.2 Контроллинг как система управления промышленной корпорацией
1.3 Особенности организации контроллинга в промышленной
корпорации
Глава 2 Организационно-методические основы формирования контроллинга в промышленных корпорациях
2.1 Организационно-экономическое состояние промышленных корпораций как объект внедрения контроллинга
2.2 Факторы и тенденции, определяющие формирование и развитие системы контроллинга в корпоративных структурах
2.3 Разработка системы контроллинга в промышленной корпорации
Глава 3 Формирование системы контроллинга промышленной корпорации (на примере холдинга «Металлоинвест»)
3.1 Разработка проекта формирования и внедрения системы контроллинга в промышленной корпорации
3.2 Формирование системы контроллинга инновационно-инвестиционной деятельности промышленной корпорации в условиях технологической модернизации
3.3 Обоснование оценки эффективности внедрения контроллинга
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Начало XXI века характеризуется повышением нестабильности условий функционирования сложных социально-экономических систем, к которым относятся промышленные корпорации. Это обусловлено одновременным влиянием СОВОКУПНОСТИ' процессов, для которых характерна взаимообусловленность при относительной независимости друг от друга. К их числу относятся процессы формирования экономики инновационного типа (в развитых странах — «экономики знаний»), возникновения и сглаживания последствий мирового финансово-экономического кризиса, глобализации мировой экономики, постепенного нарастания дефицита энергоресурсов и некоторых видов сырья. В России данные процессы сопровождаются продолжающейся модернизацией экономики, в частности формированием, промышленных корпораций. Все это обусловливает необходимость поиска, освоения и эффективного применения новых методов управления социально-экономическими системами, соответствующих сложности и динамичности внешней и внутренней среды. Управление крупнейшими промышленными корпорациями осуществляется; на' основе системы контроллинга. Контроллинг выступает концепцией управления, основанной на новых технологиях управления, прогрессивных методах планирования, анализа и контроля экономической деятельности хозяйствующих субъектов, осуществляемых в едином информационном пространстве.
Контроллинг предусматривает информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся ресурсов, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия. Контроллинг способствует повышению эффективности деятельности и техникотехнологического уровня предприятий в условиях формирования экономики инновационного типа, что обусловило необходимость формирования новой системы управления для большинства хозяйствующих субъектов экономики.
Для промышленных корпораций ситуация усложнилась по причине активизации процессов интеграции. Корпоративные структуры сформированы в промышленности и продолжают формироваться в других отраслях экономики России. В настоящее время возникает необходимость в целеориентированном управлении, обеспечивающем достижение запланированных результатов. Задача сохранения стабильности и устойчивости стратегического развития корпорации может быть решена посредством использования контроллинга, позволяющего не только своевременно и в полном объеме получать информацию о деятельности корпорации и ее предприятий, но и обеспечивать обратную связь и воздействие субъекта управления на объект.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью теоретического обоснования и методической разработки новых подходов, инструментов и методов управления промышленными корпорациями с учетом последствий финансово-экономического кризиса. Потребность в организационно-экономическом обосновании системы контроллинга на промышленных корпорациях с учетом их организационной структуры, отраслевой и территориальной специфики входящих в их состав предприятий обусловила актуальность темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Теоретическое обоснование корпоративного управления осуществлено в трудах зарубежных ученых
А. Берли, Г. Минза, И. Ансоффа, Дж. Гибсона, М. Портера, А. Томпсона,
А. Стрикленда, М. Шимаи, а также российскими учеными, среди которых 10. Б. Винслав, Д. Ю. Голубков, Г. Б. Клейнер, С. П. Кукура.
Теоретико-методологические основы концепции контроллинга изложены в трудах зарубежных и отечественных исследователей. Проблемам становления и развития теории контроллинга посвящены работы А. Дайле,
А. Гавайлера, К. Друри, Э. Майера, Р. Манна, П. Хорвата, Д. Хана, X. Хунгенберга.

- необходимостью планирования и контроля всей суммы затрат предприятия (для достижения требуемого уровня обобщения и получения итоговой информации высшим руководством);
- требованием принятия своевременных решений по оптимизации соотношения затраты — прибыль.
Таким образом, выделение в качестве самостоятельного объекта контроллинга затрат и доходов является целесообразным.
НИОКР как объект планирования и контроля особо выделяется Д. Ханом и X. Хунгенбергом [126, с. 418-422]. Необходимость этого авторы объясняют следующим:
- деятельность по проведению НИОКР направлена на развитие предприятия в будущих периодах, в связи с чем связь с процессом производства текущего периода отсутствует;
- взаимосвязи с другими оперативными планами реализуются только борьбой за финансовые средства;
- сильно выражены взаимосвязи между оперативным и стратегическим планированием НИОКР;
- высокая неопределенность в отношении получения результата.
Другие авторы придерживаются мнения о целесообразности включения
НИОКР в объект «инновации» или «инновационные процессы» [61, 63.]. Такая позиция используется в настоящей работе и объясняется следующим:
- в условиях формирования экономики инновационного типа все НИОКР должны осуществляться в наиболее перспективных направлениях науки и техники, то есть объективно обладать принципиальной новизной;
- понятие «инновации» шире НИОКР и поглощают последние.
Организационная структура бизнеса некоторыми исследователями
трактуется как инструмент контроллинга [63, с. 34-40], другими - как самостоятельный объект контроллинга [62, 126, с. 338-350]. Считаем,
организационная структура бизнеса, организационно-правовая форма предприятия, выступая объектами управления (как минимум планирования и